【摘要】中小企業(yè)是一個相對的概念，通常經(jīng)濟學(xué)所提到的中小企業(yè)，都是在特定的歷史時期內(nèi)，相對于同時代的其他企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，不處于市場主導(dǎo)地位的企業(yè)。隨著我國大型企業(yè)對管理制度體系的高度重視和不斷完善，接踵而來的是中小企業(yè)管理問題的出現(xiàn)和加深。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢一片大好，涌現(xiàn)了眾多創(chuàng)業(yè)者，中小企業(yè)如雨后春筍般地成立，但隨之而來的是中小企業(yè)的管理和發(fā)展問題，中小企業(yè)管理體制的落后導(dǎo)致企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展規(guī)劃。本文將深度探析我國中小企業(yè)管理中存在的問題及其解決對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理；問題；解決對策

一、中小企業(yè)管理出現(xiàn)問題的原因

改革開放以來，我國的中小企業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但也面臨著一些問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)了我國企業(yè)行業(yè)的70%，中小企業(yè)的管理問題伴隨著時代的發(fā)展而出現(xiàn)弊端。大多中小企業(yè)因為公司規(guī)模小、人員不多、客戶群體少、業(yè)務(wù)發(fā)展一般等一系列問題，進而忽視了管理上的問題。由此，中小企業(yè)的發(fā)展急需國家的政策扶持和社會的高度關(guān)注。

二、中小企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及其存在問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展作了貢獻，推動了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，緩解了我國的就業(yè)壓力，促進新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)，成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)是每個企業(yè)的初始階段、必經(jīng)階段，因此，這一階段的發(fā)展與企業(yè)未來的發(fā)展緊密相連。然而，大多中小企業(yè)的管理者卻只顧眼前利益，不注重企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標和長期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。

（一）經(jīng)濟政策相對來說不公平

我國目前的經(jīng)濟政策主要是依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性來制定的，而不是根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)所具有的不同行業(yè)特性來制定的，在經(jīng)濟政策上經(jīng)常自覺或不自覺地偏好于大型企業(yè)。在“抓大放小”政策下，一些地方采取了“抓大棄小”的做法，一些地方的政府對于組建當(dāng)?shù)氐拇笮推髽I(yè)集團很感興趣，而棄中小企業(yè)的發(fā)展于不顧；融資條件不平等，銀行對中小企業(yè)的貸款條件比大企業(yè)嚴格的多，一些個體私營的中小企業(yè)以致沒有資格得到金融機構(gòu)的貸款。

（二）管理制度落后，缺乏長遠目標

中小企業(yè)由于公司規(guī)模小，資源有限，進而沒有能力去實現(xiàn)管理職能的專業(yè)化，由于缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)管理水平較低，甚至管理形式會出現(xiàn)集權(quán)化或簡單化。上層建筑影響經(jīng)濟基礎(chǔ)，上層建筑出了問題，公司的管理和發(fā)展也必然會出現(xiàn)漏洞。中小企業(yè)經(jīng)營者只注重利益的發(fā)展而忽視了管理上的弊端，企業(yè)管理層的思想認知高度不夠，從而忽視了企業(yè)管理這項具有長遠發(fā)展意義的工作。

（三）招聘方式單一，員工素質(zhì)不高

中小企業(yè)的招聘方式向來“簡單粗暴”，大多中小企業(yè)人事部門在招聘時，僅憑個人簡歷及當(dāng)時的面試印象或者通過網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等一系列缺乏考慮的招聘方式來選拔員工。眾所周知，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)是員工發(fā)揮能力的舞臺。如果員工基礎(chǔ)出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)這個偌大的舞臺就不能夠煥發(fā)異彩。企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體制，沒有量身定做的績效考核體系來管理員工，員工的選拔方式和管理模式就不能得到科學(xué)有效的解決，企業(yè)的發(fā)展活力也會由此而停滯不前。因此，中小企業(yè)實行科學(xué)管理至關(guān)重要。

三、中小企業(yè)管理問題的解決對策

（一）政府出臺相關(guān)政策，提供政策扶持

不能只“抓大放小”，對于中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該出臺更為靈活的經(jīng)濟政策。嚴格落實《中小企業(yè)促進法》，這是國家制定的扶持和促進中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律，使中小企業(yè)的發(fā)展有了法律依據(jù)和保障。同時政府也要適時地減免中小企業(yè)的稅收，完善財政支出、高技術(shù)企業(yè)稅收、金融信貸等一系列能夠促進中小企業(yè)發(fā)展管理的政策。國家政策才是中小企業(yè)發(fā)展的保障。

（二）提升企業(yè)管理機制，指定長遠發(fā)展目標

對于企業(yè)內(nèi)部，要制定科學(xué)的管理機制。每個企業(yè)無論大小，都有適合其自身的管理策略，對于中小企業(yè)來說，首先，要充分認知自身的不足和優(yōu)點，積極通過高校科研院所以及信息咨詢公司引進先進的管理方式并加以優(yōu)化，配合企業(yè)自身發(fā)展的方向和目標，最終形成屬于自己的獨一無二的管理機制。其次，一個企業(yè)的發(fā)展必定離不開發(fā)展目標，有了目標才有發(fā)展前進的動力。發(fā)展目標也要切合企業(yè)實際，不要只注重眼前利益，要多考慮長遠發(fā)展。

（三）健全員工招聘機制，激發(fā)員工工作活力

中小企業(yè)由于規(guī)模和資源有限，不需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)部門或機構(gòu)。應(yīng)當(dāng)積極尋求高校或培訓(xùn)機構(gòu)的支持，建立考培一體化合作機制。在進行招聘時嚴格把控，一定要選拔出積極向上，符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。同時，應(yīng)積極與各大高校開展合作，積極尋求建立校企合作關(guān)系，以便利用學(xué)校資源對職工進行繼續(xù)教育，從長遠觀點通過潛移默化的方式不斷提高職工素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。對于已入職的員工，進行員工知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提升員工工作能力，同時完善企業(yè)的各項工作分配，針對不同的工作崗位，制定符合企業(yè)特色的培訓(xùn)機制，員工的整體工作素質(zhì)提高了，企業(yè)管理自然就得心應(yīng)手了。

參考文獻

[1]王艷麗.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2011（07）.

[2]楊錫懷，王江.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（第四版）[M].北京：高等教育出版社，2016.

作者簡介：袁唯一（1997.01—），男，漢族、湖北襄陽人，湖北文理學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院，學(xué)生，研究方向：工商企業(yè)管理。