李佳璟+張超

摘 要：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)，企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管理水平年薪創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。本文就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義、一項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素及創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式等問(wèn)題結(jié)合相關(guān)理論提出了個(gè)人的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新模式；問(wèn)題；研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.255

信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理在籌集、投資和利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)提供了大量有用信息，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，尋找一種適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理開(kāi)放式、動(dòng)態(tài)式和理性式的財(cái)務(wù)管理新模式。

1 對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的質(zhì)的突破和飛躍，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新的過(guò)程，是一種更加有效率而沒(méi)有被企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中采用的新的財(cái)務(wù)管理方式。新常態(tài)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，充分利用計(jì)算機(jī)管理手段輔助集團(tuán)企業(yè)理財(cái)，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理必須有效地配合科技革命和管理革命的發(fā)展變化趨勢(shì)創(chuàng)造出全新的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)面對(duì)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再周密的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也可能出現(xiàn)失敗的狀況，只有不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)集團(tuán)才能有發(fā)展的希望。

2 影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素分析

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)受到企業(yè)本身決策各因素和內(nèi)部環(huán)境的影響，同時(shí)也受到企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代等因素影響。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)管理措施等方面聯(lián)系起來(lái)考慮。

2.1 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的影響因素

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，在確定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)必須考慮一集團(tuán)利益相關(guān)的各種利益關(guān)系人。主要的關(guān)系人包括：集團(tuán)的投資者，投資者對(duì)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的影響是通過(guò)集團(tuán)成員公司的股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)執(zhí)行的。集團(tuán)的債權(quán)人他們是資金的出借者，通過(guò)借款合同對(duì)集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，以保證他們的資金的本金和利息按時(shí)收回。集團(tuán)的員工包括基層員工和集團(tuán)的管理人員，他們?yōu)榧瘓F(tuán)提供了勞動(dòng)，應(yīng)該得到合理的薪酬。集團(tuán)員工直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.2 企業(yè)集團(tuán)外部的影響因素

企業(yè)集團(tuán)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策有重大影響，集團(tuán)只能適應(yīng)外部環(huán)境，不能改變。集團(tuán)應(yīng)該分析外部環(huán)境的變化和要求來(lái)對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的決策。影響企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境主要有法律方面、經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面、通貨膨脹以及資本市場(chǎng)利率變動(dòng)等因素。這些因素會(huì)對(duì)集團(tuán)的銷(xiāo)售收入、存貨、企業(yè)進(jìn)退、對(duì)外證券投資等方面帶來(lái)重大影響。企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)自身是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的應(yīng)變能力。

3 創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

3.1 實(shí)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理模式

企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)為紐帶資本鏈接關(guān)系，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的管理要求建立集權(quán)為主、有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行財(cái)務(wù)方面的相對(duì)集權(quán)的管理模式。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是預(yù)算控制和績(jī)效考核控制。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)投資管理，企業(yè)集團(tuán)投資的規(guī)模和投資的方向會(huì)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，對(duì)集團(tuán)投資決策必須采用集中決策，提高決策的科學(xué)性、正確性。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)軟件，控制成員企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在財(cái)務(wù)軟件的使用過(guò)程中可以根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要選擇適合的統(tǒng)一的的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件，提高對(duì)集團(tuán)整體會(huì)計(jì)控制力。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)通則結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的具體情況制定統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范各成員企業(yè)財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，規(guī)范具體的會(huì)計(jì)核算作為，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，使成員企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表的可比性和可靠性得到提高。

3.2 建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制按對(duì)財(cái)權(quán)控制可分為集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種，集權(quán)型體制是把企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)限完全控制在企業(yè)集團(tuán)總部，成員企業(yè)的自主權(quán)比較少，分權(quán)型管理是把財(cái)權(quán)下放到成員企業(yè)，混合型體制是企業(yè)集團(tuán)總部掌握一部分財(cái)權(quán)，成員企業(yè)掌握一部分財(cái)權(quán)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)

財(cái)務(wù)信息的溝通是加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，在集團(tuán)范圍內(nèi)做好雙向財(cái)務(wù)信息反饋，集團(tuán)及時(shí)掌握成員企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，成員企業(yè)又能夠了解集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)政策，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)行暢通。建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，滿足各方面對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求是非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息為各級(jí)財(cái)務(wù)管理提供了有用的信息。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)決策質(zhì)量、財(cái)務(wù)控制效率。企業(yè)集團(tuán)良好的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是集團(tuán)信息溝通的保障，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)組織中發(fā)生的事項(xiàng)，便于做出正確的財(cái)務(wù)決策，避免企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。

3.4 建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，為了做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，就必須充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理決策過(guò)程中，涉及的風(fēng)險(xiǎn)不外乎兩種原因：一種是財(cái)務(wù)決策時(shí)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)，集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，一般需要大量的歷史資料來(lái)確定預(yù)測(cè)結(jié)果的可能性及發(fā)生的概率分布，不會(huì)是對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只是一種近似的估算，這樣財(cái)務(wù)決策的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)可能具有一定的風(fēng)險(xiǎn)成分；第二種情況是企業(yè)集團(tuán)做出的財(cái)務(wù)決策會(huì)受到未來(lái)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響，例如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策的變化、市場(chǎng)供求的變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格的波動(dòng)等因素會(huì)使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策處于風(fēng)險(xiǎn)之中。制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)程序和方法，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供安全保障系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙京玲.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問(wèn)題分析[J].經(jīng)營(yíng)者，2016，6（04）.endprint