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摘要：施工質(zhì)量的管理和控制在土木工程施工管理中是其工作重點(diǎn)，同時(shí)，它也是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)健步驟。鑒于其在建筑施工中的特殊性，在施工過程中會(huì)有各種的問題和一些安全隱患因素存在。只有在使建筑工程質(zhì)量得以保證的前提下，才能真正做到推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展。本文主要是對(duì)施工過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出與之對(duì)應(yīng)的控制管理措施，從而使得土木工程在建筑這個(gè)行業(yè)中有穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；解決措施

1當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中存在的問題

1.1管理體制不完善

就目前建筑行業(yè)來說，管理人員有必要使用科學(xué)化與合理化相結(jié)合的管理方式來對(duì)土木工程施工進(jìn)行管理，這兩種方式的結(jié)合管理可以對(duì)土木工程施工管理工作起到有效的支撐作用。如果不能科學(xué)的對(duì)施工進(jìn)行管理，那么不僅在工程上容易導(dǎo)致脫節(jié)，同時(shí)這也體現(xiàn)在人員管理上。從管理層面上來講，我國(guó)還需在一些大型土木工程建筑市場(chǎng)管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)。一般情況下，都是臨時(shí)委派監(jiān)督人員對(duì)工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，這樣就會(huì)使管理人員出現(xiàn)水平參差不齊的現(xiàn)象，不能對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性和及時(shí)性的處理，從而使管理工作不能達(dá)到預(yù)期效果。

1.2安全意識(shí)薄弱

一些影響施工的不確定因素在土木工程中對(duì)于施工和管理來說都是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)民工在工程施工中占據(jù)著重要的作用，是工程施工隊(duì)伍的核心力量。這些農(nóng)民工都缺少相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)以及相關(guān)的正規(guī)教育，所以，相對(duì)來說他們的安全意識(shí)薄弱，就會(huì)容易產(chǎn)生安全事故。所以管理人員就要制定一套相對(duì)完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，從而降低安全事故發(fā)生的頻率。只有杜絕安全事故的發(fā)生，才能保證工程順利的進(jìn)行，因此，安全管理在土木工程施工管理中至關(guān)重要。但是對(duì)于安全管理工作依舊是傳統(tǒng)的安全管理模式，對(duì)安全管理工作的忽視是目前施工過程中普遍存在的問題。一些有關(guān)于建筑工程安全方面的法律條款在中國(guó)沒有得到有效的實(shí)施。

1.3管理人員素質(zhì)有待提高

部分的施工管理人員不太符合工作的需求，有些人在基層管理狀態(tài)等未知，導(dǎo)致一些基層經(jīng)理的工作，缺乏熱情，管理效率低，工作量不飽和的現(xiàn)象。由此，施工管理人員質(zhì)量無疑是最重要的一個(gè)。從業(yè)人員招聘制度并非完美無缺，評(píng)價(jià)體系不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程管理人員沒有良好的知識(shí)儲(chǔ)備，無法妥善處理土木工程建設(shè)的施工管理工作。

2土木工程施工管理問題的解決措施

2.1完善質(zhì)量管理體系

管理系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在土木工程施工過程中，健全的質(zhì)量管理體系不僅可以有效管理和滿足管理需求，能使更多的問題及時(shí)解決，而且可以提前控制許多問題不再發(fā)生。完善的質(zhì)量管理體系最主要的目的是減少工程質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)的安全、可靠性。在項(xiàng)目實(shí)施前，我們的質(zhì)量控制部門，就要研究和分析實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工程情況設(shè)置合理有效的質(zhì)量管理體系，以此來實(shí)現(xiàn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，盡量減少施工中可能存在可預(yù)控的質(zhì)量問題，有效控制施工質(zhì)量。

2.2控制工作人員的綜合素質(zhì)

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，由此，必須加強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人員素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。另外，施工管理人員在對(duì)工程施工管理方法和相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行制定的時(shí)候，要具有一定的前瞻性，因?yàn)槭┕す芾韺?duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和控制具有非常重要的作用。管理人員要把施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題和解決對(duì)策在施工前一階段就規(guī)劃出來，做到“事前預(yù)控”，并在施工階段對(duì)國(guó)家制定的相關(guān)制度和管理方法嚴(yán)格遵守，在保障施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范性的同時(shí)還要保證各工種之間的合作協(xié)調(diào)，以此來提高工程的整體施工效率。

2.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工材料是土木工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故，必須杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于工程上。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，相關(guān)項(xiàng)目部門要對(duì)整個(gè)工程需要的材料有計(jì)劃的進(jìn)行編制，并對(duì)相關(guān)材料的供貨信息進(jìn)行廣泛收集，同時(shí)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并在采購(gòu)后對(duì)材料進(jìn)行合理的保管，以免后期使用時(shí)發(fā)生不能使用的情況。管理人員在前期工作準(zhǔn)備充分后，還要對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)施工情況、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工進(jìn)度提前計(jì)劃充分，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2.4加大信息化力度，創(chuàng)新土木工程管理策略

現(xiàn)代社會(huì)信息化漸漸成為影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，所以，建筑行業(yè)如果要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)持久發(fā)展，就一定要實(shí)現(xiàn)信息化管理，采用現(xiàn)代化的管理模式。要將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入到工程管理活動(dòng)中，其中最明顯的體現(xiàn)就是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：

1.要對(duì)投入信息化管理成本加大，為管理人員配置相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)施，這是土木工程企業(yè)進(jìn)行信息化辦公的前提和基礎(chǔ)；

2.要設(shè)計(jì)和制定符合本建筑企業(yè)發(fā)展的信息化模式，不僅要與大潮流接軌，更重要的是要與本單位的實(shí)際情況相宜；

3.對(duì)信息化的平臺(tái)構(gòu)建。這一點(diǎn)要對(duì)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面注意，其一，內(nèi)部信息平臺(tái)就是要實(shí)現(xiàn)單位信息化辦公和交流；外部信息平臺(tái)就是要實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目之間的信息共通，并且能夠在網(wǎng)上交流經(jīng)驗(yàn)、分享成功案例和經(jīng)驗(yàn)。

4.要對(duì)信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺(tái)同時(shí)建立起，從而使工程管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化真正地實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)論

土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它設(shè)計(jì)公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了施工管理的難度大，由此，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證土木工程質(zhì)量水平不斷提高。所以要使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量。

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