趙彥武

摘 要：土建的造價過程中不僅決定著整個工程項目的成本支出，也是提升土建施工整體質(zhì)量的重要保障。我們要依據(jù)企業(yè)的實際狀況進行合理的造價管理措施，完善造價管理體系，才能夠保證土建工程的施工與管理順利的進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價管理；問題；對策分析

前言

在建筑工程建設(shè)發(fā)展下，其能推動城市化進程的加快發(fā)展。當(dāng)前，我國的建筑工程在之間增長時期，其發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模在逐漸擴大，但同時也面對很大難度。所以，在實際執(zhí)行期間，實現(xiàn)有效的工程造價控制，降低其存在的風(fēng)險，實現(xiàn)資源的充分利用，保證建筑工程的積極發(fā)展。

1 建筑工程風(fēng)險和造價管理

工程風(fēng)險是在任何的預(yù)期利益下，將產(chǎn)生一些不可預(yù)見的后果為工程風(fēng)險。因為建筑工程在整體上是一個巨大、復(fù)雜的工程，在后期建設(shè)和發(fā)展下，受多個因素的影響，將引發(fā)風(fēng)險的產(chǎn)生。如：環(huán)境因素，主要是工程周邊的房屋拆遷、管線損壞以及道路改造等工作。也會受社會因素的影響，面對工程工期延遲、經(jīng)濟受到損失等，增加其風(fēng)險的產(chǎn)生，從而在期間造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。造價管理工作的實施，主要是在工程中進行決策、設(shè)計、施工以及驗收等全過程的造價控制，不僅能促進投資的優(yōu)化性，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，也不會對工程的施工進度造成很大影響。風(fēng)險性造價現(xiàn)象的存在，主要是工程項目在實際建設(shè)和發(fā)展下，風(fēng)險因素對造價的影響，當(dāng)產(chǎn)生風(fēng)險的時候，要利用相關(guān)措施對其控制，以確保整體的優(yōu)化發(fā)展。

2 建筑工程中土建造價管理技巧

管理部門的執(zhí)行：根據(jù)建筑工程土建項目的實際發(fā)展規(guī)模和受到的大小影響，需要在期間對其科學(xué)配置，確保政策水平、政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等多個能力都能滿足工作人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時，在建設(shè)和發(fā)展過程中，還要為其組建專門的小組，并負(fù)責(zé)對存在的風(fēng)險進行預(yù)算和評估，保證小組在執(zhí)行期間，能實現(xiàn)風(fēng)險控制工作的規(guī)范發(fā)展。在對風(fēng)險造價進行管理期間，為了保證工作的科學(xué)發(fā)展，還需要在期間對其進行調(diào)查與分析，汲取多方面的意見，并在期間收集相關(guān)資料，確保在系統(tǒng)分析工作中，能對存在的風(fēng)險進行控制。

3 現(xiàn)階段我國土建工程造價管理中存在的問題

雖然項目管理中的成本環(huán)節(jié)已被企業(yè)重視，但仍存在一系列問題。這些問題在成本管理中嚴(yán)重制約了土木工程的整體管理，工程在管理中遇到了許多困難，嚴(yán)重影響了土木工程單位的市場競爭力。

3.1 工程的造價模式與市場脫節(jié)

在國家市場經(jīng)濟體制改革的背景下，國家加強了對土木工程建設(shè)成本的宏觀調(diào)控。大多數(shù)工程造價模型都采用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法。每個地區(qū)的部門采用單價方法來反映該地區(qū)的預(yù)算和配額，并執(zhí)行價格管理的模型。同時，對建筑市場價格進行階段性、階段性調(diào)整，形成與價格和指導(dǎo)價格相結(jié)合的管理模式。

3.2 設(shè)計工作與變更工作相對復(fù)雜

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國在早期施工工藝、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計過程中，土建工程設(shè)計對工程造價有一定的影響，施工設(shè)計階段為我國的施工過程奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，建筑設(shè)計階段是整個土木工程的關(guān)鍵和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在實際施工階段，施工單位往往對施工設(shè)計單位缺乏足夠的重視，所以土木工程重心通常放在施工環(huán)節(jié)或工程預(yù)算環(huán)節(jié)。在混凝土施工中，建筑設(shè)計的變化是一個普遍現(xiàn)象。一旦缺乏足夠的重視和處理建筑工程項目計劃的不完善，將直接導(dǎo)致工程造價的變化超出土木工程的預(yù)期效果，投資大于限制現(xiàn)象。

