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        新零售業(yè)態(tài)沖擊下的中小企業(yè)對(duì)策分析

        2017-09-10 09:14:17吳正宇
        商情 2017年31期
        關(guān)鍵詞:新零售中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

        吳正宇

        【摘要】新零售是現(xiàn)在以及未來電子商務(wù)的發(fā)展發(fā)向,其發(fā)展模式在現(xiàn)代早已不是什么新鮮的概念,其普及的趨勢(shì)甚至與當(dāng)年風(fēng)靡全球的電視機(jī)、電話有的一比。其通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將一些現(xiàn)實(shí)世界里的商機(jī)與線上搜索相結(jié)合,破除了傳統(tǒng)商業(yè)中的一些弊端,使得現(xiàn)代商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下發(fā)展地更加快捷、方便。但是我國中小企業(yè)在新零售態(tài)發(fā)展的的情況下,一方面在享受其帶來的方便的同時(shí),對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),同時(shí)也應(yīng)該看到其弊端,并為這些弊端提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

        【關(guān)鍵詞】新零售 中小企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)

        一、新零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)破除時(shí)空壁壘

        互聯(lián)網(wǎng)使得地球真正地成為了一個(gè)村莊,相隔萬里的兩個(gè)地方通過互聯(lián)網(wǎng)能夠完成即時(shí)溝通。而新零售模式正是搭乘了互聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”,通過極其快速的信息傳遞速度,使得中小企業(yè)的信息能夠極速地?cái)U(kuò)散到每一個(gè)地方,破除了時(shí)空的壁壘障礙。其通過互聯(lián)網(wǎng)重新整合了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)元素以及互聯(lián)網(wǎng)信息,并且通過一定的平臺(tái)技術(shù)將這些整合過后的信息完整地呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前,不夸張地講,新零售在破除時(shí)空壁壘的同時(shí)也深刻地改變了當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局,使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈發(fā)趨于合理。而從中小企業(yè)的角度來看,新零售使得其商業(yè)觸角遍及到了互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落。

        (二)促進(jìn)了生產(chǎn)以及流通速度

        在新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)以后,中小企業(yè)與商品、消費(fèi)者之間的關(guān)系出現(xiàn)了微妙而且巨大的轉(zhuǎn)變。商品的流通不再依賴于實(shí)體的店鋪,而是通過互聯(lián)網(wǎng)這一信息快速集散中心而完成。一方面,商品信息在互聯(lián)網(wǎng)上的流通成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)體店鋪,這就為降低商品的生產(chǎn)價(jià)值,為減少商品價(jià)格提供了一大契機(jī);另一方面,信息在互聯(lián)網(wǎng)上的流通速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在實(shí)體店鋪以及社會(huì)上的流通速度,而且從覆蓋面上來說,信息在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎是全覆蓋的,如此廣闊的覆蓋面也能夠使得商品的生產(chǎn)以及流通速度加快。

        (三)壓縮零售成本

        我國許多快速消費(fèi)商品已經(jīng)不再依賴于線下的傳統(tǒng)銷售,而是將銷售的“主陣地”轉(zhuǎn)移到了沒有硝煙的“互聯(lián)網(wǎng)”上。在互聯(lián)網(wǎng)快速銷售平臺(tái)上,中小企業(yè)能夠通過低于市場(chǎng)時(shí)價(jià)的價(jià)格銷售商品,而消費(fèi)者也能夠買到自己稱心如意的商品。這樣做的意義不僅僅在于幫助中小企業(yè)快速銷售了商品,而且對(duì)于滿足消費(fèi)者需求、擴(kuò)大消費(fèi)者消費(fèi)能力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)需求等都有一定的積極意義。

        二、新零售業(yè)態(tài)發(fā)展存在的弊端

        (一)部分中小企業(yè)誠信缺失

        在新零售模式發(fā)展地如火如荼的今天,自然會(huì)有大量的資本與中小企業(yè)一頭扎進(jìn)這一洪流之中來“分一杯羹”。一些中小企業(yè)為了促進(jìn)其銷量,會(huì)通過“以次充好”、“以優(yōu)抵劣”等方式來瞞騙消費(fèi)者,一些不明真相的消費(fèi)者往往會(huì)因此吃虧上當(dāng)。還有一些中小企業(yè)為了吸引消費(fèi)者消費(fèi),往往在平臺(tái)上將其價(jià)格定的很低,誘導(dǎo)消費(fèi)者現(xiàn)行消費(fèi)后,到了實(shí)體門店以“補(bǔ)差價(jià)”等緣由再向消費(fèi)者收取額外的金錢,這一現(xiàn)象在當(dāng)今的新零售模式中屢見不鮮。

