唐宜平

摘 要：本文運用戰(zhàn)略生態(tài)理論對電力監(jiān)理企業(yè)進行研究，提出的策略對于其發(fā)展具有實踐意義。運用戰(zhàn)略生態(tài)理論對電力監(jiān)理企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)進行了辨識與分析，然后從生態(tài)位的寬度、重疊度、強度三個方面對H公司做了評價。最后，結合總公司對H公司提出的發(fā)展要求與目標，提出了H公司的發(fā)展使命與愿景，即以轉型發(fā)展為方式，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的共同可持續(xù)發(fā)展的使命；明確了發(fā)展目標：業(yè)績優(yōu)良、管理高效、隊伍優(yōu)秀。提出H公司的發(fā)展策略：競爭策略--生態(tài)位分離的錯位經營；創(chuàng)新策略--生態(tài)位拓展的價值創(chuàng)新；合作策略--生態(tài)位互補的協(xié)同進化。

關鍵詞：戰(zhàn)略生態(tài)理論；電力監(jiān)理企業(yè)；生態(tài)系統(tǒng)；發(fā)展策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）16-0164-02

為了貫徹落實省公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，H電力監(jiān)理企業(yè)提出了以全面建成“一流電力監(jiān)理企業(yè)”為遠景目標。抓住全面參與特高壓工程和智能電網建設的契機，把握電網發(fā)展重點，加強監(jiān)理團隊建設，完善項目管理，提升監(jiān)理服務能力；以法治企業(yè)建設為手段，規(guī)范生產經營行為，提升員工隊伍素質；全力“爭第一，當排頭”，綜合實力在國網系統(tǒng)處于領先地位，為省公司建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出應有的貢獻[1-2]。

1 發(fā)展定位

基于生態(tài)理論的經營管理成功與否，不僅僅取決于是否實現(xiàn)公司自身的發(fā)展，更重要地取決于是否實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)整體的發(fā)展。因而，本文認為企業(yè)競爭的直接目的是為自身獲取競爭優(yōu)勢，但最終的目的是企業(yè)為所在的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展做出了貢獻。在此思想下，基于生態(tài)理論的H企業(yè)發(fā)展定位為：以轉型發(fā)展為方式，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的共同可持續(xù)發(fā)展[3]。

轉型發(fā)展指適應全球能源互聯(lián)網和特高壓電網建設的新形勢，從單純的監(jiān)理公司向項目管理公司轉型，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略分散經營風險。創(chuàng)新發(fā)展指傳承與發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，勇于創(chuàng)新實踐、推動流程再造、轉變管理方式，打造管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪驅動”?？沙掷m(xù)發(fā)展指立足當前、著眼長遠、打造優(yōu)秀人才隊伍保持企業(yè)的長盛不衰，同時緊密聯(lián)系集團合作伙伴，互相扶持，相互依存，協(xié)同進步[4]。

2 發(fā)展目標

基于生態(tài)理論的H電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展目標是以轉型發(fā)展為方式，以創(chuàng)新發(fā)展為核心，實現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的共同可持續(xù)發(fā)展[5]。該目標可以分成三個：

2.1 業(yè)績優(yōu)良

資產規(guī)模、經營收入、盈利能力居電力監(jiān)理行業(yè)首位；特高壓項目及重點工程參與度與美譽度、監(jiān)理工程獲國家優(yōu)質工程金獎或魯班獎數(shù)量同行領先；項目管理、電力工程設計、項目咨詢及造價咨詢有突破性發(fā)展，嘗試項目總承包管理，成為具有專業(yè)特色、資質最齊全的電力監(jiān)理企業(yè)。

2.2 管理高效

管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力大幅提升，成為部分行業(yè)標準的制定者和同業(yè)對標的領跑者；監(jiān)理管控平臺業(yè)務覆蓋率和人員使用覆蓋率100%，各管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效融合；監(jiān)理服務滿意度達98%以上。

