唐國斌

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟和文化建設(shè)的高速發(fā)展，我國的醫(yī)療系統(tǒng)也隨著人們對健康醫(yī)療需求質(zhì)量的增高飛速地發(fā)展起來。醫(yī)院管理系統(tǒng)是醫(yī)院系統(tǒng)中的核心系統(tǒng)，而醫(yī)院財務(wù)管理則在管理系統(tǒng)中占據(jù)了神經(jīng)中樞的重要作用。醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)是在醫(yī)院發(fā)展的整體目標之下，對醫(yī)院的總體購置、投資方案、資本融合目標和醫(yī)院整體的現(xiàn)金流量，以及具體的醫(yī)務(wù)人員利益分配管理辦法等有關(guān)于財務(wù)經(jīng)濟的事項進行具體的融合，直醫(yī)療系統(tǒng)的整體財務(wù)工作，醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)是處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟管理系統(tǒng)。在我國現(xiàn)代化的信息潮流之下，做好信息管理的現(xiàn)代化工作，不僅有利于提升醫(yī)療系統(tǒng)的整體水平，也有利于我們醫(yī)務(wù)工作更有效地進行和開展。為了進一步強化醫(yī)院管理，我們參照信息管理和聯(lián)機操作的計算機應(yīng)用系統(tǒng)（簡稱HIS系統(tǒng)）進行醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)代化改革工作，以提升醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理；信息化建設(shè)；HIS

醫(yī)院的財務(wù)管理工作存在著一定的復(fù)雜性和誤差性，傳統(tǒng)的醫(yī)療財務(wù)管理工作大多與人工核算和手工計算為主，忽略了財務(wù)的整體性和誤差消除作用。然而，在當今的醫(yī)療發(fā)展情形之下，逐日增加的患者與日漸復(fù)雜的醫(yī)療情況都給醫(yī)院的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。停止。作為醫(yī)務(wù)財務(wù)管理科的工作人員，我們應(yīng)當對現(xiàn)代化的建設(shè)和信息化的細節(jié)處理辦法進行更加細致的探討，從而加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作。HIS管理系統(tǒng)屬于當今較為先進且能滿足醫(yī)生與患者共同需求的功能平臺，我們應(yīng)該學(xué)習該系統(tǒng)的管理經(jīng)驗和管理辦法，從而完善醫(yī)院當今的信息管理工作和財務(wù)操作工作。

一、推進醫(yī)院財務(wù)信息化管理的必要性

1.推進財務(wù)工作的發(fā)展

推動醫(yī)院的財務(wù)信息化管理工作的最重要作用便是推進財務(wù)工作從“核算型”向“管理型”進行有機轉(zhuǎn)化發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作，存在著部門之間缺乏聯(lián)系、人工核算的誤差性較大、財務(wù)管理工作開展較為困難等影響問題。但是，現(xiàn)代化的醫(yī)務(wù)財務(wù)管理工作，可以將傳統(tǒng)的人工核算工作交給電子計算機進行完成，從而多余的人力資源可以從核算的重負中擺脫出來，進一步開展真正的醫(yī)用物資財產(chǎn)管理工作。這樣的發(fā)展方向和發(fā)展模式，不僅可以節(jié)省人力資源，也為醫(yī)院的合理發(fā)展與創(chuàng)新型發(fā)展提供了無限可能。

2.符合當今會計制度的要求

由于傳統(tǒng)的醫(yī)療財務(wù)管理工作大多都是以核算為重心，以管理為輔，這樣不僅造成了大量的人力財力的浪費，也不符合當今醫(yī)療發(fā)展與會計制度的要求。而先進的信息化管理工作可以實現(xiàn)以信息采集為主，以統(tǒng)籌為手段，加強財務(wù)與醫(yī)療活動的實際聯(lián)系的整體工作目標。新時代之下的財務(wù)核算工作，可以為醫(yī)院的發(fā)展與技術(shù)的創(chuàng)新提供不斷的新的思維新的會計制度。它要求財務(wù)中心對具體的財務(wù)科目和財務(wù)內(nèi)容進行具體的分類，對人員進行規(guī)范化的管理，強化企業(yè)的預(yù)算管理成本管理和財務(wù)管理工作。

3.為醫(yī)院發(fā)展提供決策方向

財務(wù)管理信息化，從而進行新項目的效益計算和預(yù)期吸引投資計算，可以對醫(yī)院近幾年甚至近幾十年的財務(wù)金融工作進行整合性的統(tǒng)計，可以對醫(yī)院的具體工作進行規(guī)范性的分類，從而進行新項目的效益計算和預(yù)期吸引投資計算。這樣的信息化管理方式，可以為我們醫(yī)院的發(fā)展提供整體決策方向。

二、財務(wù)管理信息化的具體實施辦法

1.電子軟件的應(yīng)用

當今的財務(wù)管理信息化與現(xiàn)代化，必須與當今先進的電子軟件進行結(jié)合。利用電子化統(tǒng)籌性強、規(guī)范性強、整合能力強的重要特點，對繁雜的醫(yī)療財務(wù)進行整合性的統(tǒng)一管理。

總體來說，每個具備條件的醫(yī)院都應(yīng)該有一套自己的財務(wù)核算和費用處理系統(tǒng)。在開展系統(tǒng)技術(shù)普及和軟件普及的過程當中，加強電子軟件的安全防護工作和細節(jié)處理，不僅要提升醫(yī)院整體工作人員的共同效率，也要致力于保護患者與醫(yī)務(wù)人員的財產(chǎn)安全。

