羅成

摘要：針對水力發(fā)電企業(yè)品牌建設及規(guī)劃策略進行分析，提出了品牌的本質特征，內容有：品牌識別特征，品牌價值性特征和品牌的領導性特征。此外，研究了水力發(fā)電企業(yè)品牌建設和規(guī)劃策略，筆者認為品牌建設是水力發(fā)電企業(yè)品牌戰(zhàn)略的組成部分，而產(chǎn)品質則是推動水力發(fā)電企業(yè)品牌建設的關鍵因素。最后總結了水力發(fā)電企業(yè)品牌建設規(guī)劃策略，內容有明確產(chǎn)品理念和市場定位和針對市場營銷制定可行性計劃等。

關鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；品牌建設；領導特征

世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，促使企業(yè)從產(chǎn)品營銷、資本營銷，逐漸向品牌營銷方向過度。品牌逐漸變成一種經(jīng)濟現(xiàn)象，隨著時間的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)遠遠超過了有形資產(chǎn)的范疇，開始成為推動經(jīng)濟發(fā)展以及文化進步的無形力量。對于水力發(fā)電企業(yè)而言，品牌建設也具有至關重要作用，影響著水力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品在市場上的所占份額。

1 品牌的本質特征

1.1品牌識別特征

品牌的名稱、標識物等符號系統(tǒng)，均屬于品牌的識別特征，如麥當勞的“M”。

1.2品牌價值性特征

對于企業(yè)而言，品牌屬于一種無形資產(chǎn)，品牌所代表的意義以及品質等均包含著一定的價值，尤其是無形資產(chǎn)價值，在一定情況下，一些無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來的價值要高于有形資產(chǎn)所帶來的價值。

1.3品牌的領導性特征

品牌，尤其是強勢品牌，其在市場上占據(jù)著比較重要的位置，對消費者起到吸引作用，對消費文化具有傳播和領導作用。以蘋果手機為例，其引發(fā)了一股智能手機的消費熱潮。

2 水力發(fā)電企業(yè)品牌建設和規(guī)劃策略

2.1品牌建設——水力發(fā)電企業(yè)品牌戰(zhàn)略的組成部分

對于水力發(fā)電企業(yè)而言，要想打造一個個性鮮明、高威望、高價值品牌，關鍵因素在于對品牌實施比較長期的戰(zhàn)略管理[1]。在對品牌進行戰(zhàn)略管理過程中，需要從全局角度，對品牌進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，其屬于一個比較系統(tǒng)的工程。此外，這一系統(tǒng)性工程還具備長期性、系統(tǒng)性以及連續(xù)性。對于品牌戰(zhàn)略而言，其并不是一蹴而就的，其需要企業(yè)通過戰(zhàn)略的眼光，對全局進行縱向觀察，并且保障能夠長期和持續(xù)的開展。和企業(yè)戰(zhàn)略具有相似之處，品牌戰(zhàn)略屬于一個比較完整的管理過程，這就需要對其進行分析和規(guī)劃，并開展一個評估控制的管理過程。

2.2 產(chǎn)品質量——推動水力發(fā)電企業(yè)品牌建設的關鍵因素

對水力發(fā)電企業(yè)品牌的建設過程中，要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，設備穩(wěn)定運行。企業(yè)生產(chǎn)具有較高的可靠性，就說明安全，而連續(xù)性和穩(wěn)定性強，就說明供電能力強。具有較高的節(jié)能環(huán)保指標，就說明企業(yè)關注社會效益，并承擔著一定的社會責任。因此，企業(yè)要想進一步提升自身品牌形象，就需要企業(yè)在注重收益的基礎上，加強安全生產(chǎn)，提高所用設備的可靠性，防止出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，降低非運營情況發(fā)生。此外，還需將上訴注意事項，列入到企業(yè)年度檢修以及改造計劃當中，對資金投入進行及時落實，對目標進行分段實現(xiàn)。

3 水力發(fā)電企業(yè)品牌建設規(guī)劃策略

3.1 明確產(chǎn)品理念和市場定位

水力發(fā)電企業(yè)品牌規(guī)劃，先對產(chǎn)品理念進行高度明確，要求企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足不同消費者的需求[2]。通過SWOT方式對其進行分析，因為水力發(fā)電企業(yè)在市場上的競爭比較激烈，加上電力產(chǎn)品存在同質化情況，這就要求水力發(fā)電企業(yè)將企業(yè)已有的具有鮮明特征的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等理念識別內容，當成是產(chǎn)品理念的定位訴求，從而充分體現(xiàn)企業(yè)的內在本質，通過這種方式，對產(chǎn)品在市場上的位置進行界定，對競爭對手進行劃分。建立較為鮮明、個性化品牌形象。

