文/李美
安全
安全沒有休止符
——兗礦集團濟二礦安全管理工作紀實
文/李美
安全培訓到現(xiàn)場
安全工作永遠在路上,永遠沒有休止符。2017年以來,兗礦集團濟二礦以集團公司的“153”安全管控模式為統(tǒng)領(lǐng),以著力構(gòu)建“13369”大安全管理格局為抓手,不斷創(chuàng)新安全管理,從細節(jié)做起,切實將安全責任落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),采取切實措施,全力以赴書寫安全生產(chǎn)“新篇章”。
安全理念:在點滴間引領(lǐng)
“一季度,咱們綜采一區(qū)檢修班在優(yōu)秀‘五型’班組競賽中獲得了第一名,被礦嘉獎5000元?!薄笆艿姜剟畹倪€有20多名優(yōu)秀跟班副區(qū)長、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀質(zhì)量驗收員、優(yōu)秀安監(jiān)員呢,他們每人也將獲得500~1000元不等的獎勵?!?/p>
2017年以來,濟二礦開展了“身邊安全達人”“安全生產(chǎn)風云榜”等活動,定期組織評選表彰,讓安全明星名利雙收。這也是該礦積極推進“忠孝仁義”安全文化理念的一個縮影。
“爭做忠誠企業(yè)的安全人、爭做感恩崗位的安全人、爭做友愛工友的安全人、爭做守護家庭的安全人。”2017年元旦,濟二礦發(fā)出了在全礦培育“忠孝仁義”安全文化理念的倡議,積極倡導“保安全就是盡忠盡孝,抓安全就是講仁講義”的理念。通過安全微課堂、安全小廣播、安全微視頻、APP“微傳播”等多種形式,以及“一基地、一長廊、一展廳、多陣地”的立體式、多層次安全文化宣貫格局,教育引導干部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全,努力守好安全“責任紅線”,切實筑牢安全“親情防線”,堅決守住安全“道德底線”,絕不跨越安全“誠信界線”。
“我來講一下發(fā)生在我身邊的一件事,每當想起這件事,我就后怕,幸好做了預(yù)防措施,要不然就危險了……”在“講好身邊的安全故事”活動中,干部職工走上講臺“現(xiàn)身說法”,提出自己的安全建議,找出自己的安全“紅線”,平時被忽略的安全死角被一一挖了出來,大家熱火朝天地討論后真切地意識到原來身邊有這么多的安全“紅線”要防守。
“我們要將‘忠孝仁義’安全文化理念創(chuàng)建工作納入礦井安全發(fā)展整體規(guī)劃,與安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)同步進行,明確職責、強化落實、切實使‘忠孝仁義’安全文化理念在每個人內(nèi)心深處扎根,讓正確的安全發(fā)展觀成為全體干部職工的精神支柱和行為指導,不斷推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)?!边@是該礦黨政達成的共識。
安全管理:在細節(jié)中彰顯
“天氣越來越熱了,大家一定要休息好,把精神頭攢足了,把安全生產(chǎn)做好了!下面,我重點強調(diào)一下咱們這個班的現(xiàn)場安全重點、作業(yè)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項。”這是6月1日早班綜采一區(qū)召開班前會的一幕。
班前會上,職工們個個坐姿端正、精神飽滿,會議程序從排查入井人員狀態(tài)、“六不準”簽字到安排當班具體工作、強調(diào)工作現(xiàn)場的安全注意事項和管控措施等方面均規(guī)范有序。
規(guī)范的班前會僅僅是職工上崗前的第一步。為規(guī)范職工安全行為,該礦出臺了《關(guān)于規(guī)范區(qū)隊值班和班前班后會的管理規(guī)定》,制定了嚴格的區(qū)隊值班和班前班后會管理流程,從班前會——更衣入井——工作現(xiàn)場交接班——開工前安全檢查——程序化作業(yè)——收班升井——班后會都做出了詳細規(guī)定,全過程監(jiān)管職工安全行為,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的無縫閉環(huán)。
年初,該礦結(jié)合實際健全完善了基層區(qū)隊“16+N”制度、“紅黃旗”區(qū)隊、“五型班組”及“兩長兩員”安全競賽、安全不放心人排查管控等多項規(guī)章制度,嚴格班前班后會、安全承諾、現(xiàn)場交接班、互保聯(lián)保等安全管理制度監(jiān)督考核。按照“四不放過”原則和“六個一律”斷然措施,對各類失職瀆職行為、現(xiàn)場違規(guī)行為等剖析根源,從快分析,從嚴警示。
安全隱患:在預(yù)控中清除
“在4月10日地面檢查過程中,發(fā)現(xiàn)副井口三輛物料車封車不合格,對該事件的原因、責任認定及處理意見如下……”5月12日,該礦對4月份安全生產(chǎn)事故及典型隱患處理意見進行了通報,形成了“隱患每天一篩選、問題每周一分析、大檢查每周一次、安全事故每月一通報”的長效機制。
該礦將隱患治理作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要內(nèi)容,將“四級”安全風險分級管控與事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作有機結(jié)合起來,把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前,形成科學化、標準化、信息化的安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制,逐項落實危險源辨識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預(yù)警、預(yù)報制度和事故隱患排查、建檔、評估、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理制度。
“采煤工作面超前支護距離達不到作業(yè)規(guī)程要求,出售價格為100元;各種變更牌未及時吊掛,出售價格為20元……”該礦充分發(fā)揮安全內(nèi)部市場機制作用,運用市場化手段,將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、“三違”、隱患等要素進行價值量化,按價格體系進行市場化考核。在安全質(zhì)量管理市場上,遵循“過程控制、動態(tài)考核、班班評估”的原則,對工程質(zhì)量量化考核進行市場結(jié)算后由責任者支出,讓職工真正做到“掙安全錢,吃質(zhì)量飯”,達到人人工作有標準、事事處處有責任人、出現(xiàn)問題要問責,促進了現(xiàn)場精細化管理的不斷升級。
(作者單位:兗礦集團濟二礦)
職工安全承諾簽字