張才志

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，電子商務(wù)越來(lái)越多的得到運(yùn)用，這對(duì)于規(guī)模較小、資金有限、管理欠缺的中小企業(yè)企業(yè)存貨管理來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)遇。本文著重對(duì)我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決問(wèn)題辦法，希望對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在存貨管理有一定的幫助。

關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)，中小企業(yè)，存貨管理，問(wèn)題，對(duì)策

一、電子商務(wù)下中小企業(yè)存貨管理影響

（一）增大存貨信息量

電子商務(wù)在中小企業(yè)中越來(lái)越多的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)化信息的快速傳播，存貨的信息量也隨之增大，企業(yè)更容易的掌握市場(chǎng)的行情，便可以更好的進(jìn)行對(duì)比分析，更好的了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)商品信息以及自身存貨信息。

（二）對(duì)存貨核算影響

電子商務(wù)的運(yùn)用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，隨之存貨價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致核算難度加大，每一期存貨的可變現(xiàn)凈值波動(dòng)也會(huì)增大，但是核算數(shù)據(jù)內(nèi)容更準(zhǔn)確，更具時(shí)間代表性。

（三）增大存貨控制難度

電子商務(wù)運(yùn)用致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加，客戶在存貨產(chǎn)品的選擇上越來(lái)越多樣化，考慮的因素越來(lái)越多，地域、價(jià)格、質(zhì)量等等，客戶選擇的不確定性導(dǎo)致存貨商品的銷售量更難控制，原材料采購(gòu)控制難度加大，安全存貨量難以控制，整體存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)性增大。

（四）實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理

現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)通過(guò)運(yùn)用零庫(kù)存加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，從而更好地贏利。研究電子商務(wù)網(wǎng)站的零庫(kù)存管理有助于進(jìn)一步增強(qiáng)B2C商家的品牌建設(shè)和提高競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存理念如網(wǎng)上電子書屋等的成功，以及海外代購(gòu)形成商機(jī)等。

二、電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）自身產(chǎn)品存在缺陷

中小企業(yè)的自身產(chǎn)品存貨種類的多樣化，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品不明顯致使的產(chǎn)品既消耗了大量資金，又浪費(fèi)存貨管理費(fèi)用，存貨貶值嚴(yán)重。生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品存貨存在缺陷質(zhì)量問(wèn)題，不利于銷售，不利于保存，產(chǎn)品易損壞，致使庫(kù)存管理困難。

（二）沒(méi)有符合自身的存貨管理系統(tǒng)

中小企業(yè)的人力、資金、資源有限，存貨管理系統(tǒng)欠缺，找到符合自身的存貨管理系統(tǒng)比較困難，存貨管理系統(tǒng)需要時(shí)間實(shí)踐和權(quán)衡，高速發(fā)展的企業(yè)很多不符合自身的存貨管理系統(tǒng)，既浪費(fèi)資金，又浪費(fèi)資源。

（三）沒(méi)有好的存貨管理制度

很多中小企業(yè)整體制度不完善，如案例企業(yè)，各個(gè)部門聯(lián)系不緊密，存貨管理制度未深入，監(jiān)管不嚴(yán)格，存貨管理人員能力素質(zhì)有限，存貨控制不嚴(yán)格，存貨管理決策制定出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有好的存貨管理制度。

（四）自身的風(fēng)險(xiǎn)控制防范不足

電子商務(wù)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境在時(shí)刻變化，這使得中小企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制難以掌握，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力有限，且企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范意識(shí)不足，不能確定合適的安全庫(kù)存，爆倉(cāng)或者存貨過(guò)盛問(wèn)題存在，這使得存貨管理存在困難。

