張鑫

摘要：本文主要針對于企業(yè)成本管理存在的常見問題及優(yōu)化策略為切入點進行分析，結合當下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為依據(jù)，從強化全員成本管理意識，優(yōu)化工作流程和組織機構、采用先進的成本管理手段和方法、拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度、強化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機制等方面進行深入探索與研究，主要目的在于更好的對企業(yè)成本進行科學有效的控制，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：成本管理；常見問題；優(yōu)化策略

基于我國經(jīng)濟社會的角度，對于企業(yè)的成本進行有效管理，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎，為了在當前這個企業(yè)加劇的競爭環(huán)境中，占據(jù)市場經(jīng)濟主體的位置，不得不提高企業(yè)的經(jīng)營收益，來確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此加大企業(yè)成本管理對于企業(yè)整體的經(jīng)營管理至關重要，為了更好的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，做好企業(yè)成本管理是必不可缺的因素。將企業(yè)的成本管理控制最佳，是確保企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標的基礎，但當前諸多企業(yè)在初步管理方面還存在一定問題，因此本文主要針對于企業(yè)中存在的問題進行分析，進而提出解決措施。

一、企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）目前企業(yè)的成本管理沒有長期規(guī)劃

由于企業(yè)受到制度制約，一些企業(yè)是很難基于長遠發(fā)展的方面來構建長期戰(zhàn)略規(guī)劃，當前的企業(yè)管理者只在意短期的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的規(guī)模毫無目標的進行擴展或是急于開發(fā)一些新型的項目，導致企業(yè)的資產(chǎn)造成大量堆積；在對資產(chǎn)進行重新整合時，把企業(yè)中一些虧損比較嚴重的項目直接賣掉，并未對公司虧損的項目進行總結，查找造成企業(yè)虧損的原因；并未依據(jù)國家的相關規(guī)定對其虧損進行填補，時常會出現(xiàn)一些私自開發(fā)票的情況，使企業(yè)承擔巨大的再無壓力，對企業(yè)長遠發(fā)展帶來嚴重的阻礙。

（二）企業(yè)的機構較為繁瑣

在目前我國企業(yè)大部分分工都是呈現(xiàn)精細化的特性，這不單單提高了企業(yè)管理中的效率成本以及協(xié)調(diào)成本。過于細化的分工會導致企業(yè)管理費用有所增加，盡管管理費用通常是不計入到生產(chǎn)成本中，但是對于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)還是會帶來巨大影響的，所以基于管理人員的角度來看，對于企業(yè)的管理層進行合理購置工作人員，以此來確保企業(yè)的成本費用是處于最低，而企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最佳的狀態(tài)。

（三）企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)不夠清晰準確

我國很多企業(yè)在當前的成本管理中都是基于產(chǎn)品為主要核算對象，而此種方式并不能對產(chǎn)品的成本準確的體現(xiàn)出來，在企業(yè)各個部門中很少有對成本責任進行真實反映的；有一些管理層為了獲取私利，時常對成本信息擅自調(diào)整，出現(xiàn)少計的現(xiàn)象極為頻繁，造成企業(yè)的賬面出現(xiàn)虛盈實虧的狀況，對于企業(yè)的成本管理帶來巨大損害；未構建出一個健全的成本管理系統(tǒng)，一些基層的生產(chǎn)管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計都是依據(jù)管理人員的主觀意識居多，致使成本信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。

（四）企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制力度有待提高

企業(yè)的管理層不能深刻的對內(nèi)部成本的內(nèi)涵進行全面了解，導致領導的權利在很大程度上不能發(fā)揮出有效的作用，在企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)特批的現(xiàn)象，導致各個部門的負責人無法依據(jù)企業(yè)中的規(guī)章制度進行管理或是執(zhí)行；企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)事會一般是由董事會進行控制，而內(nèi)部的審計部門由時常受到經(jīng)營者管控，兩者都沒有獨立得權利，致使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督出現(xiàn)不嚴格的現(xiàn)象。

二、改善企業(yè)成本管理的有效策略

（一）加大企業(yè)員工的成本管理意識

在當前有很多企業(yè)的管理者與基層員工對于成本的認知還不全面，無法快速的評估出各個崗位在工藝擬定以及生產(chǎn)規(guī)劃、實施方案等過程中對企業(yè)成本的影響，因此我國企業(yè)需要根據(jù)員工的不同崗位進行職責劃分，進而制定出科學規(guī)范的成本目標，在職責劃分時要依據(jù)具體的情況進行劃分，進而在控制企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)中的所有人員，其中包含企業(yè)決策者以及基層管理人員都充分意識到成本管理作用以及影響。