與此同時，財務(wù)科的工作人員還可以思考軟件app的應(yīng)用——例如HIS系統(tǒng)中的自動化計費和個人醫(yī)藥負擔評估軟件。利用當今手機技術(shù)高度發(fā)達的特點，開展患者個人繳費、醫(yī)務(wù)人員藥品比獎懲繳費的工作。與此同時，HIS系統(tǒng)作為便于患者支付的軟件，可以減少患者攜帶現(xiàn)金不便的壓力。在急診情況下，HIS客戶端可以進行大數(shù)據(jù)的搜索，從而幫助醫(yī)務(wù)人員了解患者的既往史，聯(lián)系患者家屬，從而加快醫(yī)院日常工作的工作效率。電子軟件的合理應(yīng)用，不僅可以提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的總體效應(yīng)，還可以促進醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化，為患者和醫(yī)務(wù)人員都帶來更多的便利。因此，我們要學(xué)習HIS軟件開發(fā)系統(tǒng)的總體思路，從而根據(jù)醫(yī)院的具體情況盡量開發(fā)出適合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)。

2.網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)性

廣泛合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，也是加強醫(yī)務(wù)財務(wù)管理的重要手段?？傮w而言，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫相比于傳統(tǒng)的醫(yī)療整合，數(shù)據(jù)中心有著更強大的統(tǒng)籌性能和核對性能。我們要抓住網(wǎng)絡(luò)迅捷便利的特點，將醫(yī)院的部門與部門之間進行廣泛的聯(lián)系：運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)工作傳達上級的指令、反應(yīng)患者醫(yī)藥負擔、統(tǒng)籌醫(yī)院效益等等。HIS系統(tǒng)就是以網(wǎng)絡(luò)作為建設(shè)平臺，讓醫(yī)務(wù)人員與患者建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)式的合作關(guān)系，以第三方的網(wǎng)絡(luò)收費系統(tǒng)作為輔助手段，幫助醫(yī)院財務(wù)工作的開展和進行。只有抓住網(wǎng)絡(luò)進行廣泛的醫(yī)療建設(shè)，才可以進一步推進醫(yī)院財務(wù)工作的現(xiàn)代化進程，從而為我們的工作提供一個更加高效、更加便捷的整體環(huán)境。

3.整體與局部的處理

運用醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療軟件進行醫(yī)院財務(wù)工作的處理，其重要的目標之一便是加強醫(yī)院的整體性。在醫(yī)療工作的財務(wù)建設(shè)工作當中，我們不僅要推動醫(yī)療財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，也要處理好現(xiàn)代化發(fā)展中整體與局部的關(guān)系。整體，乃醫(yī)院的發(fā)展方向、醫(yī)務(wù)人員的工作目標、財務(wù)經(jīng)費的統(tǒng)籌和設(shè)計等大方面。局部，乃至于每一個患者的醫(yī)療負擔、醫(yī)務(wù)人員的藥品比測控、電子軟件密碼的設(shè)定等等。在HIS財務(wù)管理系統(tǒng)中，電子軟件和電腦技術(shù)在整體和局部處理上發(fā)揮了巨大的作用。HIS系統(tǒng)將用戶反饋和用戶計費進行了智能化的處理，將及其微小的信息進行了統(tǒng)一的量化，從而為大數(shù)據(jù)的誕生和醫(yī)院總發(fā)展方向的調(diào)整提供了方向。

大的發(fā)展方向和整體目標對我們的財務(wù)現(xiàn)代化管理工作起到了指導(dǎo)、引領(lǐng)的作用，而細節(jié)處理工作則關(guān)系到現(xiàn)代化財務(wù)改革的成敗，對醫(yī)院的進展速度起到?jīng)Q定性的影響。

因此，在具體的工作當中，我們既要嚴格控制醫(yī)生的藥品比和患者的醫(yī)療費用負擔，也要加強財務(wù)科在醫(yī)院整體發(fā)展當中的緊密聯(lián)系。合理運用HIS系統(tǒng)，對該先進系統(tǒng)進行統(tǒng)一的學(xué)習，反思當今醫(yī)務(wù)財務(wù)管理工作的缺陷。把握好大的財務(wù)發(fā)展方向，對醫(yī)院的事業(yè)決策和經(jīng)費統(tǒng)籌進行指導(dǎo)。與此同時，做好財務(wù)管理的安全工作，保證醫(yī)療系統(tǒng)財務(wù)發(fā)展的總體平衡。

三、總結(jié)

加強醫(yī)療財務(wù)工作的現(xiàn)代化建設(shè)，不僅要從硬件入手——提升醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的建設(shè)體育，提高醫(yī)療財務(wù)電子核算軟件的質(zhì)量。也要從加強醫(yī)院內(nèi)部人員綜合能力入手——提升醫(yī)務(wù)人員的電子軟件，提高患者的網(wǎng)上繳費意識。我們不僅僅要抓住當今患者的需求，結(jié)合醫(yī)院的綜合發(fā)展方向，開展現(xiàn)代化的財務(wù)建設(shè)工作，更要兼顧醫(yī)生和財務(wù)科工作人員的工作壓力，設(shè)計出人性化的財務(wù)管理軟件和財務(wù)管理方法，從而推動醫(yī)院的全面綜合性發(fā)展。

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