（五）電子商務(wù)運(yùn)用欠缺

還有很多中小企業(yè)固守傳統(tǒng)模式，沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)代的步伐，電子商務(wù)運(yùn)用欠缺，電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源沒(méi)有得到有效運(yùn)用，平臺(tái)拓展停滯，符合企業(yè)的專業(yè)APP軟件開發(fā)欠缺，技術(shù)欠缺，致使在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落后于抓住機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，銷售的好壞直接影響著存貨管理的好壞，導(dǎo)致存貨管理的難以控制。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有意識(shí)到電子商務(wù)環(huán)境對(duì)整個(gè)企業(yè)以及對(duì)企業(yè)存貨管理都存在的影響，致使企業(yè)在這方面的欠缺。

三、電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)存貨管理建議

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)于中小企業(yè)而言，自身的生產(chǎn)產(chǎn)品是相當(dāng)重要的一部分。生產(chǎn)技術(shù)提高了商品的質(zhì)量，好的商品質(zhì)量在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，有利于庫(kù)存商品的賣出，減少存貨。加大生產(chǎn)效益，對(duì)存貨的利用率提高，節(jié)約原材料，降低原材料成本，庫(kù)存管理成本。縮短生產(chǎn)周期，縮短原材料等存貨管理時(shí)間，最大可能保持存貨原有價(jià)值，減少庫(kù)存帶來(lái)?yè)p失。因此提高中小企業(yè)自身技術(shù)是有必要的，在對(duì)于中小企業(yè)的存貨管理是有利的。還需要控制生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，不是越多越好，擁有核心產(chǎn)才是最重要。

（二）選擇符合企業(yè)自身的存貨管理系統(tǒng)

每一個(gè)中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式都存在著不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，因此，選擇符合企業(yè)自身的存貨管理系統(tǒng)是必須的，讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、和銷售等各個(gè)部門都參與到存貨管理中，將存貨管理理念滲透到整個(gè)企業(yè)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，借助現(xiàn)代物流技術(shù)，利用ERP等先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)存貨的信息化管理，彌補(bǔ)企業(yè)存貨管理漏洞，發(fā)揮自身存貨管理的優(yōu)勢(shì)。

（三）選擇完善存貨管理制度

加大對(duì)庫(kù)存管理的控制，層層分解到各部門和個(gè)人，嚴(yán)格考核，造成存貨損失的進(jìn)行處罰，對(duì)于嚴(yán)格控制的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

建立合理的存貨管理制度，并完善有效實(shí)施存貨管理制度，首先加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，然后選擇合適存貨核算程序和方法，完善存貨的內(nèi)部控制制度，重視其在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，使其與企業(yè)自身相結(jié)合，嚴(yán)格控制采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、盤點(diǎn)、銷售環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息真實(shí)性的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)，使崗位職責(zé)細(xì)分到人，使內(nèi)部控制制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。

（四）加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制和防范

加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)控制防范，首先要建立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立職能明確、產(chǎn)權(quán)清晰、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)完整的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)由最初一人管理的企業(yè)變化為管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、及時(shí)性，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次要注重增強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算評(píng)估，確定企業(yè)的安全庫(kù)存范圍，嚴(yán)格控制存貨量。針對(duì)存貨所存在的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患，進(jìn)行嚴(yán)格的管理、控制和防范。加強(qiáng)存貨的管理，避免存貨的流失等現(xiàn)象。

（五）優(yōu)化存貨管理

電子商務(wù)時(shí)代是全新的信息化時(shí)代，信息化是物流企業(yè)靈魂，信息化是電子商務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，信息化的高低是衡量現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)重要標(biāo)志，許多國(guó)際化的物流企業(yè)都擁有"一流三網(wǎng)"，即訂單信息流、全球客戶資源網(wǎng)絡(luò)、全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)。借助電子商務(wù)信息技術(shù)，企業(yè)能夠更好的整合業(yè)務(wù)流程，能夠更好的融入客戶的經(jīng)營(yíng)需求，結(jié)合存貨管理的相關(guān)理論，建立一種"效率式交易"的管理與生產(chǎn)儲(chǔ)存管理模式。

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