馬波 王博

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷的翻天覆地的發(fā)展，建筑工程也在持續(xù)的進(jìn)步中，建筑工程在給公司帶來利潤的同時(shí)，也給公司管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑施工公司在長時(shí)間發(fā)展中，受各種原因的影響而致使其作業(yè)質(zhì)量、工作進(jìn)度、安全監(jiān)管得不到保障及造價(jià)得不到節(jié)制。鑒于以上狀況建筑工程公司必須強(qiáng)化工程管理質(zhì)量，對(duì)于可能產(chǎn)生的問題提出有針對(duì)性的對(duì)策，以保障工程質(zhì)量提升公司收益。為了提高建筑工程管理水平，本文針對(duì)這一管理活動(dòng)的影響因素，淺析其改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；改進(jìn)對(duì)策

建筑工程的質(zhì)量、水平和工程管理效果緊密聯(lián)系，只有不斷地提高建筑工程管理的質(zhì)量水平，不斷的對(duì)影響工程管理的因素進(jìn)行控制，才可以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量安全控制，促進(jìn)工程的順利完成，為企業(yè)帶來更好的效益。建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理活動(dòng)，它受到多方面因素的共同影響。通過建筑工程管理的質(zhì)量和水平就可以對(duì)一個(gè)施工企業(yè)具有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，而為了更好的將工程管理好，施工企業(yè)必須對(duì)遇到的影響因素進(jìn)行控制和管理，以加強(qiáng)工程管理為引導(dǎo)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。

1影響建筑工程管理的主要因素及原因分析

1.1建筑工程監(jiān)管力度不夠

建筑行業(yè)的管理工作，沒有完善的制度，這樣導(dǎo)致了在施工過程中一些企業(yè)為了降低成本減少人員花銷，管理部門削減人員影響了我國建筑工程管理的發(fā)展。這就反映了我國建筑工程監(jiān)理監(jiān)管環(huán)節(jié)的薄弱。目前我國有很大一部分建筑企業(yè)的管理制度不完善，他們?yōu)榱斯?jié)約成本，通常是將工程管理部門的人員裁掉，這說明企業(yè)對(duì)建筑工程管理的不重視。有時(shí)候一些管理人員居然一人兼干好幾個(gè)工作。這樣根本不是長久之計(jì)，這樣做只會(huì)讓管理人員的工作積極性不斷減退，無法將全部的精力放在自身的工作之上，與此同時(shí)，那些兼干數(shù)職的管理人員所負(fù)責(zé)的其他工作也不會(huì)得到較好的完成，一個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作才能全心全意的付出，保質(zhì)保量的完成自身的工作任務(wù)。若一人做多項(xiàng)工作，則很容易一項(xiàng)都干不好，這就降低了管理效率，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量水平。由于這種情況大量的存在，導(dǎo)致一系列質(zhì)量不過關(guān)、體制不健全等多種問題產(chǎn)生。

1.2管理體制存在缺陷

完善的管理體制對(duì)于建筑工程管理來講起著關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)階段的建筑管理體制很難維護(hù)管理者與被管理者之間的權(quán)益，沒有一套合理科學(xué)的管理體系，盲目管理、盲目跟風(fēng)以及很多建筑工程企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程管理工作沒有足夠的重視，基本已經(jīng)忽視了這方面的關(guān)注。過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個(gè)效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實(shí)，影響了建筑工程工作的有效程度。

2促進(jìn)建筑工程管理規(guī)范化的主要策略

2.1引進(jìn)先進(jìn)的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以來，建筑工程管理就不受企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致管理水平一直停滯不前，亟需引進(jìn)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理水平與技術(shù)一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。所以建筑企業(yè)應(yīng)不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成功的管理模式，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，一定切忌生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，再進(jìn)行研究，制定出一整套科學(xué)完善的、符合企業(yè)自身發(fā)展的先進(jìn)管理方式，以提高建筑工程管理的水平。只有這樣，才能從管理技術(shù)層面提高管理水平，這也是對(duì)制度缺陷的一種彌補(bǔ)。建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時(shí)上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2.2建立行之有效的工程管理體制

在建筑行業(yè)中，一個(gè)完善的工程管理體制對(duì)于工程管理工作有著很大的促進(jìn)作用，因此有必要制定一套行之有效的管理體系，使得工程管理工作有序化、條理化。另外，引進(jìn)或者采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法對(duì)工程管理加以管制，提高工程管理的現(xiàn)代化程度，與時(shí)代同步。建筑工程應(yīng)不斷完善項(xiàng)目工程管理制度，使工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。明確部門的崗位職責(zé)意識(shí)，對(duì)崗位的職責(zé)應(yīng)合理分配，協(xié)調(diào)好部門之間的工作；加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定監(jiān)督機(jī)制，使監(jiān)督管理能夠貫徹落實(shí)好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的意識(shí)。工程項(xiàng)目可以建立風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制等，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)等；將施工的設(shè)備、進(jìn)度、工程造價(jià)以及人員管理運(yùn)用到評(píng)估機(jī)制中，建立科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使工程部門之間工作的積極性提高。

2.3全面提高管理人員的素質(zhì)

只有不斷提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證建筑工管理及工程質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。只有解決管理人員素質(zhì)不足的問題，才能保證工程管理的及質(zhì)量控制的高效履行。加強(qiáng)對(duì)管理人員的資質(zhì)審核，為建筑工程安排有專業(yè)技術(shù)能力，能執(zhí)行相關(guān)管理制度的監(jiān)督管理人員。加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)督管理人員必要的崗前培訓(xùn)工作，使監(jiān)管人員明確工程的性質(zhì)，監(jiān)管的要點(diǎn)，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求，從而全面提高監(jiān)管工作人員的水平，使日常監(jiān)管工作有的放矢的進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的日?？己耍⒈O(jiān)管人員的績效評(píng)價(jià)體系，使績效考評(píng)與待遇掛鉤，同時(shí)著重分析監(jiān)管人員的履職情況，對(duì)職責(zé)不到位的監(jiān)管人員予以必要的幫扶教育，切實(shí)督促建筑工程管理人員高效的履行職責(zé)。

簡單的說，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對(duì)現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須給于這一項(xiàng)工作給于高度重視，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。