徐翌涵

摘 要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，企業(yè)間的競爭壓力越來越大。所以，企業(yè)的地發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的管理，特別是財務(wù)人員的績效考核。績效管理是企業(yè)運營管理中的重要組成部分，合理有效的績效考核方式有利于企業(yè)財務(wù)部門工作效率的提升，有利于提升企業(yè)自身的競爭力。當(dāng)然，企業(yè)績效管理時也有對績效考核理解錯誤的地方，了解績效考核中存在的問題，完善財務(wù)人員績效管理的考核體系。

關(guān)鍵詞：績效管理；財務(wù)人員；績效考核體系

引言

現(xiàn)代企業(yè)績效考核方式的科學(xué)運用，將直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。在對企業(yè)績效管理財務(wù)人員的績效考核時，采取合理的績效考核方案，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)績效管理對財務(wù)人員進(jìn)行績效考核，也提升了財務(wù)人員的積極性，優(yōu)化了財務(wù)人員的工作結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1.績效管理的含義及作用

1.1績效管理的含義

績效管理是企業(yè)運營管理中不可或缺的組成部分，它是企業(yè)管理者實現(xiàn)組織目標(biāo)對企業(yè)各部門以及財務(wù)人員訂定的績效措施、績效輔導(dǎo)、績效考核等方面形成不斷循環(huán)，績效管理的目的就是為了實現(xiàn)各部門、組織以及個人的績效。

1.2績效管理的作用

績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，從績效管理中看財務(wù)人員績效考核的作用主要包括以下四個方面。

（1）績效考核是企業(yè)招聘以及員工崗位變動的基礎(chǔ)

企業(yè)在對財務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行年度績效考核，根據(jù)考核的結(jié)果，決定財務(wù)人員的崗位變動。

（2）績效考核是企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)以及進(jìn)修學(xué)習(xí)的主要方式

績效考核可以最大程度的挖掘財務(wù)人員的潛力、提升工作技能的重要方式。建立完善的績效考核指標(biāo)，特別是添加能夠促進(jìn)挖掘財務(wù)人員的潛力的績效考核的內(nèi)容，幫助財務(wù)人員在工作中確立自己的發(fā)展目標(biāo)，有利于財務(wù)人員的工作適合企業(yè)發(fā)展的需求你，便于企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員的優(yōu)缺點，重點培養(yǎng)有能力的人才，以績效考核的辦法全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（3）績效考核決定財務(wù)人員的薪資待遇以及獎懲

績效考核不僅考核財務(wù)人員的年度工作情況，也考慮到財務(wù)人員的綜合發(fā)展情況。個人能力以及工作業(yè)績是財務(wù)人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，所以，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)人員的職稱評定、薪資待遇、年終獎勵等與績效考核相結(jié)合，將個人能力以及個人業(yè)績作為衡量財務(wù)工作人才的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）績效考核有利于財務(wù)人員的工作積極性的提升

企業(yè)選拔財務(wù)人員，不僅僅要考慮它們的學(xué)歷、資歷以及職稱等方面，還要要求財務(wù)人員德才兼?zhèn)?，不拘一格降人才。隨著各企業(yè)改革的深化，企業(yè)不再是通過資歷和職稱作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，重視財務(wù)人員的能力以及業(yè)務(wù)成績，這將有效提高財務(wù)人員的工作積極性以及工作效率。

2.對財務(wù)人員績效管理的錯誤認(rèn)識

（1）績效管理就是績效考核

有些企業(yè)管理者認(rèn)為績效管理就是績效考核，這種認(rèn)識是錯誤的?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的目的，績效考核是企業(yè)管理的方式方法。企業(yè)財務(wù)人員的績效管理的系統(tǒng)化，指標(biāo)的確立以及考核的方式知識績效管理的一種工具，它是企業(yè)管理的一種管理手段?？冃Э己藷o法取代績效管理，績效管理下的財務(wù)人員的績效考核不僅要做好，績效管理的過程才是重點。

（2）績效管理人員屬于人力資源部門

績效管理是管理人員與財務(wù)人員針對既定的目標(biāo)并將其實現(xiàn)所達(dá)成共識的過程?？冃Ч芾硎且环N管理方式，績效管理的主體是管理人員以及被管理人員。人力資源部門是企業(yè)服務(wù)性質(zhì)的部門，它在企業(yè)財務(wù)人員的績效管理中只是起到輔助的效果，并不是企業(yè)財務(wù)人員績效管理的主體。

（3）熟知度高的考核方式是最好的績效考核方式

當(dāng)前，企業(yè)對于績效管理十分重視，當(dāng)然促使許多熱門考核方式的存在。有一部分企業(yè)認(rèn)為，熱門的績效考核方式就是做好的，而實際上這些績效考核的方式并不完全適合企業(yè)的發(fā)展，知識企業(yè)績效管理無法實現(xiàn)最終目標(biāo)，對于企業(yè)來說，績效考核沒有最好，只有合適自身發(fā)展的才是最好的。

