徐洪斌 張輝
摘 要::終身學(xué)習(xí)是指社會每個成員為適應(yīng)社會發(fā)展和實現(xiàn)個體發(fā)展的需要,貫穿于人的一生的、持續(xù)的學(xué)習(xí)過程,即我們通常所說的“活到老學(xué)到老”。小學(xué)教育階段作為終身學(xué)習(xí)的奠基時期,必須為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),因此,小學(xué)教育又有了新的寓意和使命。
關(guān)鍵詞:終身學(xué)習(xí);創(chuàng)新教育
一、終身學(xué)習(xí)是社會發(fā)展帶來的必然要求
國家主席習(xí)近平曾經(jīng)指出,建設(shè)“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”的學(xué)習(xí)型社會,培養(yǎng)大批創(chuàng)新人才,是人類共同面臨的重大課題。這既是教育的歷史任務(wù)和光榮使命,又為教育的發(fā)展提供了良好的機遇。新課改的重要理念就是終生學(xué)習(xí)。為此,教育工作者應(yīng)該思考這樣的問題:小學(xué)教育如何改變單一傳輸?shù)慕逃绞?,實現(xiàn)教學(xué)雙向交流,發(fā)展一種民主的,討論式的研究性學(xué)習(xí)?教師如何轉(zhuǎn)變角色,成為學(xué)習(xí)的組織者、指導(dǎo)者?學(xué)生如何進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)?教育管理和教育制度如何為社會化、終身化的學(xué)習(xí)提供保障?由此可見,小學(xué)需要面對的是一次真正意義上的教育轉(zhuǎn)型。
二、提升教師生命質(zhì)量,創(chuàng)新教育
學(xué)校在教學(xué)和管理過程中,在搞好教育實踐的同時,大力開展教育教研工作。學(xué)校確定了以“提升教師生命質(zhì)量,創(chuàng)建終身學(xué)習(xí)團(tuán)隊”為核心和主線的研究課題——“立足校本教研,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”。其目的就是以此為平臺,促進(jìn)學(xué)校終身學(xué)習(xí)活動的開展。
1.創(chuàng)新學(xué)習(xí)型團(tuán)隊:創(chuàng)建以體驗型學(xué)習(xí)、實踐性學(xué)習(xí)和反思性學(xué)習(xí)為模式的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。為此,學(xué)校從“三個層面”用“四項舉措培養(yǎng)教師養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣?!叭齻€層面”是學(xué)校組織學(xué)年組或?qū)W科組互動學(xué),個人研究學(xué);“四項舉措”是學(xué)校為教師提供學(xué)習(xí)資源;確定學(xué)習(xí)原則;有專家指導(dǎo)的學(xué);建立學(xué)習(xí)獎勵制度,增長教育智慧。
2、創(chuàng)新校本教研:搞好以反思為動力、以教學(xué)問題為對象、以師生平等對話為特征的校本教研。創(chuàng)新校本教研,一是改革備課方式,堅持一聽、二看、三考察,提高了備課的直實效用;二是以課例為載體,以研究型教研團(tuán)隊為依托,以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),使校本教研取得實效。
3、創(chuàng)新教師多元化發(fā)展評價:制定“學(xué)習(xí)潤澤生命,合作催生智慧、自主謀求發(fā)展”的教師多元化發(fā)展評價制度。鼓勵教師“學(xué)好習(xí)上好課、育好人,做特色教師”。
4.創(chuàng)新教育途徑:打造德藝雙馨特色校。學(xué)校把“拒絕平庸,營造書香校園、藝術(shù)校園、幸福校園”作為辦學(xué)目標(biāo)。提高校園文化品位,努力打造學(xué)校藝術(shù)教育的特色品牌。
三、關(guān)注成長實施終生學(xué)習(xí)的機制
學(xué)校在強化校園終身學(xué)習(xí)的氛圍中,堅持“人本”思想,以“為師生發(fā)展服務(wù)、讓師生體驗教育幸福”為辦學(xué)理念。以評價為導(dǎo)向,對學(xué)校常規(guī)工作實施全程管理;以發(fā)展為動力,對學(xué)校常規(guī)工作實施創(chuàng)新管理。以此促進(jìn)學(xué)校終身學(xué)習(xí)機制的建立。
