馬松峰++孫俊磊++孫季平

摘要：在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，只有嚴(yán)格把關(guān)施工技術(shù)管理工作，才能有效加強(qiáng)其更快的發(fā)展。目前我國施工技術(shù)管理工作中還存在很多問題，文章對建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了深入地分析，并提出了具體的提高管理水平的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

1 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

在建筑業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件條件各個方面都存在著很多不足，我國建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)之間必須做好技術(shù)交接工作。然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會存在很多問題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)措施不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了工程施工的正常開展，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工程中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，延誤了建筑工程的工期，增加了工程的成本，造成了較為嚴(yán)重的后果。

1.2 管理職責(zé)沒有落實(shí)到具體崗位

建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到的內(nèi)容非常廣泛。想要做好此項(xiàng)工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業(yè)所有部門的協(xié)同合作。因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未對技術(shù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，從而導(dǎo)致其它部門認(rèn)為此工作和自己無關(guān)，配合工作態(tài)度冷漠，進(jìn)而影響管理工作實(shí)際落實(shí)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)與分包單位溝通，最重要的是應(yīng)將精力放在分包單位，讓其能夠理解總包單位的管理模式與管理意圖，在與分包單位打交道的過程中應(yīng)秉承此理念。在溝通的過程不能擺出征服別人的姿態(tài)，而是做到以理服人，充分了解對方的想法，讓對方理解總包單位的做法，樂于采納其建議?？偘鼏挝粦?yīng)清楚意識到與分包單位是合作伙伴，只有雙方溝通好，才能夠順利合作，才能夠達(dá)到互利雙贏的目的。

1.3建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善

現(xiàn)階段，政府監(jiān)管體系的社會監(jiān)控體系這兩大體系已成為我國建設(shè)工程質(zhì)量的有利保障。盡管工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中發(fā)揮了極其重要的作用，卻未能和社會監(jiān)督力量有機(jī)的結(jié)合起來。

1.4工程質(zhì)量檢測行業(yè)機(jī)制需健全

目前，我國工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)仍有相當(dāng)數(shù)量設(shè)立在政府建設(shè)行政主管部門下或與有行政隸屬關(guān)系，客觀上極易產(chǎn)生行政腐敗，不利于工程質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。

1.5政府監(jiān)督工作陷于微觀

傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督偏重于單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，而建筑工程相對于工業(yè)流水線產(chǎn)品的特點(diǎn)的區(qū)別在于產(chǎn)品工期長，多專業(yè)、多工種、材料設(shè)備多品種多。單純依靠質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位，難免使監(jiān)督工作的全面性收到約束，無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的正確的核驗(yàn)評定和控制。

2 建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

2.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過程中有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對各個職能的落實(shí)情況以及各個部門的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對管理制度的監(jiān)督是提高管理效率的重要方法。

2.2加強(qiáng)施工人員管理

面對建筑企業(yè)中存在許多技術(shù)水平不高、專業(yè)知識掌握不熟練的技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的競爭機(jī)制促進(jìn)技術(shù)人員之間的競爭，使他們存在危機(jī)感，充分調(diào)動技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)提供更多相關(guān)技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)性學(xué)習(xí)。只有提高技術(shù)人員的相關(guān)技術(shù)水平才能更好地促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理。

2.3 完善工程施工質(zhì)量責(zé)任體系

要保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須要明確相關(guān)方面的責(zé)任，完善工程質(zhì)量責(zé)任體系。完善建筑工層施工質(zhì)量責(zé)任體系，作為施工企業(yè)和其他部門需要通力配合。施工企業(yè)要負(fù)起責(zé)任，制定有效的工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工人員的工作狀況，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要通過責(zé)任制度調(diào)動施工人員的工作責(zé)任心和積極性，保障施工的質(zhì)量。施工企業(yè)要參與到建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中去，深入到施工人員中去，對施工人員的施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量評估。要設(shè)置科學(xué)系統(tǒng)細(xì)致的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析評估體系，嚴(yán)格按照要求對施工技術(shù)水平進(jìn)行質(zhì)量控制管理。另外，要進(jìn)一步完善工程質(zhì)量責(zé)任體系，作為施工企業(yè)要印制工程施工質(zhì)量手冊和作業(yè)指導(dǎo)書，并把這些技術(shù)性的材料發(fā)放到每一個施工人員對手中，進(jìn)行推廣。

2.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

從建筑工程的實(shí)際施工過程來看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理，能夠?yàn)槭┕け４嬉欢ǖ睦碚搮⒖?，這些數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槭┕すこ痰募夹g(shù)管理提供一定的參考價(jià)值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強(qiáng)對這部分工作的管理，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務(wù)落實(shí)到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時(shí)，還可加強(qiáng)對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實(shí)施，同時(shí)督促技術(shù)資料能夠及時(shí)得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強(qiáng)對全體管理人員對技術(shù)資料重要性的認(rèn)識，并強(qiáng)化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。技術(shù)資料管理的加強(qiáng)，能夠?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理提供一定的理論支持，為建筑工程的順利完工起到一定的促進(jìn)作用。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理對于提升施工質(zhì)量水平具有積極的作用。通過施工技術(shù)質(zhì)量管理解決一些施工質(zhì)量不高的問題，提升工程質(zhì)量是新時(shí)期建中工程管理的重要內(nèi)容。作為建筑工程技術(shù)管理人員，要了解工程施工質(zhì)量的影響因素，能夠有針對性地提出解決策略，能夠以提升工程施工技術(shù)質(zhì)量為核心，開展施工管理控制工作，以全面提升工程質(zhì)量水平，做人們滿意的工程，推動社會的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊少松，謝匯.建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性初探[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，23：108.endprint