3.3 土建工程造價管理理念的落后

據(jù)調(diào)查，目前市場上的大部分建筑單位對項目的成本管理還沒有全面的了解，這導(dǎo)致了相對落后的工程造價管理概念。國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，我國建筑工程管理相對滯后，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然保留著舊的成本管理的概念，缺乏溝通與先進私營企業(yè)和外國建筑施工企業(yè)和合作，企業(yè)理念不當(dāng)也會導(dǎo)致落后的管理概念，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)仍然按照舊的概念企業(yè)管理水平。

4 優(yōu)化土建項目工程造價管理的措施

4.1 控制項目工程的目標(biāo)成本

針對土木工程的成本進行控制的時候，需要采取以下措施：（1）土木工程成本管理對于土木工程造價管理工作是非常重要的，所以各個單位成本管理，財政部門，財政部門，或者委托工程造價咨詢單跟蹤成本管理的整個過程，涉及的人員都需要履行職責(zé)，嚴(yán)格值守，根據(jù)實際的投資目標(biāo)來確定項目的成本目標(biāo)和計劃；（2）逐步完善建設(shè)項目的項目管理機制，將項目的實際成本作為基本內(nèi)容，確保成本控制滿足要求；要綜合考慮影響建設(shè)項目的因素，充分利用項目資金；（3）及時檢查施工項目實施進度與項目目標(biāo)之間的差異，確保施工項目的實際成本得到有效控制。

4.2 提高對土建工程造價過程的管理

主要措施：（1）主動采取合理的措施來控制項目成本，土木工程項目在充分研究宏觀和微觀條件，土木工程設(shè)計階段的基礎(chǔ)上，進一步實施有效的建筑工程造價管理機制，盡量避免無用的設(shè)計變更；（2）嚴(yán)格遵守土木工程的法律法規(guī)。在土木工程招標(biāo)開始時，施工單位應(yīng)按照合理低價報價、工程投標(biāo)實際使用數(shù)量的清單進行，有效降低后續(xù)變更的土建工程費用；（3）嚴(yán)格控制項目預(yù)算期間的建設(shè)成本，嚴(yán)格控制建設(shè)單位的子項目預(yù)算支出。在正常情況下，應(yīng)嚴(yán)格禁止在土建工程設(shè)計中發(fā)生變化，一旦發(fā)生必要的變化，應(yīng)處理建筑工程施工數(shù)量、建筑材料和施工設(shè)備的詳細(xì)費用進行最終確認(rèn)和核對；（4）審核建設(shè)項目完成，重點考核，嚴(yán)格審核施工單位數(shù)量，確保公平競爭和土建施工階段的可靠性原則，確保土建工程建設(shè)單位符合雙方利益。

4.3 完善建筑工程建設(shè)機制

土木工程造價控制不是工程某一階段的簡單施工成本控制，而是整個土木工程項目的綜合考慮。此外，還需要項目相關(guān)技術(shù)因素，社會因素，經(jīng)濟因素和微觀因素，并提供深入的宏觀因素的變化，逐步建立工程項目設(shè)計的基本內(nèi)容成本管理機制，形成一種積極的管理體系，并逐步完善土木工程成本管理的功能，尤其是建設(shè)過程中設(shè)計變更的需要一個接一個的減少。

4.4 強化對工程造價材料的合理化整理

主要措施：提高工程造價管理材料的重要性，進一步加強數(shù)據(jù)收集，完善信息系統(tǒng)建設(shè)，為土木工程造價管理的建設(shè)提供有效的依據(jù)；為項目成本管理提供參考數(shù)據(jù)。

4.5 優(yōu)化工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)

為了能夠使土木工程成本的合理性，和企業(yè)得到迅速發(fā)展，在招聘人員的過程中建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，快速實現(xiàn)持卡上崗，在企業(yè)員工招聘、上崗中，企業(yè)員工必須定期的在職人員專業(yè)培訓(xùn)以加強專業(yè)素質(zhì)的員工，盡量讓員工在實際操作中不斷地學(xué)習(xí)狀態(tài)，更新他們的知識去做工程造價管理過程中的知識。

4.6 采用工程量清單的造價模式

建筑工程工程量清單下的成本模型是我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的過程中路徑，估值模型不僅有積極作用對于政府職能的完善，更有利于我國宏觀經(jīng)濟市場規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)和集成，建設(shè)企業(yè)采用更為合理的項目成本管理也有利于我國市場微觀經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320305199004153332）