（二）健全組織結構與完善工作流程

企業(yè)除了增加企業(yè)員工的成本管理意識之外，還要有效的優(yōu)化企業(yè)的整體流程以及組織結構。在企業(yè)中一些不必要的組織部門與工作流程會增加企業(yè)的經(jīng)濟成本，因此需要加大力度的對其進行管理，在保障企業(yè)的經(jīng)濟利益的同時，還要確保企業(yè)組織結構的完整性，在于企業(yè)的核心目標以及主要任務進行有效融和，基于此來提高企業(yè)的經(jīng)營情況，除此之外，建立一個科學合理的信息渠道，增加信息傳送水平，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的信息成本。

（三）應用新興的成本管理方式

近些年我國受經(jīng)濟全球化的影響，一些經(jīng)濟的數(shù)量型在逐漸轉(zhuǎn)換為質(zhì)量型，我國各個行業(yè)進入到了微利時代，這就擺明了，我國眾多企業(yè)無法以傳統(tǒng)的模式來謀取利益?；诖朔N背景下，陳舊的成本管理方法以及節(jié)能減耗的方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)成本與利益之間的矛盾，因此企業(yè)需要加大對先進成本管理的方式的應用力度，比如作用成本、成本決策方式、目標成本法、價值工程等，當然其中任意方式并不能適應所有企業(yè)進行成本管理的，需要結合企業(yè)發(fā)展來進行選擇，并且在實際應用中依舊需要不斷完善與改進。

（四）增加成本管理，加大科技創(chuàng)新

企業(yè)的成本管理不單單對企業(yè)生產(chǎn)這一個過程進行管理，而是針對于企業(yè)的整體流程進行管理，因此我國企業(yè)在加大對生產(chǎn)成本管理，除此之外，還要做好以下三方面工作。依據(jù)企業(yè)的年工資的總額來對全年的分配規(guī)劃進行設計，以此來減低工作人員稅收的問題，進而在不提高企業(yè)的經(jīng)營成本的同時，還可以有效的激勵員工工作的積極性；對于全面預算工作的開展要加大管理力度，把企業(yè)作為一個整體來進行資源配置與整合；通過招標或是租賃的方式來對購置企業(yè)生產(chǎn)時所需的設備，利用此種方式既可以獲得高質(zhì)量的商品以及合理的購入價格，還可以對資源進行合理劃分。

就企業(yè)的短期打算來看，不管是產(chǎn)品研發(fā)，還是技術創(chuàng)新都需要投入大量的成本費用。但是就長遠打算來看，科技的創(chuàng)新不單單會在各個企業(yè)中脫穎而出，還會在生產(chǎn)質(zhì)量與效率上有極大的作用，通過對市場的占比來擴增經(jīng)濟效益，不但節(jié)約能源，還提高了經(jīng)營水平，企業(yè)在商品定價上也增加了絕對的自主權，因此為企業(yè)帶來極大利潤。

（五）增加企業(yè)激勵約束體系

對于企業(yè)中的經(jīng)營決策者沒有一個長遠目標的話，企業(yè)需要構建一個健全的激勵約束機制，使員工的利益與企業(yè)的經(jīng)營成本相關聯(lián)，這樣才會有效的促進企業(yè)在成本方面的管理更加全面，對于認真負責的工作者要給予一定的物質(zhì)或是精神鼓勵，使每一位工作人員都可以深刻的認識到成本管理為企業(yè)與自身帶來的經(jīng)濟效益。若是企業(yè)在經(jīng)營管理中不遵循國家有關的法律法規(guī)，那么務必要在企業(yè)內(nèi)部構建專門負責的部門，進而確保企業(yè)合法經(jīng)營。

三、結束語

總之，對于企業(yè)進行成本管理是促進企業(yè)發(fā)展不可或缺的手段。在經(jīng)濟快速變更的今天，一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不在能滿足當下企業(yè)發(fā)展的需求了，由于市場經(jīng)濟的競爭力與日俱增，我國企業(yè)若想在市場經(jīng)濟中占據(jù)主體位置，最有效的方式就是增加企業(yè)的核心競爭力，通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)投資成本是當前企業(yè)亟待解決的課題，因此加大企業(yè)成本管理力度，是推進企業(yè)快速發(fā)展的基礎，進而促進企業(yè)在發(fā)展上提升一個新高度。

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（作者單位：南京市金陵教具集團有限公司）endprint