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        中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題與對(duì)策研究

        2017-09-20 22:15:01周鑫曹永利
        時(shí)代金融 2017年16期
        關(guān)鍵詞:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析中小企業(yè)

        周鑫+曹永利

        【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已出現(xiàn)了飽和的狀態(tài),出口壓力增加,導(dǎo)致中小型企業(yè)發(fā)展空間的擠壓影響較大,造成了一些中小企業(yè)將目光投向海外市場(chǎng)。通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和海外投資,在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一定的空間。但大部分中小企業(yè)無法研制出幼稚的產(chǎn)品,科研能力和管理能力都比較落后,難以形成較大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還出現(xiàn)了缺乏企業(yè)之間的合作,缺乏協(xié)調(diào),無序競(jìng)爭(zhēng)、較低的專業(yè)化及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位等問題。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)是中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),充分把握趨勢(shì)特點(diǎn)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)施科學(xué)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),運(yùn)用靈活多樣的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,選擇適合總小型企業(yè)發(fā)展的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路。

        【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 對(duì)策分析

        一、引言

        改革開放以后,中國(guó)中小型的企業(yè)呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)發(fā)展,已經(jīng)變成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量,依照相關(guān)部門的調(diào)查,中國(guó)的中小型企業(yè)大概有1000萬家,超過中國(guó)所有注冊(cè)企業(yè)的99%以上。中小型企業(yè)給我國(guó)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率是60%,中小型企業(yè)的總產(chǎn)值為全國(guó)的60%,實(shí)現(xiàn)利稅為全國(guó)的40%,在中小型企業(yè)上班的人占全國(guó)80%,給社會(huì)提供了穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境。這樣來看中小型企業(yè)雖然在一些地方不如大企業(yè),但是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中充當(dāng)關(guān)鍵的角色,并且發(fā)揮的作用是大企業(yè)不能代替的。

        二、當(dāng)前中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問題

        (一)國(guó)際化戰(zhàn)略意識(shí)薄弱

        大部分企業(yè)都滿足現(xiàn)狀,對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化要不就是假裝看不到,要不就是沒有信心,在企業(yè)的管理方面,外國(guó)的企業(yè)都發(fā)展了上百年,因此各方面制度都很完善,并且也有著自己的一套成熟模式。和國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)相比,我國(guó)企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)管理制度,也沒有一定的規(guī)范。在建設(shè)企業(yè)發(fā)展策略的時(shí)候,國(guó)際化發(fā)展非常欠缺,這對(duì)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推進(jìn)產(chǎn)生了一定的影響,對(duì)開拓國(guó)際市場(chǎng)也有非常大的影響[1]。

        (二)缺乏國(guó)際化的專業(yè)人才

        妨礙中小型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是缺乏人才,中小型的企業(yè)分工沒有細(xì)化,所以非常需要全能的人才;在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,非常缺乏全面的人才來處理事物。因?yàn)槿鄙賴?guó)際化的人才,致使中小型的企業(yè)對(duì)一些經(jīng)營(yíng)方面的問題了解的很不全面,缺乏相關(guān)的知識(shí),在經(jīng)濟(jì)策略方面的變化感知度很低,這樣就很難及時(shí)的采取措施,對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)也難以轉(zhuǎn)移。

        (三)資金不足導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

        妨礙企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的又一個(gè)因素是缺乏資金。由于中小型企業(yè)的知名度不高,所以在申請(qǐng)貸款的時(shí)候,能申請(qǐng)下來的款項(xiàng)很少,因此想要對(duì)外融資就比較困難。企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,假如后面的款項(xiàng)缺乏,對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生很關(guān)鍵的影響,如果嚴(yán)重企業(yè)會(huì)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)被淘汰。與此同時(shí),中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)很小,它們的抗分險(xiǎn)程度低。在重要決策的時(shí)候,都會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目作為長(zhǎng)期目標(biāo),并且還會(huì)選擇有很快獲利的短期項(xiàng)目。由此一來,看似在很短的時(shí)間里可以帶來收益,但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,企業(yè)的投資沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),這樣就很難抓住以后出現(xiàn)的機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展及其不利[1]。

        (四)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和品牌

        中國(guó)在全球國(guó)際貿(mào)易上位居第三,但是整體看來,中國(guó)的品牌在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,一直都是一個(gè)追趕與從屬的位置,自主的品牌出口率低于10%,這樣情況下的出口會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。由于中小型企業(yè)品牌產(chǎn)品很少,在科研方面也有很多不足,所以在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候總是在收益少的位置。與此同時(shí),因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模情況,沒有辦法形成有規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體系,如果這時(shí)候的產(chǎn)品缺乏技術(shù)性,運(yùn)行的效率也很低,那么產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力更是缺失[2]。

