李瑩

摘 要 建筑工程的造價(jià)控制始終貫穿于整個(gè)工程階段。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制具有非常重要的作用?？墒且?yàn)槎喾N的現(xiàn)實(shí)原因，企業(yè)以及項(xiàng)目部的造價(jià)控制和管理都不盡人意，比如項(xiàng)目部材料的管理比較混亂，勞務(wù)結(jié)算拖延情況嚴(yán)重，成本的數(shù)據(jù)匯總不準(zhǔn)確和不能夠真實(shí)地反映情況，施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)控失效等問(wèn)題不斷產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

1.1相關(guān)的法律法規(guī)尚未完善

企業(yè)的管理機(jī)制不健全，不同的建筑工地有著各自的不同管理特點(diǎn)以及管理方式，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制涉及又范圍極為廣泛，造成許多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制極為機(jī)械。建筑工程的機(jī)動(dòng)性相對(duì)較弱。所以，全部的建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管理和控制上都缺乏靈活的管理方式，造成了建筑工程在不同的部門分管不同的模塊，各個(gè)部門之間不能夠有效結(jié)合。盡管在我國(guó)盡管有一些法律法規(guī)對(duì)建筑工程有一些要求，但法律并不完全可以對(duì)正在實(shí)施的建筑工程進(jìn)行合理的管控。建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中存在的部分成本的剖析解釋不足，具體管理方法的不明確等都可能會(huì)造成建筑工程中預(yù)算超支。

1.2缺乏建筑工程行業(yè)的專業(yè)人才

由于建筑工程涉及了經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，所以在整個(gè)管控過(guò)程中單一專業(yè)的人員很難考慮全面，一旦出現(xiàn)考慮不全的情況，就極易造成整個(gè)建筑工程的成本上升，不利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.3工程的審批控制過(guò)程中存在紕漏

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中，涉及各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)施工環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)計(jì)算、管理方式、材料購(gòu)買等，不同的環(huán)節(jié)的費(fèi)用以及形式都有所不同，就算是單獨(dú)的一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)有一套有效的管理和審批流程，而且一旦建筑工程中的所有的環(huán)節(jié)相結(jié)合，就會(huì)缺少合理的管理機(jī)制，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)。最終使得在整個(gè)工程造價(jià)的審批過(guò)程中，不同階段的不同范圍的責(zé)任人都不夠明確，造成整個(gè)審批流程極易出現(xiàn)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，資金預(yù)算計(jì)算失誤、工程款拖欠等問(wèn)題都有可能隨之出現(xiàn)。更有甚者會(huì)造成連鎖債務(wù)，影響整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，假如在審批過(guò)程中存在一些紕漏，造成的后果將難以估量。

2實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略

通過(guò)以上分析，我們能夠更加全面地了解到當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不足，下面就基于此提出五點(diǎn)有針對(duì)性的實(shí)施策略。

2.1完善招標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)透明度

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中重要的內(nèi)容，基于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)的透明度。招投標(biāo)機(jī)制中應(yīng)該重點(diǎn)包含的以下幾方面內(nèi)容：一是國(guó)家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)詳細(xì)分析各競(jìng)標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國(guó)家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對(duì)施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價(jià)出現(xiàn)的變動(dòng)，從而保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效果。

2.2重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)，做好工程預(yù)算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項(xiàng)建筑工程中施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)，花費(fèi)資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格按照前期的建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，首先就應(yīng)該提高對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的重視，在前期建筑工程決策階段時(shí)做好工程預(yù)算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)受益。

這就需要建筑工程造價(jià)工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標(biāo)文件中所做的工程造價(jià)；二是深入分析當(dāng)前建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境以及對(duì)建筑項(xiàng)目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念，從而真正做好預(yù)算工作。

2.3全面分析工程設(shè)計(jì)，降低工程變更概率

工程設(shè)計(jì)不僅決定著后期施工的順利程度，同時(shí)也決定著工程在施工過(guò)程中是否會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，因此為了減小工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，相關(guān)造價(jià)人員就應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)分析工作。首先，工程造價(jià)人員應(yīng)該在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，嚴(yán)格按照施工合同中所包含的內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行審查；其次，在遵照施工合同的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)監(jiān)督單位與信譽(yù)良好的施工單位分析工程設(shè)計(jì)的合理性，避免在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改的情況。

2.4要加強(qiáng)審核力度

工程造價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理方式也在相應(yīng)發(fā)展，如招標(biāo)模式的應(yīng)用。該模式應(yīng)用于工程造價(jià)有其合理性，但是如果管理工作不到位也會(huì)存在弊端。因此，在加大監(jiān)管力度，保證其過(guò)程的公平性。

2.5強(qiáng)化審核管理工作

強(qiáng)化審核管理工作對(duì)質(zhì)量提升有重要意義。管理要有據(jù)可依，分工要明確并將責(zé)任落實(shí)，以約束工作人員在工作不同環(huán)節(jié)都能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)行事。

3結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中，對(duì)于其整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行衡量，得到關(guān)于生產(chǎn)的耗費(fèi)與供給的尺度，決定其整體造價(jià)的可靠標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)管理成本的水平體現(xiàn)了企業(yè)的管理過(guò)程，也是企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的保證，對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力與開拓能力都是一種提高，所以加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，提高效益是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方式。加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中，還應(yīng)該積極摸索相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尋找出適宜的造價(jià)控制方式，使得管理水平能夠有所提升，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)和效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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