        (二)中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足

        盡管新零售的概念聽起來比較復(fù)雜,但是新零售的盈利模式卻相對(duì)簡(jiǎn)單容易,而且盈利速度快,成本低,因此在短時(shí)間內(nèi)吸引了大批中小企業(yè)進(jìn)入了新零售電子商務(wù)平臺(tái)。但是由于國人習(xí)慣的“模仿”的特性,使得當(dāng)前中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不足,出現(xiàn)了“千城一面”的現(xiàn)象,即國內(nèi)新零售同質(zhì)化嚴(yán)重,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力?!皠?chuàng)新是發(fā)展的源泉”,這句話在無數(shù)的實(shí)踐中被深刻的證明。因此,從這一角度上來講,中小企業(yè)創(chuàng)新能力不足將是制約新零售模式發(fā)展的重大問題。

        (三)中小企業(yè)發(fā)展過快導(dǎo)致體制遲遲無法形成

        這里的中小企業(yè)發(fā)展過快主要是從兩個(gè)方面來講的。進(jìn)入新零售行業(yè)中的中小企業(yè)數(shù)量過多,由于一些中小企業(yè)在新零售模式中嘗到了“甜頭”,導(dǎo)致我國這幾年來新零售行業(yè)出現(xiàn)“井噴”式的發(fā)展,過多的中小企業(yè)進(jìn)入使得行業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和體制沒有辦法面面俱到,使得體制遲遲無法形成,體制無法形成是企業(yè)過多所造成的,同時(shí)也兼有一些其他的因素,正是這些因素混雜在一起,使得新零售模式的發(fā)展受到了來自中小企業(yè)的內(nèi)部抑制。

        三、新零售業(yè)態(tài)沖擊下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

        (一)建立健全中小企業(yè)的誠信監(jiān)督體制

        從這一方面來講,主要從以下幾個(gè)方面著手:首先,通過行業(yè)內(nèi)部的力量,清掃出缺乏誠信的中小企業(yè),凈化整個(gè)中小企業(yè)隊(duì)伍;其次,作為消費(fèi)者,本身就對(duì)中小企業(yè)具有監(jiān)督的義務(wù),因此,從消費(fèi)者的角度來說,在消費(fèi)的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理,最大程度地減少由于誠信缺失而引發(fā)的消費(fèi)糾紛,最大程度保障新零售模式在我國的發(fā)展。

        (二)積極鼓勵(lì)開拓創(chuàng)新

        對(duì)于新零售企業(yè)來說,創(chuàng)新可以從如下幾方面著手:首先,從銷售的對(duì)象來說,可以作進(jìn)一步擴(kuò)大。從學(xué)生群體慢慢延伸到上班族以及一些自由職業(yè)者,通過群體之間的連貫性以及共性等特征作為拓展銷售群體的依據(jù);其次,從服務(wù)方式的角度來說,可以積極開創(chuàng)新型的服務(wù)方式,將現(xiàn)有的服務(wù)方式做一個(gè)仔細(xì)的推敲,通過集思廣益的方法來對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)方式進(jìn)行改革,服務(wù)方式能夠迎合消消費(fèi)者的“口味”,在這一方面走在同行的前列,以此贏得發(fā)展的契機(jī)

        (三)注重企業(yè)文化與制度的完善

        企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響是至關(guān)重要的,其能夠影響員工的工作態(tài)度與效率。一方面要充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于員工的積極作用,也要堅(jiān)持制度,以制度來管理員工,以文化來激勵(lì)員工,兩相發(fā)展,能夠在動(dòng)態(tài)之間取得最大的平衡,充分激發(fā)員工的工作熱情;另一方面,在管理的過程中也要堅(jiān)持以人為本的原則,將人性化這一根本原則寫入企業(yè)文化與制度的結(jié)合產(chǎn)物中,使得員工對(duì)企業(yè)有一種認(rèn)同與歸屬感,最大程度上支持企業(yè)的發(fā)展。

        四、結(jié)語

        我國新零售業(yè)態(tài)雖然在近幾年發(fā)展很快,但是從總體上來講還處在一個(gè)起步的階段,但是其發(fā)展?jié)摿薮?,并且不斷支持著我國的?jīng)濟(jì)建設(shè),我國中小企業(yè)應(yīng)通過不斷地發(fā)展將新零售業(yè)態(tài)所創(chuàng)造的價(jià)值回饋給消費(fèi)者與社會(huì)最終服務(wù)于社會(huì),服務(wù)于人民。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃瑛,王建坤.新零售時(shí)代運(yùn)營商實(shí)體營業(yè)廳智慧運(yùn)營模式探索[J].通信企業(yè)管理,2017,(06).

        [2]張夢(mèng)璐,陶亞敏.新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)——以小米之家為例[J].經(jīng)營與管理,2017,(06).

        [3]蔣亞萍,任曉韻.從“零售之輪”理論看新零售的產(chǎn)生動(dòng)因及發(fā)展策略[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2017,(01).endprint

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