劉瑩

摘要：近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)的發(fā)展也越來越蓬勃。與此同時(shí)，如今的時(shí)代是以人才為主要競爭力的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有人才、把握人才，以人為本的理念為發(fā)展的推動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。因此，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，怎樣做到使用人才、培養(yǎng)人才、維護(hù)人才是非常重要的人力資源管理工作?；诖?，本文先闡述了人力資源管理的定義，然后分析了新形勢下人力資源管理中存在的問題，并通過分析，提出了新形勢下人力資源管理的發(fā)展趨勢策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源；創(chuàng)新策略

1人力資源管理定義

1.1人力資源，作為一種特殊而又重要的資源，又被普遍稱之為勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。而人力資源管理，作為企業(yè)的一個(gè)重要人事管理體系，主要職責(zé)是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理?？梢酝ㄟ^對員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等手段，發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，帶來更好的效益。

1.2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的人力資源管理是被動(dòng)的管理，僅僅履行職責(zé)內(nèi)的人事行政管理職能，缺乏對企業(yè)與人事之間作用關(guān)系的關(guān)注。人力資源創(chuàng)新管理突出人才是企業(yè)競爭力的核心，強(qiáng)調(diào)以人為本，是指能夠在競爭中讓企業(yè)提高效率的人力資源管理新思想和新方法。

2新形勢下人力資源管理存在的問題分析

2.1思想認(rèn)識(shí)問題

思想認(rèn)識(shí)問題的根源在于由年齡層次引起的舊管理機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)性。傳統(tǒng)的人力資源管理模式在很大程度上約束了人才的創(chuàng)新意識(shí)，剛性與封閉式的管理環(huán)境也會(huì)潛移默化地影響傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制下的被管理人員，對企業(yè)積極向上的文化與充滿創(chuàng)造活力環(huán)境的打造極為不利。思想認(rèn)識(shí)問題還表現(xiàn)在另外一方面，比如人力資源管理部門的建立，許多企業(yè)經(jīng)過改革人事管理機(jī)構(gòu)，成立了人力資源管理部門，但其所沿襲的管理規(guī)范與規(guī)章制度均是以前企業(yè)的人事與勞資部門的基本職責(zé)，人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)型緩慢且不徹底，使其不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而遲滯或者阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。管理層對現(xiàn)階段的市場競爭機(jī)制沒有充分理解，沒有將人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，也就是說，企業(yè)轉(zhuǎn)型緩慢，勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)型之路曲折，使企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭，從而影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2管理機(jī)制問題

傳統(tǒng)人力資源管理中存在最多的問題是激勵(lì)措施與培養(yǎng)措施不到位。首先是激勵(lì)措施不到位。傳統(tǒng)的人力資源管理不重視績效，不重視行業(yè)間的差異，不重視不同崗位間的貢獻(xiàn)差異，造成員工所創(chuàng)造出的價(jià)值與所得報(bào)酬不匹配，長此以往，工作積極性缺失與企業(yè)人員流動(dòng)加速是必然的。激勵(lì)機(jī)制的不平衡通常表現(xiàn)在不同崗位但同級(jí)崗位薪酬實(shí)行“一刀切”，平均主義造成的直接后果就是人員流動(dòng)的趨利性，技術(shù)型員工不能安心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，而是想辦法轉(zhuǎn)換到薪酬更高但付出更少的工作崗位。其次是人才培養(yǎng)措施不到位。

3新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新趨勢

3.1創(chuàng)新人才激勵(lì)體系

激勵(lì)作為調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和挽留人才的關(guān)鍵方式，創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)體系不僅能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性，還能使員工產(chǎn)生職業(yè)歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執(zhí)行按勞分配體系，確保企業(yè)所有員工勞有所獲，同時(shí)通過激勵(lì)制度激發(fā)員工工作積極性。比如企業(yè)制定入股分紅制度，把員工個(gè)人業(yè)績和企業(yè)績效相結(jié)合，采用固定工資與浮動(dòng)工資搭配制度，按照一定比例提成等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工福利和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性；其次，改進(jìn)企業(yè)績效考核體系。根據(jù)企業(yè)各個(gè)職能部門情況設(shè)立相應(yīng)的績效考核制度，加強(qiáng)員工績效考核的科學(xué)性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據(jù)企業(yè)崗位需求安排適宜的工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位科學(xué)配置，從而充分發(fā)揮員工工作能力。

3.2樹立“以人為本”管理理念

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面仍然應(yīng)用傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發(fā)企業(yè)員工工作主動(dòng)性與積極性，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，從而充分發(fā)揮員工價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹立全局觀，深入分析市場動(dòng)態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場具體動(dòng)向?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，制定完善的儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理體系，例如通過校園招聘等儲(chǔ)備全能人才。

3.3重視企業(yè)文化建設(shè)

由于各個(gè)企業(yè)員工都是來自四面八方，其各自都具有不同的性格特征、文化水平與社會(huì)背景。特別是在大企業(yè)中，員工間的差異性將更為明顯。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)過長期生產(chǎn)經(jīng)營所形成的一種具有企業(yè)特色的集體價(jià)值觀，其能夠?qū)⑵髽I(yè)中諸多發(fā)展因素都統(tǒng)規(guī)于整體企業(yè)利益之下。把文化建設(shè)納入到人力資源管理當(dāng)中，可以讓員工在特有的企業(yè)文化下增加其內(nèi)心認(rèn)同感，從而讓員工產(chǎn)生一種工作自覺行為，并以主人翁的心態(tài)投入到企業(yè)的工作管理中。

總之，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善與建立離不開人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新。人力資源可以說是企業(yè)的第一資源，會(huì)決定企業(yè)核心競爭力的打造，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其所起的作用也會(huì)越來越大，也會(huì)改善現(xiàn)有人力資源管理中的不足之處，加快創(chuàng)新人力資源適應(yīng)性，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)條件。新形勢下，企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新趨勢為樹立以人為本的管理理念，重視企業(yè)文化的加建設(shè)等，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，相信企業(yè)的人力資源管理工作會(huì)更加健康。