2.3 隊伍優(yōu)秀

員工隊伍素質同行領先，企業(yè)軟實力和核心競爭力大幅提升。國家注冊監(jiān)理工程師、造價師、設備師等持證數(shù)量及中高級職稱數(shù)量處于國網第一方陣；培養(yǎng)一批經驗豐富、業(yè)績突出、善打硬仗的優(yōu)秀總監(jiān)團隊；擁有網省公司專家人數(shù)有所突破，核心管理人員、技術人員的行業(yè)影響力顯著增強。

3 H電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展策略選擇

理論分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中往往有其自己的生態(tài)位。不同企業(yè)的生態(tài)位不同，它們之間的關系可以分成生態(tài)位重疊或生態(tài)位互補。在自然界中，需求同一環(huán)境資源的兩個物種會出現(xiàn)生態(tài)位重疊。類似地，當企業(yè)需求同一環(huán)境資源時也表現(xiàn)為生態(tài)位重疊，越是生態(tài)位相近的企業(yè)，越容易引起生態(tài)位重疊，從而導致資源的爭奪，引發(fā)激烈競爭。同時，自然界中也存在兩種生物不能獨立生存，而互相依賴、互相依存的現(xiàn)象，即生態(tài)位互補。企業(yè)間亦存在生態(tài)互補情況，當今世界，單靠一個企業(yè)的能力與資源是很難生存發(fā)展的，有時合作比競爭更能讓企業(yè)獲得利益，企業(yè)間若能形成利益共同體，將各種資源進行整合，往往能增加自己的競爭優(yōu)勢，從而持續(xù)發(fā)展。下面本文將結合H電力監(jiān)理公司的實際情況與生態(tài)系統(tǒng)理論提出三種策略[6]。

3.1 競爭策略--生態(tài)位分離的錯位經營

生態(tài)位重疊會引起激烈的競爭，企業(yè)的生存壓力較大，生態(tài)位重疊的越多，競爭的激烈程度也越大。這種競爭的根本原因在于企業(yè)生態(tài)位相近即所需資源類似或相同，資源的有限性導致企業(yè)為爭奪資源而不得不競爭。為了減少或避免競爭，企業(yè)需要使其生態(tài)位區(qū)別于其他企業(yè)，即使兩家企業(yè)的生態(tài)位發(fā)生分離，盡量減少生態(tài)位重疊的范圍。企業(yè)生態(tài)位的分離可以是競爭中的企業(yè)個體從其部分生存和發(fā)展區(qū)退出，與其他企業(yè)出現(xiàn)生態(tài)位差異，即形成生態(tài)位的錯位，而實現(xiàn)這一結果的策略為錯位經營[7]。

錯位經營策略可以分成四類：時間錯位、空間錯位、目標市場錯位和規(guī)模錯位。針對H電力監(jiān)理企業(yè)所處的行業(yè)特點，本文認為可以實施空間錯位和目標市場錯位。

3.1.1 空間錯位策略

空間錯位策略是指企業(yè)在空間上與競爭對手錯開，選擇有利于自身的獨特地理位置優(yōu)勢。該策略強調企業(yè)選擇有利的地理空間，并充分利用該地理空間中的資源優(yōu)勢，一旦企業(yè)可以利用這點，就能迫使競爭者離開這一區(qū)域，從而實現(xiàn)生態(tài)位分離。H電力監(jiān)理公司作為江蘇省目前最大的監(jiān)理企業(yè)，一直以江蘇省省內市場為主要發(fā)展空間，但是這一發(fā)展定位顯然無法滿足未來的要求，因此走出去開拓省外發(fā)展空間是非常必要的。同時H電力監(jiān)理公司在專業(yè)性和技術性上都具備了較強實力，已經可以與全國的其他大型監(jiān)理企業(yè)競爭。因此H電力監(jiān)理企業(yè)完全可以適當收縮省內業(yè)務，將發(fā)展空間轉移到全國，與省內競爭對手實現(xiàn)空間錯位。

