周錦欣

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，科學(xué)規(guī)范的管理制度對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。從改革開放發(fā)展到今天，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，管理問題成為大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這種大環(huán)境下，從不需要管理到高效管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果。每個企業(yè)在資本市場中都期望得到最大利益，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的生存發(fā)展是企業(yè)管理者必須面臨的重大挑戰(zhàn)。本文就企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性及科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)管理在實(shí)踐中的指導(dǎo)作用作淺要分析。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)文化、科學(xué)管理、以人為本、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀是改革和發(fā)展的一種方法論，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重大戰(zhàn)略思想。胡錦濤書記說，科學(xué)發(fā)展觀，第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這與一個企業(yè)在制度管理上不謀而合。發(fā)展是第一要務(wù)，國家是這樣，企業(yè)也無例外，這無需贅述，關(guān)鍵是如何發(fā)展。

一、企業(yè)管理制度要以人為本

企業(yè)要確立以人為本的管理理念。在制度制定過程中，充分考慮員工的切身利益。員工是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的原動力，必須做到企業(yè)與員工的利益相結(jié)合，保障員工利益的前提下開展生產(chǎn)活動。建立有效的約束制度，需要管理者從實(shí)際情況出發(fā)，立足于市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化?？茖W(xué)完善的激勵制度可以提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性，使工作效率達(dá)到事半功倍的效果，同時也全面地提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

在制度管理執(zhí)行中，要體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，創(chuàng)造深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，從而使員工具有企業(yè)幸福感及歸屬感，提高員工工作積極性，對企業(yè)有百利而無一害。企業(yè)用人制度要堅(jiān)持公平公正的原則，建立健全一套可以培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。

二、企業(yè)管理制度要協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)要提高管理思想，樹立現(xiàn)代化管理理念?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度緊跟市場環(huán)境變化的腳步，企業(yè)管理者需要具有長遠(yuǎn)的目光，用創(chuàng)新發(fā)展的目光看待問題。傳統(tǒng)的管理模式已被社會市場經(jīng)濟(jì)淘汰，現(xiàn)代企業(yè)決策者要避免企業(yè)管理制度成為“傳統(tǒng)”，與時俱進(jìn)，立足于企業(yè)硬性條件及自身發(fā)展需求，充分協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不失時宜地創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)生產(chǎn)提高源源不斷的創(chuàng)造力。與此同時，現(xiàn)代化管理制度需要管理者具有大局觀的思維能力，在管理運(yùn)營模式的深層次上考慮問題，深入剖析市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和企業(yè)管理制度的多樣性，尋求適宜的管理制度的同時，協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)多變性與企業(yè)管理制度的可變性，建立科學(xué)多變的管理模式，謀求企業(yè)的長期健康發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)面前立于不敗之地。

三、企業(yè)管理制度要統(tǒng)籌兼顧

統(tǒng)籌兼顧市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展需求要妥協(xié)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)管理者要把市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化作為風(fēng)向標(biāo)，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化制定符合實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展建立良好的生存條件，做到順風(fēng)順?biāo)?，切忌逆流而上，才能保持企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理實(shí)踐中，可借鑒成功型、創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)營管理模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定符合自身?xiàng)l件要求的科學(xué)管理制度。

統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展需求與員工利益。堅(jiān)持以人為本的核心思想。企業(yè)管理者始終要把發(fā)展需求和員工利益保持在同一條水平線上，在管理制度上要充分兼顧員工利益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，深化企業(yè)文化底蘊(yùn)，從而提高員工的歸屬感、幸福感，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)可通過一系列科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制、人事任免制度、薪資結(jié)構(gòu)制度以及獎罰制度來體現(xiàn)人文關(guān)懷，有效促進(jìn)企業(yè)高層經(jīng)營用心，中層管理精心，基層管理盡心。在實(shí)際制度管理應(yīng)用中，可充分考量各方因素，綜合性使用“人情管理”、“原則性管理”以及“理性管理”等多種管理方式。

統(tǒng)籌兼顧組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。企業(yè)管理者需要樹立現(xiàn)代化的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理運(yùn)營模式，統(tǒng)籌兼顧各方因素，建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制。不完善和繁雜的組織結(jié)構(gòu)都會影響工作效率，增加成本投入。企業(yè)管理制度需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確組織結(jié)構(gòu)中各部門職責(zé)，比如決策層組織、科研部門等特殊組織，堅(jiān)決杜絕組織結(jié)構(gòu)混亂、部門職責(zé)不明晰等亂象，從而提高制度管理的科學(xué)性與執(zhí)行力。

管理制度決定了企業(yè)的發(fā)展高度，在實(shí)際企業(yè)管理中，借用科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)管理指導(dǎo)思想是行之有效的。在競爭激烈且多變的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)要想突圍而出，于改革開放的洪流中長期立于不敗之地，企業(yè)管理者必須要意識到企業(yè)管理的重要性，樹立現(xiàn)代化管理理念，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)外因素，制定出科學(xué)性、創(chuàng)新性并協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)與自身發(fā)展需求的管理制度，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。endprint