延秋穎

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)在施工現(xiàn)場管理工作中還存在一些問題，影響企業(yè)建筑工程的順利進(jìn)行，重視現(xiàn)場管理工作，加大建筑工程施工中的管理工作，提高管理水平，這樣不僅能縮短工期保證工程質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳步，推動建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；建筑工程；現(xiàn)場施工；管理對策

一、導(dǎo)言

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機(jī)械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為衡量一個建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進(jìn)，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題

（一）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題

施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工現(xiàn)場的多數(shù)問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實(shí)，資源配置不充分從而造成問題的出現(xiàn)。（2）各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計(jì)圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進(jìn)度，隱藏很多質(zhì)量問題。（3）工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。

（二）施工現(xiàn)場管理中的安全隱患問題

談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現(xiàn)場安全的問題。然而目前一些施工現(xiàn)場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實(shí)際的去實(shí)施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有確實(shí)的落實(shí)到個人，因此也沒能對各自的職責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé)：（2）建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。（4）建筑工程企業(yè)投入的安全經(jīng)費(fèi)有限，不能提供完備的安全設(shè)備。足夠的安全經(jīng)費(fèi)和健全的安全設(shè)施系統(tǒng)，是完成安全生產(chǎn)的重中之重。如今，因?yàn)榻ㄖ?jīng)費(fèi)不能及時到位以及企業(yè)間的不正當(dāng)競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)沒有安全網(wǎng)和腳手架的現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場的安全管理存在很多問題。主要體現(xiàn)在不規(guī)范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對策

（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實(shí)保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項(xiàng)目開工之前，對于所有參加該建筑項(xiàng)目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實(shí)際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對于施工技術(shù)人員要加強(qiáng)他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計(jì)的圖紙交到技術(shù)人員手中時，他們要能充分了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)規(guī)劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設(shè)計(jì)師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計(jì)要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強(qiáng)調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

（二）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和材料的管理

施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項(xiàng)目都需要機(jī)械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運(yùn)行才能完成，因此，設(shè)備對施工正常進(jìn)行是至關(guān)重要的。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備由于長時間的運(yùn)行，可能會出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業(yè)的人員對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，有損壞的零件及時維修或更換。對于機(jī)械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時找專業(yè)人員進(jìn)行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現(xiàn)場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價格較低的材料，材料的規(guī)格、型號一定要符合設(shè)計(jì)要求。對材料的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇信譽(yù)度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進(jìn)場之前，要對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免有因?yàn)槭杪┒霈F(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進(jìn)場后要進(jìn)行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。

（三）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現(xiàn)場安全管理措施，提升施工現(xiàn)場管理人員的安全意識，確?，F(xiàn)場人員的安全；其次，建立一套安全事故預(yù)警系統(tǒng)，可以對安全事故及時做出快速的反應(yīng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行排查，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)，同時要確保施工中各個環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理中還面臨著一些亟待解決的問題，作為施工單位要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化，就一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生，避免拖延工期和增加成本，在實(shí)際工作中可從人員、材料、制度等多個方面入手，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造出更大的價值。

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