1.凸顯人本管理,制定有效的保障機制。學(xué)校重點把握四個策略,一是抓實常規(guī)管理,在行為養(yǎng)成中夯實細(xì)節(jié),培育師生良好的習(xí)慣和意識;二是突出人本思想,充分發(fā)揮、調(diào)動、激活和有效挖掘人的能力與潛力,推進(jìn)師生的自主管理與規(guī)劃發(fā)展;三是把握管理策略,管理的著眼點和落腳點定位在師生教育教學(xué)過程中的成長發(fā)展上;四是評價貫穿整個管理過程,使管理走向規(guī)范和富有實效。
2.打造益智校園,創(chuàng)建學(xué)生發(fā)展機制。在快樂課堂上品味幸福,做到三個關(guān)注:關(guān)注個性,從個體生命健康發(fā)展所需來規(guī)劃、設(shè)計我們的教學(xué)活動;關(guān)注自主,讓學(xué)生做學(xué)習(xí)的主人,在開放、多元的課堂上提升學(xué)生的綜合素質(zhì);關(guān)注發(fā)展,在課堂教學(xué)中創(chuàng)設(shè)創(chuàng)造性問題情境,引導(dǎo)學(xué)生探究解決問題,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。創(chuàng)建多彩樂園,在鮮活的活動中體驗幸福,讓孩子們的童年寫滿自信。在自信和求知、求學(xué)氛圍的熏陶下豐富了孩子們生命中的快樂和幸福元素,孩子們在超越自我的過程中獲得了發(fā)展?jié)M足了生命的本質(zhì)需要。改變代代相傳的學(xué)生觀、教師觀、學(xué)習(xí)觀和思維方式,締造更寬松的教師“教”和學(xué)生“學(xué)”的良好氛圍,鼓勵學(xué)生發(fā)揮個性,和學(xué)生平等對話,做學(xué)生的知心朋友,加強情感溝通。挖掘教師教育智慧,促進(jìn)師生共同成長。有效地激勵學(xué)習(xí)者從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)移與過渡,“讓孩子真正成為學(xué)習(xí)的主人”,“讓每一個學(xué)生都能獲得學(xué)習(xí)成功的體驗”。以學(xué)習(xí)目標(biāo)引領(lǐng)學(xué)生合作探究,交流收獲、質(zhì)疑問難、總結(jié)方法、舉一反三。把講臺讓給孩子,把思維的權(quán)利還給孩子。面對教師的這份勇氣,學(xué)校應(yīng)給予足夠的寬容、等待和信任,更重要的是技術(shù)上的支持。
3.豐富學(xué)習(xí)活動,建立評價激勵機制。在對教師進(jìn)行評價時,學(xué)校把重點放在提高教師自我教育能力和自我管理水平上,并將之轉(zhuǎn)化為學(xué)校管理者與被管理者之間的一種相互賞識、相互激勵。為此,學(xué)校摸索著形成了一套既注重歷年積累又注重當(dāng)年實績的“星級教師獎懲”等評價激勵機制。這套評價激勵機制強調(diào)教師對自身教學(xué)行為的診斷和反思并設(shè)立教學(xué)質(zhì)量優(yōu)勝獎、團(tuán)體獎、教科研標(biāo)兵獎、成功班主任獎、課堂教學(xué)風(fēng)采獎、精誠合作獎、本職工作出色獎、愛生模范獎、優(yōu)質(zhì)管理獎、成功輔導(dǎo)獎、教壇新人獎以及為每位教師量身定做的開放獎等各種獎項進(jìn)行獎勵。在對學(xué)生評價過程中,更是以激勵為主,多角度、多途徑、寬范圍、地評價學(xué)生。諸如布置目標(biāo)墻,讓每個學(xué)生把自己的目標(biāo)寫上去.并設(shè)立超越獎、達(dá)標(biāo)獎、進(jìn)步獎。學(xué)期末,學(xué)校組織召開表彰活動。每個參加學(xué)習(xí)監(jiān)測的孩子手中都有一份喜報,讓孩子自已給自己寫頒獎詞,給自己一個評價定位。
在當(dāng)今信息化社會里,終身學(xué)習(xí)已成為時代潮流,它將伴隨教師整個的教育 過程,教師把培養(yǎng)學(xué)生愛學(xué)習(xí)、愛思考和會思考的能力,作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主要任務(wù)之一,切實加強自身學(xué)習(xí),充分發(fā)揮主導(dǎo)、榜樣、示范作用,承載教育使命,從教學(xué)目標(biāo)、方法、評價等方面驅(qū)動學(xué)生學(xué)習(xí)和思考,使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會學(xué)習(xí),產(chǎn)生終身學(xué)習(xí)的愿望,形成終身學(xué)習(xí)的能力,希望每一位教師都能實現(xiàn)職業(yè)與自身的雙重發(fā)展,為祖國培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才。
作者簡介
1徐洪斌.男.1973年10月22日.沈陽市沈河區(qū)二經(jīng)街第二小學(xué).主任
2張輝.男.1976年4月27日.沈陽市沈河區(qū)文化路第二小學(xué).副校長
(作者單位:遼寧沈陽;1 沈河區(qū)二經(jīng)街第二小學(xué)
2 沈河區(qū)文化路第二小學(xué))