郝東雷

企業(yè)的保衛(wèi)工作的主要是保證企業(yè)財產(chǎn)物資及人員的安全，保障企業(yè)生產(chǎn)建設的順利進行，維護企業(yè)穩(wěn)定等，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分。隨著社會的變遷，企業(yè)改革的深入，企業(yè)保衛(wèi)工作的涉及面越來越寬廣，形式越來越復雜，做好企業(yè)保衛(wèi)工作顯得尤為重要。

實踐證明，企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開廣大干部員工辛勤的付出；一個和諧穩(wěn)定、能保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的企業(yè)離不開一支思想硬、素質(zhì)高、本領強、能吃苦、肯奉獻的保駕護航的保衛(wèi)隊伍。隨著企業(yè)的進步與發(fā)展，在現(xiàn)行體制下，如何做好防范工作，打造新時期內(nèi)保隊伍新形象，建設一支制度化、規(guī)范化的內(nèi)保隊伍，更好地發(fā)揮為企業(yè)保駕護航的作用，是我們當前面臨的一個重要課題。這就從客觀上要求我們，必須對當前保衛(wèi)工作和隊伍的建設進行一個全面系統(tǒng)的梳理和探討。

一、思想政治工作“打頭陣”，促進隊伍正規(guī)化建設

思想是行動的指南針。在改革浪潮的沖擊下，當前國有企業(yè)所處的社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生重大變化。在這種情況下，企業(yè)保衛(wèi)人員的思想觀念不斷解放，治安保衛(wèi)隊伍在建設和發(fā)展過程中必然會遇到這樣那樣的新問題。如果不認真分析，不進行正確的引導，必然會使治安保衛(wèi)人員思想上產(chǎn)生波動。因此，從根本上重視保衛(wèi)人員的思想政治工作，強化教育方式，引導保衛(wèi)人員樹立正確的榮辱觀、道德觀、價值觀，增強其社會法治意識，在助推企業(yè)又好又快發(fā)展過程中尤為重要。做好思想政治工作，促進保衛(wèi)隊伍的正規(guī)化建設，可以說是企業(yè)打造一支具有堅強戰(zhàn)斗力的保衛(wèi)隊伍的一條基本途徑。

首先，要堅持正確的輿論引導。作為企業(yè)，要通過電視、廣播、網(wǎng)絡、報紙、新興媒體等多種媒介，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳企業(yè)在自身發(fā)展中面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)和機遇，讓從事治安保衛(wèi)工作的干部職工在認清和正視困難的同時，對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心。其次，要結(jié)合工作實際，有意識地引導治安保衛(wèi)人員樹立高尚的情操和職業(yè)道德。如在隊伍中開展“模范標兵”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“青年文明號”創(chuàng)建等活動，大張旗鼓地表彰保衛(wèi)隊伍中的先進典型，充分發(fā)揮其示范作用，對廣大保衛(wèi)人員實行精神上的、物質(zhì)上的激勵，增強全員競爭意識，充分調(diào)動他們的工作積極性和主動性。再次，在日常工作中，要定期強化保衛(wèi)隊伍的思想教育。認真做好“一人一事”的思想政治工作，切實解決好治安保衛(wèi)隊伍中出現(xiàn)的熱點、難點和焦點問題，使廣大保衛(wèi)人員樹立整體觀念，自覺以個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，從大局出發(fā)，團結(jié)一致，努力完成企業(yè)交給的各項保衛(wèi)任務。

二、完善企業(yè)保衛(wèi)管理工作機制，提高保衛(wèi)人員的工作積極性和主動性

隨著時代的發(fā)展、形勢的變化，筆者深刻地認識到保衛(wèi)隊伍管理工作的長期性、艱巨性和復雜性。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，受客觀條件的影響，隊伍難帶、思想工作難抓等一系列的問題顯現(xiàn)出來。

究其原因，主要是隊伍管理機制不健全、不完善，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上?？拷?jīng)驗管隊伍存在著許多弊端：一是規(guī)章制度不少，但制度與制度之間關系松散，缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性和可操作性，使員工產(chǎn)生抵觸心理。二是缺乏科學合理和客觀公正的用人制度。三是管理缺乏行之有效的競爭激勵機制，干好干壞往往沒有衡量標準。長久如此，怎能充分調(diào)動廣大保衛(wèi)人員的積極性？解決上述問題，筆者認為主要應從以下三個方面著手：

一是完善制度，用科學的制度調(diào)動人的積極性。制度的制定在科學合理的基礎上，一定要突出長效性。制度建設主要包括兩個大的方面：一方面是干部人事、勞動分配、后勤保障、崗位責任、教育培訓等方面的制度，對于積極的思想和行為必須在政策、制度上得到鼓勵和保護，做到在制度面前人人平等。另一方面是組織領導機制、思想教育機制和工作管理機制等。具體來說，就是要建立思想政治工作責任制度、工作會議制度、政治學習制度、聯(lián)系會議制度、談心交流制度、檢查考核制度、表彰獎勵制度、調(diào)查研究制度、請示報告制度、干部教育培訓制度等，使思想政治工作有據(jù)可依，有章可循，形成長效。

二是站在戰(zhàn)略的高度，對人才進行再認識。1、加強保衛(wèi)人員的崗位流動，為他們搭建公平發(fā)展的平臺。要緊跟形勢，有意識地為他們提供學習新知識、新業(yè)務的機會，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能。2、要適時輸入新鮮的“血液”，使保衛(wèi)隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)日趨合理。3、注重保衛(wèi)人員個人價值的實現(xiàn)和對個人奉獻的尊重。