3.1.2 目標市場錯位策略endprint

目標市場錯位策略要求企業(yè)根據市場需求、競爭狀態(tài)以及自身的實力，將市場進行細分，為某一特定的細分市場提供產品和服務，從而避免與其他企業(yè)過度地競爭。例如根據客戶的需求層次，分出高、中、低擋細分市場，為某一層次的客戶提供產品，創(chuàng)造自己的特色。H監(jiān)理企業(yè)目前形成了四大業(yè)務模塊，從整體上來講與競爭對手的業(yè)務模塊是重合的，同時因為業(yè)務發(fā)展歷史原因，H公司與競爭對手在許多業(yè)務中都存在激烈的競爭關系。因此為了避免競爭，H公司可以對具體的業(yè)務模塊內容進行細化與調整。以特高壓及跨區(qū)電網、省網110千伏及以上電網監(jiān)理、300MW以上電源監(jiān)理為主。而競爭對手的主營業(yè)務主要為35千伏及以下電網監(jiān)理，正好彼此目標市場錯位。

3.2 創(chuàng)新策略--生態(tài)位拓展的價值創(chuàng)新

企業(yè)的生態(tài)位受環(huán)境、資源、科技水平的影響，同時也可通過科技的進步、資源的高效利用等拓展企業(yè)生態(tài)位的潛力，從而使企業(yè)占據更大的生存和發(fā)展的空間，發(fā)揮更大的生態(tài)作用，對環(huán)境產生更大的影響，這是企業(yè)生態(tài)位的拓展。該策略不同于生態(tài)位分離，不是回避競爭，而更多地強調尋找空白的生態(tài)位，與其他企業(yè)形成差異化，并通過占據新的生存空間而擴大自身的生態(tài)位。價值創(chuàng)新就是生態(tài)位拓展的理論基礎，該理論顯示顧客價值即為導向，通過創(chuàng)造創(chuàng)新使?jié)撛诘纳鷳B(tài)位變成現(xiàn)實生態(tài)位，然后在更大的經濟市場生態(tài)環(huán)境范圍內潛在生態(tài)位，從而發(fā)現(xiàn)并實施占據[8]。

全球能源互聯(lián)網是21世紀能源領域的重大創(chuàng)新，不僅是電力等能源的載體，而且是信息、科技、服務、文明的載體，將深刻改變世界能源發(fā)展格局。它是一個以特高壓電網為骨干網架，實現(xiàn)全球互聯(lián)的智能電網，是清潔能源在全球范圍大規(guī)模開發(fā)、配置、利用的基礎平臺。其中特高壓電網技術是關鍵，智能電網是基礎，清潔能源是根本。構建全球能源互聯(lián)網，對實現(xiàn)清潔能源發(fā)展、應對氣候變化、拉動經濟增長、促進和平發(fā)展具有重大作用?！笆濉逼陂g，國家電網公司特高壓、智能電網建設將進入高峰期和關鍵期，電力監(jiān)理企業(yè)將會在電網建設中發(fā)揮重要作用。因此H電力監(jiān)理企業(yè)應該利用這一時機，實施生態(tài)位拓展的價值創(chuàng)新策略[9]。該價值創(chuàng)新的方向主要有兩個：

3.2.1 新業(yè)務跳躍創(chuàng)新策略

該策略要求企業(yè)既要在產品或服務功能上、業(yè)務活動方式上進行價值創(chuàng)新，也要在產品功能和業(yè)務流程上進行價值創(chuàng)新。該策略可以看成是前兩種的結合，企業(yè)必須打破現(xiàn)有市場競爭規(guī)則，重新建立以顧客為中心的新競爭規(guī)則，從而保證自身的良好生存與發(fā)展。H電力監(jiān)理企業(yè)可以從傳統(tǒng)電力建設監(jiān)理向特高壓電網建設監(jiān)理創(chuàng)新。特高壓智能電網建設具有先進性和創(chuàng)新性，對監(jiān)理人員的業(yè)務技能和創(chuàng)新能力提出考驗，該類工程建設點多、面廣、量大，要求公司必須進行企業(yè)功能、業(yè)務流程等方面的創(chuàng)新[10]。

