文/楊濤

安全之事無“將就”

文/楊濤

在日常安全生產(chǎn)工作中，總能聽到有些人說“將就”之類的話，較真按規(guī)章制度辦事的人反而被貼上過于刻板、過分細(xì)心等標(biāo)簽。然而，從很多安全事故分析中不難發(fā)現(xiàn)，這些所謂的“將就”往往成為隱患或事故的源頭。

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度?！皩⒕汀笨此剖菫槿颂幨赖闹杏怪?，實則害人不淺。這些言行之所以還時有所聞，一方面是有的單位安全意識不強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)；另一方面是員工安全作風(fēng)不正。

追根溯源，有的單位擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，對安全生產(chǎn)要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)；有的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，做事但求無過，不愿得罪人，檢查監(jiān)督走過場，做樣子；有的操作人員對自身要求不嚴(yán)不實，圖快省事，隨意性大，怕麻煩，落實規(guī)章制度或執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事。

安全管理中有個著名的累加效應(yīng)，即上一個工序中存在的安全隱患，如在本工序沒有得到及時消除，其危害就會在下一個工序中被放大，這些不安全因素積累到一定程度就會集中爆發(fā)。因為，這個環(huán)節(jié)也“將就”，那個環(huán)節(jié)也“將就”，結(jié)果累加到一起就演變成事故。

事實上，如今大多數(shù)企業(yè)規(guī)章制度相當(dāng)完善，也不乏各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施和要求，可一旦在執(zhí)行上出了問題，再完善的標(biāo)準(zhǔn)也是一紙空文。比如，在企業(yè)設(shè)備管理上，盡管大多數(shù)有專人檢修，專人驗收，專人檢查，分工也細(xì)、責(zé)任也明，但就因為“將就”思想作祟，層層把關(guān)卻層層失守，隱患成為漏網(wǎng)之魚，導(dǎo)致設(shè)備事故多發(fā)。

無數(shù)的現(xiàn)實例子告訴我們，針尖大的洞能透過斗大的風(fēng)，小隱患也可能成為大事故。“將就”言行看似不是大問題，卻容易養(yǎng)成敷衍了事的思想和漂浮散漫的作風(fēng)。長此下去，員工淡化了安全意識，單位弱化了安全管理，規(guī)章制度形同虛設(shè)，規(guī)程措施不能落地，隱患和事故勢必會找上門來。

要杜絕“將就”行為，首先要強(qiáng)化團(tuán)隊安全生產(chǎn)意識，補足安全意識之鈣，把愛崗敬業(yè)之心和持之以恒態(tài)度貫穿安全生產(chǎn)全過程，自覺養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)；其次細(xì)化安全生產(chǎn)流程，健全安全操作標(biāo)準(zhǔn)，讓各級員工知曉標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到有章可循、按章辦事；再者建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實各級各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格做到有責(zé)必追，有錯必糾，有過必罰。

再拿設(shè)備管理來說，因為有了“不將就”，設(shè)備管理者就會對設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的任何蛛絲馬跡不放過，采取有效措施，果斷停運或及時整改；因為“不將就”，設(shè)備操作者會更加密切關(guān)注設(shè)備運行監(jiān)測，做好設(shè)備檢修和維護(hù)，對設(shè)備常見問題多加追蹤研究，積極抓好預(yù)防，杜絕危險發(fā)生，確保設(shè)備安全可控運行。

不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德。說到底，要實現(xiàn)本質(zhì)安全，關(guān)鍵在于執(zhí)行不含糊、考核不手軟，讓每個人不能將就、不敢將就，去浮躁、去渙散、不敷衍、不推脫，時刻自警自省，凡事用心細(xì)心。唯有這樣，才能讓“將就言行”銷聲匿跡，促進(jìn)企業(yè)長治久安。

（作者單位：川煤集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦）