王振江

摘 要 企業(yè)保障設(shè)備維修質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防維修水平，但與完善的設(shè)備維修管理模式也是不可分割的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修管理和設(shè)備維修技術(shù)兩個方面是息息相關(guān)的，探討二者之間如何相互作用而提高制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。本文通過探討設(shè)備維修管理的標準化應(yīng)用，以及企業(yè)在維修管理應(yīng)用存在的不足，來論述設(shè)備管理對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；維修管理；質(zhì)量控制；生產(chǎn)維修

中圖分類號 F4 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0117-02

1 設(shè)備維修中的標準化維修應(yīng)用

在進行生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作中，由于設(shè)備維修的質(zhì)量會對生產(chǎn)裝備長期有效的運行產(chǎn)生巨大的影響，為了確保設(shè)備運行的參數(shù)始終穩(wěn)定在可靠數(shù)據(jù)的下進行，就要加大對設(shè)備維修的管理力度和維護程度。大多數(shù)的企業(yè)都開始給予設(shè)備維修管理很大的重視程度，增加對生產(chǎn)設(shè)備維修質(zhì)量的控制管理力度，設(shè)備一旦發(fā)生帶病運行，導(dǎo)致停臺和報廢，都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)會在生產(chǎn)初期建立設(shè)備維修制度，并且嚴格遵守和執(zhí)行，使設(shè)備的維修保障生產(chǎn)的有效運行。在此基礎(chǔ)上大多維修施工單位都會依據(jù)設(shè)備維修管理的工作規(guī)章與程序要求，結(jié)合設(shè)備維修的實際工作特點，從而制定出一份完整健全的標準化設(shè)備維修管理制度，從多方面規(guī)范了設(shè)備維修的工作標準，包括有最初設(shè)備維修材料、工具、維修的設(shè)計方案、維修過程的質(zhì)量控制等，都要嚴格的按照規(guī)范要求進行。在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障涉及到維修時，需要注意：第一，在設(shè)備維修前要具備完善的設(shè)備維修體制以及針對該次故障的維修方案；第二，在維修過程中要具備維修的證明；第三，在設(shè)備維修后及時的總結(jié)此次的維修工作為下次的故障留下經(jīng)驗數(shù)據(jù)。三個注意是為了設(shè)備維修要遵守和執(zhí)行標準的制度，保證設(shè)備維修記錄真實無不良操作，不但提高了設(shè)備維修的標準化管理從而有效控制了維修的質(zhì)量。隨著我國設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備的先進性不斷提高和改革，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備逐漸的開始被應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)的管理人員和維修人員都要及時的提高相關(guān)新型設(shè)備的管理、使用和維修能力。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修的工作標準不是唯一的，管理人員和操作人員需要根據(jù)企業(yè)設(shè)備特性而及時完善其標準化制度的制定和

執(zhí)行。

2 設(shè)備維修管理中存在的不足

1）現(xiàn)階段很多企業(yè)和個人在設(shè)備維修管理的認知上還存在客觀性、局限性，出現(xiàn)在制定制度上出現(xiàn)片面性，在工具的使用上存在局限性，導(dǎo)致無法全面和合理的安排設(shè)備維修管理的工作，整體意識欠缺。由于沒有統(tǒng)籌合理的進行設(shè)備的采買、使用、維護和改造，最終導(dǎo)致設(shè)備的利用率下降。

2）設(shè)備維修管理工作沒有和企業(yè)的經(jīng)濟效益有機的結(jié)合，沒有對設(shè)備維修管理可能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益進行長遠分析和整體預(yù)估，而導(dǎo)致在購置設(shè)備時存在盲目性，最后給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟風(fēng)險。雖然大多數(shù)的企業(yè)都在為避免這種情況的發(fā)生而采取整改措施。

