賀麗瑋

摘 要：工商管理重要的發(fā)展目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Γ岣呶覈?guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，面對(duì)企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)既要看到優(yōu)勢(shì)，又要明確其中暴露出的諸多問題，合理解決企業(yè)工商管理中遇到的問題，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)階段工商管理體系，促進(jìn)我國(guó)工商管理水平的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：工商；管理；企業(yè)；意義；運(yùn)用

基于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的提高，目前我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理的觀念，將發(fā)展策略由經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理的優(yōu)化，在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)采取了相應(yīng)的工商管理措施，文章就工商管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要意義進(jìn)行分析，簡(jiǎn)述了工商管理中出現(xiàn)的問題，并總結(jié)出科學(xué)的應(yīng)對(duì)之策，以期有所裨益。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用工商管理的意義

（一）了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，促使企業(yè)找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，尋找出最適宜企業(yè)發(fā)展特色的道路。企業(yè)通過開展工商管理工作來有效轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況做出準(zhǔn)確的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，通過有效的方法加以解決，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念的宗旨是重視提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，即傳統(tǒng)企業(yè)主要的發(fā)展模式是勞動(dòng)化、緊密化的模式，受此影響，我國(guó)很多企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展相脫節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為解決該問題，要尋找新的發(fā)展道路，即提高企業(yè)自身的管理水平，在學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念的同時(shí)不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，增強(qiáng)對(duì)工商管理的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和升級(jí)的檔口，這為我國(guó)企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，由于我國(guó)人口多，勞動(dòng)密集型的發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，所以企業(yè)首先要改變這一狀況，通過制定與實(shí)際相符的策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，加強(qiáng)工商管理的培訓(xùn)，既能滿足時(shí)代發(fā)展的需求又能使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，利用培訓(xùn)的方式不斷為企業(yè)注入新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、運(yùn)用工商管理時(shí)出現(xiàn)的問題分析

（一）管理目標(biāo)模糊不清。明確的工商管理目標(biāo)是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)未來重要的發(fā)展方向，但是我國(guó)大部分企業(yè)管理者缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)盲目追求利益的現(xiàn)象，忽視了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)，與社會(huì)的發(fā)展不相符，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力，社會(huì)地位和影響力不斷下降，嚴(yán)重影響企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度有待完善。企業(yè)合理運(yùn)營(yíng)的前提是完善的管理制度，企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，需要建立和完善相關(guān)企業(yè)制度。但是就目前的情況來看，在企業(yè)的發(fā)展中管理制度的模式化、缺乏人性化理念，這些問題在企業(yè)管理中已司空見慣。在中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，家族企業(yè)是占較大比重的，任人唯親的管理模式，導(dǎo)致在企業(yè)管理中出現(xiàn)權(quán)限模糊不清、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交錯(cuò)復(fù)雜等現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

三、工商管理在企業(yè)管理中的實(shí)施與運(yùn)用

（一）重視工商管理。要認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，即注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，利用現(xiàn)代管理知識(shí)來進(jìn)行企業(yè)工商管理，敢于進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成企業(yè)文化管理的模式，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)的全局觀念，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善企業(yè)制度。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理工面臨著巨大的困境，這種阻礙因素既表現(xiàn)在單位內(nèi)部人員思想不協(xié)調(diào)方面，又體現(xiàn)在外部利益對(duì)內(nèi)部人員思想的影響上。進(jìn)入多元化時(shí)代后，先進(jìn)的管理思想是尤為重要的，注重基本人事制度和行政管理制度是人員管理工作中的重中之重。統(tǒng)一內(nèi)部人員的思想和工作作風(fēng)，才能更有效確保內(nèi)部人員的協(xié)作能力及堅(jiān)定地意志力，同時(shí)加強(qiáng)人員的思想建設(shè)，還需要結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際情況及人員的基本價(jià)值意識(shí)作出變革，保證企業(yè)管理有章可循。

（三）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力。新時(shí)期，提高工商企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。及時(shí)核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金情況并實(shí)施一定監(jiān)督，尤其是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，后期環(huán)節(jié)也能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)人員的工作效率的提高，按規(guī)定及流程辦事，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各組織內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面的培訓(xùn)，鼓動(dòng)全員積極有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期，工商在企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能夠穩(wěn)中求進(jìn)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)管控制度。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理在工商管理過程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并設(shè)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行一定考核，將風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)落實(shí)到企業(yè)各個(gè)方面。設(shè)立詳細(xì)的管理體系，更科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷，對(duì)客戶的信用做出分析及評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的漏洞并采取相應(yīng)的措施，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的信譽(yù)不受到任何損害，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，工商管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)施與應(yīng)用，對(duì)提高企業(yè)整體管理水平、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力、優(yōu)化企業(yè)管理流程等方面起著重要的作用，在具體運(yùn)用時(shí)，需要建立完善的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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