3.績效管理中財務(wù)人員績效考核存在的問題

（1）崗位職責(zé)不明確

當(dāng)前，許多企業(yè)的財務(wù)人員的崗位并沒有準(zhǔn)確描述，即使有也會籠統(tǒng)的，與企業(yè)自身實際情況不相符。另外，企業(yè)財務(wù)人員職責(zé)的界定也不明確，致使企業(yè)出現(xiàn)多頭管理，在出現(xiàn)問題時，互相推諉，從而無法對財務(wù)人員的工作情況進(jìn)行有效的評定。

（2）考核方式不合理

績效考核一定要本著公平、公正的原則。對財務(wù)人員進(jìn)行考核時，應(yīng)多加溝通交流，協(xié)調(diào)工作。在對財務(wù)人員進(jìn)行考核時，由于考核方式的不合理，企業(yè)管理人員無法及時了解財務(wù)人員優(yōu)缺點，而無法了解他們的業(yè)績以及個人能力，無法進(jìn)行有效的指導(dǎo)和督促，最終導(dǎo)致財務(wù)人員消極工作。

（3）績效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，考核內(nèi)容以偏概全

考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范以及內(nèi)容不全面是績效考核無法實現(xiàn)目的的重要原因?？己藰?biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，且評價標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，考核的隨意性很明顯。考核內(nèi)容不夠全面，無法將財務(wù)人員的全部工作都考慮在內(nèi)，導(dǎo)致對財務(wù)人員考核時，無法獲取正確以及真實的工作績效。

（4）考核與利益脫離，考核等級劃分不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)的考核基本上將考核等級以優(yōu)秀、稱職以及不稱職三個結(jié)果，來實現(xiàn)等級劃分的。企業(yè)往往注重優(yōu)秀以及不合格的財務(wù)人員，采取一些獎懲手段。然而優(yōu)秀以及不合格的員工畢竟很少，大部分的各個員工在考核中音考核等級的原因，工作積極性不高。

4.財務(wù)人員績效考核的相關(guān)建議

（1）選擇科學(xué)合理的考核方式

財務(wù)人員的績效考核，要依據(jù)其自身特點，一般采取的是目標(biāo)管理考核法以及層次考核法相結(jié)合的手法。依據(jù)財務(wù)人員的職責(zé)以及財務(wù)人員的目標(biāo)管理狀況，通過目標(biāo)完成的狀況，按照不同層次進(jìn)行考核。而層次考核可以分為兩種，一種是依據(jù)財務(wù)人員的崗位性質(zhì)而劃分的不同層次，將同崗位性質(zhì)的財務(wù)人員進(jìn)行評價比較；另一種是根據(jù)不同財務(wù)人員的考核要通過不同層次的領(lǐng)導(dǎo)來實行，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)大小，逐級考核。將財務(wù)人員年度工作情況與個人利益聯(lián)系起來，體現(xiàn)出績效考核的效率性以及公平性。endprint

（2）規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系

財務(wù)人員的績效考核要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不要全盤模仿其他企業(yè)的績效考核方式?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)制定，要根據(jù)考核的財務(wù)人員的工作性質(zhì)、特點及內(nèi)容進(jìn)行了解，依據(jù)企業(yè)對財務(wù)人員的目標(biāo)管理要求來制定考核標(biāo)準(zhǔn)。同時還要根據(jù)個人不同以及崗位性質(zhì)不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。保證考核體系的完整與系統(tǒng)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)要將目標(biāo)管理與過程監(jiān)督相結(jié)合，將財務(wù)人員的表現(xiàn)以及職責(zé)完成情況作為考核的內(nèi)容?？己饲?，要與財務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，將存在的問題及時糾正，保證大多數(shù)財務(wù)人員的利益。

（3）績效考核結(jié)果公開化，設(shè)立考核申訴程序

公開績效考核的結(jié)果，可以讓財務(wù)人員了解自身狀況，有利于促進(jìn)企業(yè)管理目的實現(xiàn)?？梢宰屫攧?wù)人員了解到考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，讓他們了解考核的具體流程。獲取考核結(jié)果以及了解考核的過程，體現(xiàn)了考核工作的民主化，也是企業(yè)組織管理科學(xué)合理的要求。讓他們了解考核的過程，有助于糾正自身問題，有助于財務(wù)人員合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。

（4）考核等級與績效工資設(shè)置要合理

財務(wù)人員的等級劃分往往與財務(wù)人員的工資待遇有著直接關(guān)系，各個等級的財務(wù)人員的工資差距比較大，導(dǎo)致不公平問題的出現(xiàn)。同種工作性質(zhì)的財務(wù)人員的工資差距不僅表現(xiàn)在個人業(yè)績問題上，職稱等級影響著績效考核。在設(shè)置同種工作性質(zhì)不同等級的財務(wù)人員的工資待遇時，特別注意每個等級財務(wù)人員的工資差距。鼓勵財務(wù)人員的工作積極性，促進(jìn)績效工資的合理分配。

總結(jié)：

財務(wù)人員通過績效考核，有利于他們的工作積極性以及工作效率的提高，穩(wěn)定企業(yè)的工作環(huán)境。績效考核方式的合理應(yīng)用將促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行，自由選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的考核方式，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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