馬乃偉

摘 要：加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提高施工質(zhì)量，不僅是為工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提供保證，更且單位降低了投入成本、縮短了施工周期，為單位帶來(lái)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將直接影響到整個(gè)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作的進(jìn)程，加強(qiáng)建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)的管理工作將會(huì)面對(duì)著更大的壓力和挑戰(zhàn)。本文對(duì)土建施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：土建施工 技術(shù)管理 優(yōu)化策略

引 言

施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工周期直接關(guān)系到施工投入的成本，而建筑項(xiàng)目的成本高低又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的決定因素，因此，企業(yè)若想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，確保各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化配置，規(guī)范整個(gè)施工作業(yè)程序，保證在預(yù)計(jì)工期內(nèi)建設(shè)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，確保工程項(xiàng)目施工水平與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙向提升。

1.認(rèn)真分析土建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1建筑市場(chǎng)管理力度不夠。當(dāng)前，在建筑市場(chǎng)存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒(méi)有安全文明施工經(jīng)費(fèi)。因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

1.2工人缺乏自我保護(hù)意識(shí)。在建筑企業(yè)的施工中經(jīng)常可以看到經(jīng)營(yíng)人員多是隨時(shí)隨地招收的農(nóng)民工，這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低，安全意識(shí)也普遍比較缺乏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓(xùn)的資金，甚至有的企業(yè)連最基本的“三級(jí)安全教育”都沒(méi)有進(jìn)行。

1.3安全監(jiān)督的力度不夠。在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，但是在實(shí)際的安全監(jiān)督過(guò)程中，安監(jiān)部門不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，還應(yīng)與安全管理的資料相對(duì)照，這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。在施工安全管理過(guò)程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生，給建筑工程的施工安全埋下隱患。

1.4企業(yè)資源管理存在問(wèn)題。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有些企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，有些企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)章制度、措施及辦法等。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，法制意識(shí)、技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題，許多承包單位對(duì)機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。

2.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵守的原則

2.1堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。以往的管理只是側(cè)重于施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工成本與施工安全的管理應(yīng)該越來(lái)越得到重視，安全是各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，而成本則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持少投入多生產(chǎn)的原則，避免各種無(wú)謂的浪費(fèi)，減少施工的各項(xiàng)開支。

2.2堅(jiān)持科學(xué)性原則。在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理手段，以保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到合理利用，各項(xiàng)設(shè)備得到有效配置。

2.3堅(jiān)持規(guī)范性原則。要制定科學(xué)合理的施工管理制度，確保各項(xiàng)工作都能按照規(guī)范有序的進(jìn)行，以此有效的避免了施工過(guò)程中的各種糾紛與矛盾，進(jìn)而提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與工作質(zhì)量。

3.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1樹立項(xiàng)目管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展。針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的提高。通過(guò)樹立項(xiàng)目管理意識(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立使企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性、以企業(yè)管理層項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立促進(jìn)相關(guān)管理體系與制度的完善、以企業(yè)各部門員工項(xiàng)目管理意識(shí)的樹立促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員管理。人員的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，建筑工程也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，建筑工程對(duì)施工人員的要求也越來(lái)越高，施工人員不僅要具備過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，還要具有嚴(yán)明的紀(jì)律性、責(zé)任感、道德感，只有這種具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的施工人員才能確保工程的施工質(zhì)量，承擔(dān)起建筑工程的重?fù)?dān)。

3.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。各項(xiàng)生產(chǎn)在保證質(zhì)量的同時(shí)都應(yīng)該把安全放在首位。因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，所以在整個(gè)過(guò)程中各種安全隱患也是動(dòng)態(tài)的，這就要求我們的安全管理工作要時(shí)刻根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，不斷探索、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素并采取有效的解決措施，然后不斷總結(jié)安全控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以指導(dǎo)變化后的管理工作，進(jìn)而不斷提高安全管理水平。

3.4加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。作為施工單位，對(duì)于施工材料的管理應(yīng)該主要從材料的質(zhì)量與成本兩方面加強(qiáng)管理手段。施工前，施工單位應(yīng)該詳細(xì)掌握材料的貨源，廣泛收集貨源信息，盡力找到物美價(jià)廉的材料貨源，同時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要制定材料或設(shè)備的需求計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)程合理的調(diào)整計(jì)劃，保證材料的有效供應(yīng)及企業(yè)資金的有效周轉(zhuǎn)。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，確保采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以減少施工的投入成本，增加企業(yè)的收益。

結(jié) 語(yǔ)

綜上，本文從優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義、應(yīng)該遵守的原則以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了主要措施，對(duì)于優(yōu)化土建施工技術(shù)管理，提升工程的施工質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃鉅斌. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）.2015（5）

[2] 羅俊. 淺述建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2015，（03）