摘 要：質(zhì)量是衡量建筑工程性能和價值的主要指標，也是施工單位廣泛關(guān)注的話題，結(jié)合陜西大劇院項目，在分析施工中質(zhì)量監(jiān)測問題的同時，給出了相關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測和管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；存在問題；現(xiàn)場管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.129

0 引言

質(zhì)量是衡量建筑工程性能和價值的主要指標，也是施工單位和業(yè)主普遍關(guān)注的話題。近年來，我過建筑事業(yè)迅速發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)測作為行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，對于提高建筑工程質(zhì)量有很大幫助，因此在現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理措施更是尤為關(guān)鍵[1]。

1 建筑施工過程中質(zhì)量監(jiān)測中存在問題

建筑工程在施工過程中，工程質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境、現(xiàn)場質(zhì)量管理等因素的影響。例如原材料都不能滿足標準要求的話，這將導致嚴重影響工程各個階段的質(zhì)量。而由此造成的返工又會浪費很大的物力、財力且在社會上會對企業(yè)造成嚴重的不良影響。所以加強現(xiàn)場質(zhì)量管理就成為防止豆腐渣工程出現(xiàn)的強力手段。結(jié)合陜西大劇院項目提出了相應措施確保工程質(zhì)量。

2 現(xiàn)場管理是建筑工程質(zhì)量管理的重要措施

現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要包括施工質(zhì)量的監(jiān)督和建筑質(zhì)量的檢驗?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢測一般可以采取以下幾種手段進行：責令明文控制、實地實施監(jiān)督、實驗進行控制、測量控制、支付手段進行控制等。工程質(zhì)量的檢查要以現(xiàn)場施工人員自檢為輔、互檢和專業(yè)檢查人員為主的方式進行，進行的依據(jù)為圖紙和設(shè)計要求、國家發(fā)布的關(guān)于工程施工驗收的規(guī)范、工程施工技術(shù)的操作規(guī)范。

2.1 原材料監(jiān)督檢查

（1）從建筑材料的進場到現(xiàn)場實體完成都要經(jīng)過層層驗收。材料進場后實驗員會同項目質(zhì)檢員以及對材料進行認質(zhì)認價的商務人員和監(jiān)理員一起對進場材料進行檢驗，在各種檢驗證明齊全且符合要求的情況下進行現(xiàn)場觀感質(zhì)量、外形尺寸進行檢驗，符合要求后立即送實驗室進行復試，復試報告合格方可使用。嚴禁使用不合格材料。

（2）按照圖紙設(shè)計尺寸對原材料進行加工（主要指鋼材或預制構(gòu)、配件）確保加工尺寸偏差符合規(guī)范和設(shè)計要求，如果加工的材料超出允許偏差對其進行返工、降級使用或直接報廢處理。因為不符合要求的加工成品將無法保證安裝質(zhì)量甚至無法安裝。

2.2 過程控制

在工程施工中質(zhì)量管理人員應熟悉圖紙了解設(shè)計者的設(shè)計意圖，掌握相關(guān)工藝操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準，隨時檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序施工能力，預防和消除質(zhì)量事故，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場應嚴格落實“三檢制”即：自檢、交接檢、專職檢。

（1）“自檢”就是我們通常說的“自我把關(guān)”。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進行施工班組工序質(zhì)量自檢，查出問題自己整改，由此可以總結(jié)在后面施工中應注意或改進的操作事項。此項工作由操作者自行進行，自我檢驗，起到自我監(jiān)督自我提高的作用。

（2）“交接檢”是指下道工序的操作者對上道工序的產(chǎn)品進行檢驗，符合相關(guān)規(guī)定或滿足自己施工的要求就可以進行施工，如果不滿足就由上道工序操作者進行整改，直至符合下道工序生產(chǎn)需要方可接收。否則下道工序的質(zhì)量很難滿足要求。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個有機整體。

（3）“專職檢”就是質(zhì)量管理工程師對施工過程（工序）或完成工作進行的檢驗。專職檢在質(zhì)量負責人主持下進行，檢驗范圍、檢驗項目、指標要求和檢驗方法，按國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關(guān)的檢驗批、分項工程檢驗標準規(guī)定的主控項目、一般項目和允許偏差項目3個部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。