三是建立科學有效的激勵、評價和考核機制。加強隊伍建設，要牢牢樹立“教育是基礎，監(jiān)督是關鍵”的宗旨。在實踐工作中，要通過科學的考核機制實行獎罰，激勵保衛(wèi)人員愛崗敬業(yè)、守職有責；要建立責任目標、督促檢查、評估考核、激勵約束和物質(zhì)保障等一體化的行政機制，有效增強對保衛(wèi)人員管理的針對性；要充分利用典型案例，定期和不定期對保衛(wèi)人員進行業(yè)務培訓，強化關鍵人員的重點監(jiān)督和考核；要將崗位職責動態(tài)區(qū)分與職工工作成績掛鉤、與績效掛鉤、與收入掛鉤，將層次管理，使隊伍不斷走向正規(guī)化、標準化，使之成為確保企業(yè)長治久安的有力保障。

三、領導班子要高度重視度保衛(wèi)工作助，推動企業(yè)保衛(wèi)工作措施落地

近幾年來，企業(yè)保衛(wèi)織織在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的過程中，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出“三多三少”的局面：保衛(wèi)機構(gòu)合并的多、獨立的少；保衛(wèi)人員兼職的多、專職的少；保衛(wèi)職能綜合性的多、單一性的少。

在這種情況下，眾多企業(yè)的領導班子，長久以經(jīng)濟效益為中心，以追求經(jīng)濟利潤最大化為目標，把大部分的時間和精力都放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，對企業(yè)治安保衛(wèi)工作漠不關心，在思想上態(tài)度上往往忽略治安保衛(wèi)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。不舍得“花錢買平安”，致使治安保衛(wèi)工作在人、財、物上等方面“短板”突出，給犯罪分子以可乘之機。

國有企業(yè)的性質(zhì)決定了其安全與否，會對國家和社會造成重大影響。因此，企業(yè)必須要高度重視企業(yè)的保衛(wèi)工作。特別是企業(yè)高層對保衛(wèi)工作的重視，可謂是一個企業(yè)解決治安保衛(wèi)工作的核心。這種重視不能僅僅只停留在會議上、口頭上、文件上，要拿出行之有效的具體重視措施，對癥開方、落地有聲。筆者認為，這種“重視”主要應從以下三個方面下手：

一是要建章立制，加大績效檢查考核力度。在推進體系運行的過程中，企業(yè)領導要擺正生產(chǎn)、經(jīng)營同治安保衛(wèi)之間的關系，要在企業(yè)內(nèi)部牢牢樹立保衛(wèi)工作“不是中心，牽扯中心”，“不是全局，影響全局”的理念。

在規(guī)章建制的過程中，企業(yè)要堅絕推行“誰主管、誰負責，誰受益、誰負責”的原則，通過制定科學的內(nèi)部防范措施，增強防患于未然的服務意識。要建立和完善企業(yè)治安保衛(wèi)“一票否決制”，把企業(yè)保衛(wèi)工作的好壞，與直接領導的工資掛鉤，同時與晉級、晉職掛鉤。二是企業(yè)領導要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作方法和方向。要將保衛(wèi)工作從靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，有意識地打破的傳統(tǒng)模式和方法，可讓企業(yè)保衛(wèi)人員深入基層參與現(xiàn)場管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，創(chuàng)造性地開展保衛(wèi)工作。要將保衛(wèi)工作從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。引導企業(yè)保衛(wèi)人員根據(jù)外部環(huán)境及各種治安隱患，調(diào)整保衛(wèi)工作重心，制訂相應的防范預案，將影響企業(yè)發(fā)展的安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。

三是企業(yè)領導要找準工作切入點，推動傳統(tǒng)的保衛(wèi)工作向綜合化安全管理保衛(wèi)轉(zhuǎn)變。要不斷加強企業(yè)保衛(wèi)工作隊伍建設，要科學制訂學習的方案和培訓計劃，要組織保衛(wèi)人員學習最新與保衛(wèi)相關的法律、法規(guī)，來明確保衛(wèi)工作的職能和意義。俗話說：打鐵還需自身硬。只有隊伍建設過硬，保衛(wèi)人員自身素質(zhì)過硬，才有利的保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，有會使企業(yè)的保衛(wèi)工作更加出色。

此外，要確保企業(yè)保衛(wèi)組織機構(gòu)達到設置合理、責權關系明確、信息溝通快速、工作關系規(guī)范。在工作方式和方法的改進上，要做到穩(wěn)、準、狠。同時結(jié)合企業(yè)自身條件，可專門抽出資金，多方位、廣覆蓋的安裝監(jiān)控系統(tǒng)、報警裝置等技防設施，從實處、細微之處做好對保衛(wèi)企業(yè)的基礎設施建設和防護工作。

總之，對一個企業(yè)來說，建立一支高效率、高能力、高水平的保衛(wèi)隊伍，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。要通過加強管理，努力提高企業(yè)保衛(wèi)人員的職業(yè)意識；要通過完善企業(yè)保衛(wèi)管理機制，充分調(diào)動保衛(wèi)人員的能動性和積極性；要通過不斷落地重視保衛(wèi)工作的措視，提升保衛(wèi)人員的自身素質(zhì)。唯此，才能保證保衛(wèi)機制體系的健全，把企業(yè)保衛(wèi)工作落到實處，把穩(wěn)定工作做到平時，保障企業(yè)的安全發(fā)展、健康發(fā)展。

（作者單位：太原鋼鐵（集團）有限公司保衛(wèi)部）endprint