孫雷

摘 要：項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉，作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段的施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理中存在著很多問題，對施工企業(yè)的發(fā)展形成了很大的制約?；诖耍疚氖紫汝U述了施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的原則，指出了其中存在的主要問題，最后重點闡述了進行成本管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工現(xiàn)場；成本管理

施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理對于施工企業(yè)的實際經(jīng)濟收益具有重要影響，對此本文從材料、用工和制度建設(shè)三個方面加強對工程現(xiàn)場施工的成本管理。

1施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的原則

1.1成本最低原則。施工成本控制的目的就是降低施工總成本，因此必須堅持成本最低化原則，堅持挖掘各種降低成本的能力。

1.2全面成本控制原則。施工現(xiàn)場成本控制要注重全面性，對于任何可能產(chǎn)生費用的施工環(huán)節(jié)都要予以關(guān)注。

1.3動態(tài)控制原則。施工項目具有一次性的特點，成本控制要強調(diào)項目中間控制，也就是實現(xiàn)動態(tài)控制。

2當前施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理中存在的主要問題

2.1施工單位或項目部缺少對成本的控制意識

項目現(xiàn)場的成本管理指的是在工程項目建設(shè)過程中通過應(yīng)用合理的施工技術(shù)和方法以及工藝水平等將造價成本控制到最低水平，在其中貫徹成本控制的方法，減少在施工過程中的各種損耗，以便能夠?qū)崿F(xiàn)成本最優(yōu)。但是具體施工中很多單位或項目部并沒有重視起項目現(xiàn)場的成本管理，管理層、監(jiān)管者、施工隊員都沒有樹立項目現(xiàn)場成本管理意識，各方溝通不暢，為跟上預(yù)定施工進度沒有仔細核對實際應(yīng)增加的施工人員和施工設(shè)備，導(dǎo)致預(yù)期工程造價增加，對此施工各方人員都需做好有效溝通，做到事前控制，避免浪費。

2.2業(yè)務(wù)部門對成本控制工作控制不佳

施工企業(yè)當中項目的業(yè)務(wù)部門不僅是制定成本控制工作的具體部門，更需要各個費用發(fā)生部門全員對項目的施工全過程進行管控，應(yīng)該量入為出，達到盡量少的投入得到更多產(chǎn)出的目的，保證項目實際建設(shè)成本預(yù)期目標成本基本一致，實際的業(yè)務(wù)部門工作中制定的成本控制措施一般比較簡單，應(yīng)該到實際現(xiàn)場進行工程現(xiàn)場勘查，按照過去對類似工程的項目建設(shè)經(jīng)驗制定可操作、有針對性、便于成本核算的成本控制計劃，并隨著工程的進展分階段核算、調(diào)整成本計劃，實現(xiàn)對施工全過程的成本控制。

2.3無法保證施工進度、質(zhì)量和成本控制平衡化

隨著時代發(fā)展進步，人們對工程質(zhì)量建設(shè)要求越來越高，施工項目的工程規(guī)模大，施工周期變得越來越短，緊張的工期讓施工企業(yè)不得不加快施工進度，為了保證工程質(zhì)量和工程施工進度一致，避免因趕工導(dǎo)致的勞動力、材料浪費和，需要確定適宜的質(zhì)量成本，合理安排進度，降低工期成本，同時抓好進度結(jié)算，及時辦理簽證、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。工程所達到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。，。目前在施工進度和施工質(zhì)量以及成本控制三方的平衡化問題處理上存在較多問題。

2.4施工企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的支出越來越多

所謂企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)性費用包括辦公車輛、臨設(shè)、差旅、業(yè)務(wù)招待以及人員薪資福利等各項費用，隨著工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，施工企業(yè)所需要的施工人員數(shù)量和材料、設(shè)備數(shù)量越來越多，各項支出費用的項目也隨之增多，并且員工對自身的利益也愈加重視，項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理制度并分階段進行考核，按月根據(jù)實際發(fā)生額與月度控制計劃進行對比，對超支的費用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內(nèi)，否則面對著日益復(fù)雜的財務(wù)費用，將難以控制，以至于費用使用超標。

2.5分包單位勞動效率不高，成本居高不下

目前分包成本是項目成本的主要構(gòu)成部分，且大多數(shù)的分包商在項目施工的組織、策劃及管理上還有很大的提升空間，或是因為認識水平不足或是只考慮自身的眼前利益，勞動生產(chǎn)率有待提高，如何幫助分包商找到降低成本的有效途徑，控制分包成本，也是項目成本管理的一個重要課題。

3施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的控制策略

3.1加強對施工項目的前期成本控制和管理

工程項目的前期成本控制內(nèi)容包括項目投標、合同交底、成本費用控制以及材料采購價格控制等，施工企業(yè)通過投標的方式獲得項目的建設(shè)權(quán)，而投標本身就是一場激烈的競爭，標價也決定了企業(yè)能否中標，而標價的高低也在一定程度上決定了工程的利潤高低，為此負責(zé)投標報價的部門要有相對固定的專人對投標標價的仔細分析后投標。同時，項目中標后做好合同交底，保證各方參會人員熟悉合同內(nèi)容，比如施工周期、工程量計算等，明確工程的造價成本，最大限度降低每一項工程的成本費用。

3.2加強施工質(zhì)量和施工進度的成本控制

施工質(zhì)量和施工進度是項目施工過程中不可缺少的重要控制元素所謂質(zhì)量成本控制就是指保證工程項目質(zhì)量管理所投入的費用控制，主要是質(zhì)量管理和職能管理需求，項目部門通過制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將項目質(zhì)量管理當做成本管理中的主要成分，在實際施工過程中嚴格把控質(zhì)量管理減少不必要的浪費及返工。施工進度成本控制是指為了保證項目施工在規(guī)定時間之內(nèi)完成費用控制，需要統(tǒng)籌兼顧，保證施工周期和施工質(zhì)量同時達標。解決此類問題，應(yīng)該施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，也可通過適當?shù)脑黾邮┕と藛T和施工設(shè)備的方式進行，盡管在一定程度上會增加薪酬等的投資，不過也能夠有效保證工程質(zhì)量和施工進度，避免高成本返工。

3.3提高全體施工人員的成本管理意識

項目部管理人員人員是進行現(xiàn)場施工管理的主體，也是對各種施工材料和設(shè)備使用的直接管理責(zé)任人，為此要加強對項目管理人員的成本管控意識培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、考核等方式加強全體職工的成本管理意識，把降低成本管理落實到工程項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)當中，建立內(nèi)部管理交流機制，加強相互協(xié)作。

3.4利用先進的信息技術(shù)，及時有效的進行數(shù)據(jù)采集，通過大數(shù)據(jù)進行分析對比，查找勞動效率低下的地方，進行必要的調(diào)整，提高整個項目的成本管理水平。

4結(jié)語

工程項目現(xiàn)場成本管理工作十分重要，無論是工程施工的哪個階段，成本管理控制都要永遠放在首位，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。

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