2.3 重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控

為進一步加強質(zhì)量管理工作，更好的提高過程質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量總體水平，使工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，還應落實重要工序現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度。旁站人員主要負責：全程監(jiān)督施工質(zhì)量，檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工藝要求，施工質(zhì)量是否達到相關(guān)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機械、材料準備情況，是否按照已批準的施工圖文件、技術(shù)交底、補充設(shè)計規(guī)定、驗標、指南及業(yè)主特殊要求進行施作；核查進場建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗人員現(xiàn)場抽樣進行檢驗；檢查使用材料是否符合設(shè)計及驗標要求；做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量內(nèi)控體系運行記錄，并按驗標要求收集整理原始記錄。比如：現(xiàn)場澆筑混凝土，旁站人員首先應檢查施工人員是否充足、施工機具是完備可用；還應檢查混凝土標號及塌落度是否符合要求、混凝土澆筑順序是否合理；現(xiàn)場有跑模、鋼筋移位現(xiàn)象是否有人及時恢復；混凝土振搗及收面是否符合要求等等。 發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，旁站人員有權(quán)責令立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，由總工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。

2.4 成品保護

成品保護是質(zhì)量管理很重要的一部分，是貫穿施工全過程的關(guān)鍵性工作。做好成品保護工作可以使已經(jīng)完成的工序分項工程順利的轉(zhuǎn)入后續(xù)工作，從而為單位工程的最終驗收和交付創(chuàng)造良好的條件。完成的精品還沒到交工前就遭到損壞，會造成極大資源浪費。通常施工現(xiàn)場施工單位多、人員多，專業(yè)工種交叉作業(yè)繁雜，總工期緊迫，工作面重疊等因素的影響對成品的保護有很大難度，對于成品和半成品，通常也容易出現(xiàn)二次污染和損壞，直接影響整體工程質(zhì)量。因此提高工程的成品保護意識至關(guān)重要。

成品保護的具體措施：首先制定重要區(qū)域或設(shè)備的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個空間的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行有序施工，根據(jù)施工流程安排的工作內(nèi)容完成時間，不符合流程時間的工種一律不準隨意進入其他施工區(qū)。其次作好工序標識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“請勿靠近”標牌。工序交接采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。分區(qū)域設(shè)專人負責成品保護，生產(chǎn)廠家現(xiàn)場服務、巡視檢查、施工操作人員憑許可證進入施工區(qū)域，并在入口處辦理登記手續(xù)，工作完畢后由成品保護責任人及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責任者。對已完成建安施工的區(qū)域，派專人負責保管鑰匙。全場設(shè)統(tǒng)一成品保護標志，施工重要部位掛牌警示保護。

2.5 總結(jié)分析，制定防范措施尋求最佳的解決方案

在施工過程中與“規(guī)程”、“標準”、設(shè)計文件、技術(shù)文件的要求不相符合，即出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，根據(jù)事故的情況，應不定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗表彰先進，采好防犯措施。 質(zhì)量問題或事故處理要按“三不放過”原則進行（事故原因不明，責任不清，無防范措施不放過）。以“眼睛向內(nèi)是態(tài)度、發(fā)現(xiàn)問題是能力、解決問題是水平、持續(xù)改進是目標”為質(zhì)量理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題應首先從主觀上找原因，找操作上的原因，查管理上的漏洞，而不是以找客觀上的原因、技術(shù)上未認識到的問題來掩蓋管理上的薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量分析會上制定的措施，在后續(xù)生產(chǎn)中加以實施，并對措施的有效性進行檢查和評價。在這種循環(huán)反復的工作中，質(zhì)量管理水平不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到有效保證。這個過程是個持續(xù)改進的過程。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，分析，統(tǒng)計分析應采用調(diào)查表法、直方圖法、因果圖等統(tǒng)計手段，統(tǒng)計后由技術(shù)部制定專項措施，通過項目認真討論及現(xiàn)場分析，確定最佳方案，并深入分析問題產(chǎn)生的根本原因，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

3 結(jié)論

質(zhì)量管理不是一兩個人的事情，它需要現(xiàn)場所有工作人員的共同努力。只有在施工過程中搞好質(zhì)量管理的工作，建筑物的質(zhì)量才能夠有保證。建筑工程的質(zhì)量管理工作，除了要求監(jiān)督管理人員樹立正確的職業(yè)意識及愛崗敬業(yè)的精神以外，現(xiàn)場監(jiān)督管理人員還要認真的總結(jié)施工過程中工作，進行探討更加合理科學的方法，更有效地推進建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理，以確保整個建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：張繼偉（1980-），男，本科，質(zhì)量總監(jiān)，從事工程質(zhì)量監(jiān)督和檢測工作。endprint