        三、改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的解決對(duì)策

        (一)完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)融資政策

        國(guó)家應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)針對(duì)中小型企業(yè),在對(duì)外投資還有國(guó)際貿(mào)易方面的基金,能夠按照小型企業(yè)的具體情況和特點(diǎn),給予不同程度和不同方式的支持,可以讓一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)小型企業(yè)進(jìn)行投資。加大商業(yè)銀行在給中小型企業(yè)貸款方面的政策,與此同時(shí),構(gòu)建一些可以幫助中小型企業(yè)發(fā)展的措施。政府部門應(yīng)該對(duì)那些給中小型企業(yè)投資的金融機(jī)構(gòu),給予全方位的優(yōu)惠政策還有獎(jiǎng)勵(lì)。改變所有制以及企業(yè)的規(guī)模,同意而且支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng),可以讓中小型企業(yè)自己去有關(guān)金融機(jī)構(gòu)融資。與此同時(shí),要快速的建立多層次的資本市場(chǎng),進(jìn)一步的擴(kuò)大中小型企業(yè)的融資方式[3]。

        (二)營(yíng)造寬松的外部環(huán)境

        政府一定要大力發(fā)展服務(wù),給中小型企業(yè)樹立一個(gè)好服務(wù)者的形象,給予他們很好的外部條件。要建設(shè)一個(gè)全面的中小型企業(yè)法律保護(hù)制度,快速的完善中國(guó)在對(duì)外投資的法律制度,創(chuàng)建一個(gè)全國(guó)健全的對(duì)外投資機(jī)構(gòu),完成相關(guān)的推動(dòng)和支持對(duì)外投資的制度,在利用國(guó)家給予的優(yōu)惠策略,讓非常多的中小型企業(yè)走出去。與此同時(shí),要掌控企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)候的主動(dòng)權(quán),讓企業(yè)可以很及時(shí)的了解有關(guān)信息。另外,各級(jí)的政府應(yīng)加大對(duì)外的經(jīng)濟(jì)交流與文化交流,給中小型企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面一系列的支持和幫助。

        (三)法律法規(guī)體系不健全

        在引進(jìn)人才方面,一定要拋去只引進(jìn)中國(guó)人才的想法,要建立起引進(jìn)全球人才的思想,也就是說要引進(jìn)全球全能型人才。對(duì)引進(jìn)的人才,不僅要給予高的薪水,還有股份等,還要在精神層次給予鼓勵(lì)。想要中國(guó)中小型企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面有所成功,就必須擁有高素質(zhì)的人才。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面的成功所需條件,就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及對(duì)國(guó)外語言精通,熟悉國(guó)外文化的全能型人才。與此同時(shí),我們要在企業(yè)中培養(yǎng)一些會(huì)外語懂法律及高素質(zhì)的全能型人才來擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)。通過各種方式來進(jìn)行招納人才,并且還要加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)本地化的策略。要學(xué)會(huì)利用東道國(guó)的人才,這樣能很快的適應(yīng)東道國(guó)的國(guó)情,更快速的推動(dòng)中國(guó)中小型企業(yè)完成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

        (四)提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

        對(duì)研發(fā)金額進(jìn)行大量投入,不停地推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新技術(shù),對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)于中小型企業(yè)的創(chuàng)新來說,有很多的方式,其中非常主要的是產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新,它是讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展階段,技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)新品各方面因素都有關(guān)聯(lián),這些都決定著企業(yè)各方面的發(fā)展?fàn)顩r。為此中國(guó)中小型企業(yè)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),對(duì)科研方面的投資要加大,在產(chǎn)品方面要不斷地創(chuàng)新。也要提升企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。在研發(fā)上面,不僅要依靠企業(yè)自身的研發(fā),還應(yīng)該和一些研究機(jī)構(gòu)一起合作,利用這樣的合作,讓企業(yè)能借助外部的力量,快速的提升自身的研發(fā)水平,對(duì)開發(fā)出國(guó)際水平的產(chǎn)品有很大幫助,還能提升企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下,世界各國(guó)企業(yè)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是國(guó)際市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。中國(guó)眾多的中小企業(yè)要想占有一席之地,必須在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的問題,尋求解決問題的途徑和方法,再對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè),從而加快我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)建設(shè)。本文通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析,發(fā)現(xiàn)了我國(guó)中小型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題,并給出了完善中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略,使我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的得到了全面的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]蘇桂清.淺析中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2015,(27):53-54.

        [2]高亞民.浙江中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上存在的問題及對(duì)策[J].商,2015,(31):1.

        [3]史慕天.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2015,(13):9-10.

        [4]李寶國(guó).中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略探究[J].商業(yè)文化,2015,(06):142-143.endprint

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