3）很多企業(yè)只是單一的重視維修設(shè)備而不是改造設(shè)備，這種片面追求低成本、追高產(chǎn)，不惜設(shè)備壽命采取了超負荷的使用，敷衍保養(yǎng)的行為，讓設(shè)備帶病工作，那就相當于將停臺或者報廢的結(jié)果更拉近了一步。

4）設(shè)備的維修管理除了需要對設(shè)備進行維修、維護外還需要檢驗、檢測，這就是說企業(yè)需要提高自身的設(shè)備檢測和故障診斷技術(shù)。很多企業(yè)的檢測標準不是缺失就是執(zhí)行程度差，走形式靠敷衍。

5）企業(yè)負責(zé)設(shè)備管理與維修的人員技術(shù)水平不高，缺乏管理型人才和技術(shù)型人才，也缺乏對相關(guān)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護都處于落后的工作水平。

3 設(shè)備維修作業(yè)的規(guī)章與程序以及維修質(zhì)量的控制管理

企業(yè)沒有根據(jù)自身特性進行系統(tǒng)的分析都對設(shè)備維修的結(jié)果賦予了過高的預(yù)估，最高的理想是一次維修終生免修，想要生產(chǎn)設(shè)備的長時間穩(wěn)定的使用是需要對設(shè)備進行長周期的良性的維修保養(yǎng)。最常見問題是設(shè)備維修質(zhì)量達不到標準，很短時間內(nèi)出現(xiàn)反復(fù)維修，是由于很多企業(yè)都不能做到有規(guī)律、及時的進行設(shè)備維修保養(yǎng)，沒有有效的控制維修質(zhì)量。設(shè)備維修的質(zhì)量很大程度是取決于維修人員的操作工藝、操作流程以及綜合素質(zhì)。在公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，設(shè)備維修人員要兼?zhèn)渚S修技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，相比其他較為簡單的作業(yè)工種來說，對鐵路客車生產(chǎn)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)應(yīng)該更加精細。只有設(shè)備維修人員的設(shè)備維修專業(yè)知識是全面性和科學(xué)性，才能有效控制設(shè)備維修的質(zhì)量。設(shè)備維修人員通暢是通過兩方面來強化自身的業(yè)務(wù)能力：一是學(xué)習(xí)以往的工作經(jīng)驗，二是通過企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，這兩種方法都會提高維修人員的設(shè)備維修技術(shù)。維修技術(shù)水平的高低是決定能否真正理解維修方案的精髓的，同時也影響維修方案的選取。當生產(chǎn)設(shè)備維修的質(zhì)量滿足不了企業(yè)生產(chǎn)的需要，是由于設(shè)備維修整體力量的不足而導(dǎo)致的。所以企業(yè)要提高和保障設(shè)備維修的質(zhì)量，不單是需要控制有效的維修保養(yǎng)還要加大對所有設(shè)備維修人員的技術(shù)的培訓(xùn)和設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，尤其是對新型的設(shè)備維修技術(shù)水平的提高。企業(yè)嚴格制定標準化的維修管理的標準制度，根據(jù)技術(shù)更新而及時的對維修人員進行培訓(xùn)，堅持對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢驗才是提高設(shè)備維修質(zhì)量的根本。

4 結(jié)論

綜上所述，要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的因素是提高企業(yè)設(shè)備維修管理，合理和科學(xué)的維修管理制度，設(shè)備維修標準化是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的客觀因素。所以，每個企業(yè)都必須制定和規(guī)范的是設(shè)備維修的標準化管理制度。隨著設(shè)備維修管理制度的標準化、程序化的提高，可以有效地提升維修人員的專業(yè)認識，保障維修管理制度內(nèi)的要求都能得到有序和規(guī)范的執(zhí)行，徹底杜絕由于維修人員的個人主觀原因而影響設(shè)備維修的質(zhì)量。標準化的設(shè)備維修管理制度可以提高設(shè)備的使用壽命，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益，只有好的品牌和質(zhì)量才能保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定。

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