結合產(chǎn)品理念進行定位，這時對SWOT進行使用，從而對企業(yè)作出全方位定位，對企業(yè)原有構建戰(zhàn)略體系進行適當調整，對戰(zhàn)略定位、目標以及任務進行高度明確，進而形成比較清晰的競爭戰(zhàn)略以及發(fā)展路徑。這就是圍繞怎樣對電源結構進行調整，進一步增加綠色環(huán)保能源的使用，促使節(jié)能減排得到進一步實現(xiàn)，構建出節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)形象。迎接經(jīng)濟變化以及其他發(fā)電站發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，進一步擴大企業(yè)規(guī)模，從而創(chuàng)造更良好的業(yè)績。

3.2 針對市場營銷制定可行性計劃

水力發(fā)電企業(yè)進行電力營銷，主要是為了明確企業(yè)怎樣才能獲得合理的電價水平，并且保障電費的回收。對市場營銷可信性營銷制定計劃、階段性目標之前，需對水力發(fā)電企業(yè)市場營銷策略進行制定，確保設備的可靠性，同時保障水平、設備利用率，對相應電力測算方式，所在區(qū)域電力價格承受水平以及定價程序等作出明確。結合水力發(fā)電企業(yè)實際情況，對上網(wǎng)電價進行測算[3]。此后，使用多種措施，確保對上網(wǎng)電價進行合理有利的爭取。營銷方式的科學與否，對水力發(fā)電品牌具有較大影響，相反，如果擁有良好的企業(yè)品牌，對營銷也起到促進作用。因此，水力發(fā)電企業(yè)需要建設一個良好的品牌，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的份額，及時回收電費。

3.3構建品牌管理體系

企業(yè)之間的競爭也就是資本上、產(chǎn)品上、技術上以及人才上的競爭。但是不管什么樣的企業(yè)，均需要進行科學管理，管理對企業(yè)競爭的成敗起著決定性作用[4]。當今市場，產(chǎn)品不斷推陳出新，這就要求企業(yè)保持產(chǎn)品理念的一致性，不要偏離軌道。企業(yè)在對品牌進行管理過程中，需要有多個部門之間相互合作，高度遵循系統(tǒng)性原則和分工寫作原則，通過分層的方式建立日常品牌管理部門以及人員，并制定出科學可行的品牌管理規(guī)范，高度關注品牌知名度、美譽度及個性化變化。關注企業(yè)所提供產(chǎn)品的質量，效率。對目標群體和社會公眾進行研究，并重點培養(yǎng)以上人群對品牌的忠誠度。

3.4充分利用網(wǎng)絡信息技術進行水力發(fā)電企業(yè)品牌建設

3.4.1整合運用原則

整合運用原則，需要企業(yè)結合自身定位實際，對新媒體以及傳統(tǒng)媒體進行組合并運用，例如以新聞的形式在微博上展示本企業(yè)品牌文化等。將傳統(tǒng)媒體信息內容作為基礎性內容，然后使用新媒體的特色和優(yōu)勢，重新對品牌的傳播路徑進行組建，最終促使各自優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，并搭建多面體品牌傳播體系。

3.4.2創(chuàng)新使用媒體原則

使用新媒體，屬于企業(yè)品牌建設過程中一種創(chuàng)造性突破，這種方式促使品牌傳播的空間和渠道被擴大。創(chuàng)新性原則主要指的是，在實施品牌傳播過程中，對自身群體感興趣的內容進行充分挖掘，企業(yè)可以通過建立微信公眾號的方式，和關注著之間進行互動，通過互動式、引導式和滲透式方式，對品牌進行傳播，促使新媒體資源的利用效率得以提高，并且通過多種形式開展品牌的推介和交流，幫助水力發(fā)電企業(yè)構建品牌傳播的新平臺和新陣地。

4 結束語

綜上所述，水力發(fā)電企業(yè)，重視品牌建設，對企業(yè)品牌進行規(guī)范，提升品牌在市場上的知名度，注重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行科學管理，提升企業(yè)的品牌形象。進一步提高企業(yè)在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]黃新喜. 企業(yè)創(chuàng)新開展民生工程建設之“二四”法則——大唐巖灘水力發(fā)電有限責任公司民生工程建設調研報告[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2014，21：42-43.

[2]黃紅梅. 完善民主管理建設，推進企業(yè)和諧強優(yōu)——大唐巖灘水力發(fā)電有限責任公司企業(yè)民主管理芻議[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2013，Z2：80-82.

[3]徐旭，孫建. 區(qū)域發(fā)電企業(yè)“品牌建設”路徑的實踐和探索[J]. 企業(yè)管理，2016，S2：588-589.

[4]李強，李俊，倪圓琦. 從“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”看武漢供電公司優(yōu)質服務品牌創(chuàng)建[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012，11：72-74.endprint