3.2.2 現(xiàn)有業(yè)務漸進創(chuàng)新策略

這種策略指保持現(xiàn)有業(yè)務不變，通過產品功能或服務質量的提高來實現(xiàn)顧客價值創(chuàng)新。企業(yè)首先對產品或服務的功能要素進行分析，找出顧客最為重視的功能要素，對其進行改進，提高顧客滿意度。H電力監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的工程監(jiān)理業(yè)務保持不變，通過延伸監(jiān)理服務，向建設單位提供全過程綜合性的項目管理服務，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)工程監(jiān)理向項目管理的創(chuàng)新策略。

3.3 合作策略--生態(tài)位互補的協(xié)同進化

生態(tài)位互補是指兩種或多種生物共同生活在一起，互相依賴、互相依存、共同獲利的現(xiàn)象，也可稱為生態(tài)位共生。自然界中生態(tài)位互補現(xiàn)象比較普遍，各種不同生物各取所需、互相補充、共同生存發(fā)展。將其引入經濟環(huán)境中，對于企業(yè)而言單靠自身是很難在激烈的市場中生存下來，通過與其他企業(yè)互惠共生，形成互補合作的利益聯(lián)盟，整合并運用各種資源，從而增加整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己。生態(tài)位互補是企業(yè)聯(lián)盟的基礎，而目的是達到協(xié)同進化。企業(yè)與環(huán)境、與其他企業(yè)都緊密聯(lián)系，當一部分企業(yè)在競爭中提升了自己的實力，必然影響與帶動其他成員的發(fā)展，從而互相影響帶動整個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。例如企業(yè)與協(xié)作廠商的協(xié)同進化過程，當企業(yè)在技術、質量、品種等方面發(fā)生了進步時，往往要求協(xié)作廠商適應其需求變化，而協(xié)作廠商不得不提升自己的各項能力實現(xiàn)進化。當然協(xié)作廠商進化后的結果可能是提高其討價還價的能力，增強了談判的籌碼，反過來威脅到了企業(yè)，又進一步迫使企業(yè)做相應進化，如此循環(huán)反復，兩者最終實現(xiàn)了生態(tài)位互補的協(xié)同進化[11]。

H電力監(jiān)理企業(yè)與江蘇省電力公司下屬其他公司存在生態(tài)位互補關系，所處生態(tài)環(huán)境類似、資源共享、業(yè)務相互關聯(lián)，具備形成互補合作的利益聯(lián)盟基礎。因此H電力監(jiān)理企業(yè)應該以協(xié)同進化為目的，合理規(guī)劃、有計劃地實施合作策略[12]。H電力監(jiān)理企業(yè)要充分發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)的管理經驗和技術優(yōu)勢，認真總結二十八年電網工程建設的成績，主要提供以下三方面的合作服務：一是通過開展電網工程管理建設管理服務策劃，加強各方在工程建設中的合作。如通過編制電網工程建設管理工作手冊，將建設工程每個節(jié)點的工作方法、規(guī)則及管理措施細化，便于各方合作實施。二提供“新技術、新材料、新工藝”的技術咨詢服務，幫助特高壓工程和智能電網工程建設中的各個企業(yè)獲取新技術、提高施工技能。三是開展電力監(jiān)理行業(yè)管理標準的規(guī)范工作。認真總結公司在電網工程建設監(jiān)理行業(yè)的管理成果，編制江蘇省電力監(jiān)理企業(yè)管理標準和工作標準，為全省電力監(jiān)理企業(yè)提供管理咨詢和技術診斷服務，實現(xiàn)江蘇省電力監(jiān)理企業(yè)管理水平和服務能力的共同提升[13]。

4 展望

運用戰(zhàn)略生態(tài)理論研究具體企業(yè)的經營策略問題具有較強的現(xiàn)實意義，同時也是對于該理論的學術補充。本文的研究正是這種學術理論在實際經濟中的一次嘗試，但是由于時間與本人能力的限制，研究中存在不夠深刻和全面的問題，生態(tài)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響還需進一步的研究和探討。

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