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        關(guān)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的幾點(diǎn)思考

        2017-09-11 06:21:44田航
        西部論叢 2017年3期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)施工土建工程管理措施

        田航

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)在不斷的進(jìn)步,土建作為民生的根本,是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。土建項(xiàng)目的質(zhì)量最大的影響因素便是施工中的管理水平。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力,對(duì)提高工程工序嚴(yán)謹(jǐn)性有著很大的幫助,是提高工程質(zhì)量的根本方法。本文針對(duì)目前常見的土建施工現(xiàn)場(chǎng)問題提出筆者的一些看法,希望通過本文可以提高土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平,為土建施工提供保質(zhì)保量的巨施工決策。

        關(guān)鍵詞:土建工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理措施

        引 言

        土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要處理很多復(fù)雜性的事務(wù),涉及到工程建設(shè)的方方面面,管理人員要切實(shí)履行好自身的工作職責(zé),認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的合理應(yīng)用離不開現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展,不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作,還要對(duì)其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護(hù)工作實(shí)行嚴(yán)格的管控,也就是說,要對(duì)施工的整個(gè)過程加以全面和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)式監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

        1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

        在建設(shè)工程中,所謂土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理,涉及人員、材料、質(zhì)量進(jìn)度及安全管理等多個(gè)方面,是工程項(xiàng)目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素有很多,如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識(shí)薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等,這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。為此,建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的迫切性,才能切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率,促進(jìn)自身管理水平的提高。

        2土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

        2.1管理制度不健全

        傳統(tǒng)的土建施工中,企業(yè)對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理不重視,沒有針對(duì)土建施工進(jìn)行相應(yīng)的管理制度建設(shè),在施工的過程中都是根據(jù)施工人員的經(jīng)驗(yàn)和建筑工程的整體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),沒有詳細(xì)的管理制度對(duì)土建施工進(jìn)行管理,降低土建施工的質(zhì)量。建筑工程的施工過程中,土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格,從而影響建筑工程的整體施工質(zhì)量。

        2.2現(xiàn)場(chǎng)的施工材料管理不標(biāo)準(zhǔn)

        建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中對(duì)相關(guān)的施工材料管理不健全,在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中不能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行管理,不能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理,影響建筑工程的質(zhì)量。施工材料質(zhì)量不合格是建筑工程質(zhì)量的最嚴(yán)重的問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)施工材料的管理不健全,還容易造成建筑材料破損,受到天氣影響導(dǎo)致的變質(zhì)。

        2.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈

        建筑工程的施工中,安全管理是重點(diǎn)項(xiàng)目,但在傳統(tǒng)的建筑施工中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全并不足夠重視,在施工安全管理中坐表面宣傳,在施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單掛安全生產(chǎn)的口號(hào)。施工人員對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理解不徹底,實(shí)際施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)方法理解和實(shí)際操作都不理想,不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)的安全問題。工作人員在實(shí)際的施工中對(duì)安全施工的相關(guān)管理規(guī)定不清晰,不能夠及時(shí)將相關(guān)的理論知識(shí)與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合,管理人員對(duì)安全管理問題不重視,抱著僥幸心理進(jìn)行施工,影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

        3土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

        3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

        安全是每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都需要注意的首要問題。這是因?yàn)榘踩苯雨P(guān)系施工者的生命與財(cái)產(chǎn),所以安全問題必然會(huì)影響施工經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)口碑、施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須制定明文條例,并細(xì)分職責(zé)。要求安全管理明確到個(gè)人,讓每一名管理員都了解自己的工作范圍與工作內(nèi)容。管理員應(yīng)獎(jiǎng)懲得當(dāng),定期開展安全管理突擊檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。做好安全管理評(píng)比,提高管理人員的安全管理水平。另外管理人員不僅要制定預(yù)防方式,同時(shí)也要建立補(bǔ)救方法。

        3.2完善土建現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

        土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理,是貫穿于整個(gè)土建施工流程之中的。首先,在材料入場(chǎng)的時(shí)候,需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃,以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次,在施工過程中,使用材料的時(shí)候,是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。以及采取的施工技術(shù)是否合格等,都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以,應(yīng)該重視每一個(gè)階段的施工內(nèi)容,對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和詳細(xì)的檢查,確保施工質(zhì)量和安全要求。最后,在施工一個(gè)階段完成后,進(jìn)行詳細(xì)檢查,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題,立刻著手進(jìn)行彌補(bǔ),或者返工重建,不允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況。

        3.3建立健全的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        制度是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。想要把土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做得更好,就必須建立完善的管理制度作為基礎(chǔ)。例如可以把土建工程中的分部工程,參照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例和激勵(lì)制度,這樣施工管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候,就可以根據(jù)條例進(jìn)行管理,施工人員也會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)做的更好,管理工作也會(huì)變的井井有序,從而可以避免施工人員不遵守公司制度、上班偷懶、違規(guī)施工等情況不知道怎么處理的問題出現(xiàn)。

        3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工審核管理

        現(xiàn)場(chǎng)管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工審核。首先明確土建項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算,按照規(guī)范化的操作程序?qū)彶樽鳂I(yè)項(xiàng)目質(zhì)量。其次嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)中的變更內(nèi)容,從工程復(fù)雜度、投資額大小等因素考慮變更是否合理。最后結(jié)束審核后必須對(duì)工程合同做優(yōu)化調(diào)整,列舉結(jié)算報(bào)告。報(bào)告需經(jīng)過承包方、委托方共同簽字確認(rèn)。

        結(jié) 語

        綜上所述,在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究中,要保障建筑工程施工過程中能夠有嚴(yán)格的施工管理制度,提高工作人員的施工標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工管理制度的確立。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的安全管理,保障施工材料的質(zhì)量是促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量安全。最重要的就是,加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障使建筑工程施工過程中的人員安全,提高建筑工程施工過程中的安全,促進(jìn)建筑工程的整體質(zhì)量。制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理?xiàng)l件,保障建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的效果,提高施工材料的合理使用。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,提高建筑工程土建施工質(zhì)量的同時(shí),促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,提高建筑工程的施工安全。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 海月,賈莉莉,吳莉.武漢西四環(huán)高速公路機(jī)電工程施工管理方法探討[J].交通科技,2016(6):156-158.

        [2] 黃勇位.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2014(8):96.

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