盧麗媛

【摘要】當(dāng)社會(huì)在不斷進(jìn)步的過(guò)程中，中小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也變得更加重要，成本會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的發(fā)展情況真實(shí)的反映出來(lái)，同時(shí)，還為其提供服務(wù)以及產(chǎn)品等方面的信息，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也提供了不可或缺的依據(jù)?；诖?，本文主要對(duì)中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施的基本原則加以分析，然后論述成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，再針對(duì)具體的情況給出與之對(duì)應(yīng)的建議與對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 管理情況 探討

當(dāng)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，其成本會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容一般包含了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算、控制、分析、考核與檢查。企業(yè)在對(duì)資源加以安排時(shí)，必須將技術(shù)資源以及經(jīng)營(yíng)任務(wù)的總預(yù)算投入做到位，同時(shí)也需要做好投入后的利潤(rùn)與效益工作。這些工作的實(shí)施都是由成本會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況與生存環(huán)境展開(kāi)具體分析下進(jìn)行的。在對(duì)其加以核算時(shí)，由于受到各種因素的影響，也為成本會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的阻礙作用。

一、成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)施原則

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本跨級(jí)人員在展開(kāi)核算工作時(shí)，必須將其自身的綜合素質(zhì)提升上來(lái)，這樣才能確保企業(yè)成本信息的穩(wěn)定性與可靠性得到加強(qiáng)。為此，必須根據(jù)以上原則進(jìn)行：首先，歷史成本原則，這一原則在實(shí)際情況下也是基本的成本原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上主要是根據(jù)歷史成本展開(kāi)計(jì)量的。為此，成本會(huì)必須針對(duì)具體的情況來(lái)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確真實(shí)的反饋給大家，使經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)真正的當(dāng)作主要依據(jù)。其次，分期核算原則，為了讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以連續(xù)性的狀態(tài)呈現(xiàn)出來(lái)，會(huì)計(jì)主體也需要保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)。在展開(kāi)的過(guò)程中，為了能夠獲取到企業(yè)產(chǎn)品的成本資料，并且為企業(yè)管理人員提供決策數(shù)據(jù)，則需要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理控制。所以，企業(yè)必須細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)，再根據(jù)具體的情況來(lái)展開(kāi)分期的成本預(yù)算與核算工作，從而更加有效及時(shí)的確定銷(xiāo)貨成本與存貨成本。最后，合法性原則，當(dāng)企業(yè)在計(jì)入具體的成本費(fèi)用時(shí)，必須根據(jù)國(guó)家的法律與規(guī)定進(jìn)。而企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和購(gòu)置固定是不能計(jì)入成本中的，它們均隸屬于資本性支出。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間上繳的罰款以及被沒(méi)收的具體財(cái)務(wù)都不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所產(chǎn)生的，因此，這些也不應(yīng)該計(jì)入總成本當(dāng)中去。在企業(yè)展開(kāi)成本會(huì)計(jì)工作時(shí)則必須針對(duì)其真實(shí)情況對(duì)相關(guān)的成本費(fèi)用的范圍加以確定，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行成本計(jì)算。

二、中小企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)的基本作用

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)發(fā)揮著十分重要的作用，它可以幫助企業(yè)減小一定的成本，讓其生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益得以提升上來(lái)。其主要作用可以從兩個(gè)方面來(lái)分析。首先，可以使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化起來(lái)，以最大限度減少企業(yè)成本。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，其付出的所有代價(jià)即為消耗的主要成本，這也是為了可以獲取他人服務(wù)或者某類(lèi)商品需要花費(fèi)的基本金額。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本的定義與內(nèi)容也在持續(xù)變化著：商品價(jià)值的組成部分包含了成本，而且它還具有一定的補(bǔ)償性質(zhì)，其本質(zhì)同時(shí)是一類(lèi)價(jià)值犧牲。在企業(yè)成本核算與預(yù)算中，成本會(huì)計(jì)能夠幫助降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、庫(kù)存以及產(chǎn)品等，并且還能使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提升，將企業(yè)的投資降至最低。其次，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與效益均能得到良好的提升。就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展的過(guò)程中最重要的是掌握好市場(chǎng)信息，將基本的成本管理做到位，同時(shí)還需要把控企業(yè)的投資力度。除此之外，企業(yè)必須加大主要的宣傳力度，提升產(chǎn)品的基本質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，最終提升生產(chǎn)效率。

三、中小企業(yè)中成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式

中小企業(yè)的基本發(fā)展與成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用是分不開(kāi)的，成本會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為此，企業(yè)在必須針對(duì)具體的情況制定出科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體運(yùn)用模式如下：

其一，企業(yè)成本管理能夠?qū)⑵鋬?nèi)部的管理質(zhì)量反饋出來(lái)，這也說(shuō)明企業(yè)管理的基本組成也包含著成本管理。為此，企業(yè)需要引進(jìn)正確的成本會(huì)計(jì)方式與理論。比如，在日常的成本管理當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)在定義采購(gòu)時(shí)會(huì)將可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量以及一般情況的成本全部包含進(jìn)去。其二，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用在市場(chǎng)定位當(dāng)中。在具體的成本系統(tǒng)中，必須將企業(yè)產(chǎn)品的基本定位考慮進(jìn)去，其中包含了同行定位以及產(chǎn)品類(lèi)型。為此，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)具體產(chǎn)品的過(guò)程中需要對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的成本戰(zhàn)略系統(tǒng)，將具體較高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集，在此過(guò)程中不可忽略企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、數(shù)量、銷(xiāo)售與生產(chǎn)組織信息，并且還要針對(duì)市場(chǎng)的內(nèi)部情況與外部環(huán)境制定正確的備選方案，將科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)加以明確。將經(jīng)營(yíng)者與財(cái)會(huì)工作人員組織起來(lái)商量策劃，最終選出最好的方案。在企業(yè)中創(chuàng)建完善的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這樣能夠更好的促進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，還可以幫助企業(yè)在其各部門(mén)間形成清晰的網(wǎng)絡(luò)，促使各管理人員間的職責(zé)得以明確下來(lái)，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓管理效率變得更高。其三，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于高層決策中，當(dāng)成本會(huì)計(jì)工作得以真正施展時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體管理水平提升上來(lái)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與領(lǐng)導(dǎo)者提供了較多的信息，為企業(yè)做出更好的服務(wù)，并且為企業(yè)制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略提供了有效的資源。為此，成本會(huì)計(jì)通常以催化劑形式在企業(yè)中存在著，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前瞻性激發(fā)出來(lái)，確保袖珍房可以滿(mǎn)足企業(yè)之后的發(fā)展前景，讓企業(yè)可以在之后的發(fā)展中得到一定的機(jī)遇。

四、改善中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)建議

（一）創(chuàng)建健全的成本會(huì)計(jì)部門(mén)以及工作人員的崗位責(zé)任制

成本會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作，它所涉及的方面十分廣泛，工作實(shí)施的好壞與企業(yè)各級(jí)單位、職能管理部門(mén)以及職員個(gè)人都有著直接的關(guān)系。為此，為了降低產(chǎn)品成本以及節(jié)約相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用，創(chuàng)建完善的成本會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制不失為一類(lèi)有效的方式。就現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)來(lái)看，它打破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)事后核算的局限性，并要求中小企業(yè)創(chuàng)建完善的成本核算崗位責(zé)任制。這能夠讓成本管理工作變得更具效果。

（二）在企業(yè)中創(chuàng)建完善的成本考核制度

成本責(zé)任制的完善與創(chuàng)建是展開(kāi)高效成本管理的基本前提，要想確保完善的成本責(zé)任制則需要做到這幾點(diǎn)：首先，創(chuàng)建完善的責(zé)任成本制度，科學(xué)合理的分析以及考核所有責(zé)任單位的業(yè)績(jī)與成本，并且制造相應(yīng)的條件來(lái)對(duì)單位的責(zé)任成本加以計(jì)算。其次，在成本管理當(dāng)中創(chuàng)建完善的內(nèi)部成本管理體系，就內(nèi)部成本管理體系來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，此系統(tǒng)的完善程度以及運(yùn)行是否合理，其涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域與相關(guān)部門(mén)、職工是否可以共同向成本目標(biāo)服務(wù)，這與成本責(zé)任制的全面推行有著直接的關(guān)聯(lián)，為此，企業(yè)必須創(chuàng)建合理、科學(xué)的內(nèi)部成本管理體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

由此可知，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中成本會(huì)計(jì)對(duì)其有著不可忽視的作用，為此，成本會(huì)計(jì)必須針對(duì)市場(chǎng)情況與企業(yè)內(nèi)部情況做出相應(yīng)的反映，當(dāng)企業(yè)管理人員在做決策時(shí)可以提供良好的參考依據(jù)，幫助企業(yè)獲得良性發(fā)展。endprint