許敏

摘 要：電力工程管理的進(jìn)度管理通過對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期的管理以保證項(xiàng)目又快又好的完成。本文對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行了研究，首先給出了電力工程管理中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容；其次分析了電力工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和注意事項(xiàng)；最后對(duì)電力工程進(jìn)度的管理和優(yōu)化進(jìn)行了簡要分析。電力工程的進(jìn)度管理對(duì)電力項(xiàng)目的順利完成起著重要的作用，因此加強(qiáng)電力工程進(jìn)度的管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；計(jì)劃編制；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）14-0130-01

電力工程管理的進(jìn)度管理是以工程項(xiàng)目的進(jìn)度為研究對(duì)象，通過合理有效的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中對(duì)進(jìn)度的檢查是必要的工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符時(shí)，要及時(shí)查找原因，并通過一些對(duì)策實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的修正，使其與計(jì)劃進(jìn)度相符。電力工程管理的進(jìn)度管理在電力基建過程中起著十分重要的作用，對(duì)進(jìn)度的良好管理，不僅能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性，也會(huì)節(jié)省電力企業(yè)的成本，有利于經(jīng)濟(jì)性。但是，目前我國在電力工程管理的進(jìn)度管理上的研究還有待提高，隨著電力工程建設(shè)的復(fù)雜性的提高，工程管理所需的技術(shù)含量也在不斷提高，因此在新形式下加強(qiáng)電力工程管理的進(jìn)度管理的研究具有重要的意義。

1 電力工程管理中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

電力工程管理的進(jìn)度管理指的是對(duì)項(xiàng)目不同進(jìn)度和完成工期的管理，主要是對(duì)工程建設(shè)過程中的時(shí)間進(jìn)行管理。電力工程管理的進(jìn)度管理的目的是為了保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且保證工程質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅對(duì)項(xiàng)目的工期有要求，還對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性有要求，即保證項(xiàng)目又快又好的完成。

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要包含兩方面的內(nèi)容，第一是制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，第二是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的制定中，可以分為四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)。第一步是對(duì)項(xiàng)目的背景資料進(jìn)行整理和收集，第二步是制定項(xiàng)目計(jì)劃的階段，在該階段需要對(duì)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分解，從而完成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定，第三步是對(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，第四步是完成項(xiàng)目計(jì)劃的編制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況的檢查、分析和改進(jìn)。

2 電力工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

電力工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是電力工程管理進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)，只有編制好工程進(jìn)度的計(jì)劃才能對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的走向起到監(jiān)督的作用，并且以編制的進(jìn)度計(jì)劃為參考標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)過程中實(shí)際的走向進(jìn)行檢查和修正。電力工程進(jìn)度計(jì)劃的編制主要分為以下幾個(gè)步驟：

（1）對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行描述。對(duì)電力工程項(xiàng)目的描述包括對(duì)項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、范圍、實(shí)施的環(huán)境等方面。其中實(shí)施的環(huán)境包括兩個(gè)方面，一方面是氣候、地形等自然因素的影響，另一方面是指風(fēng)俗、文化等人文因素的影響。

（2）對(duì)電力工程項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解。對(duì)于電力工程項(xiàng)目整體而言工作量是十分巨大的，不利于管理和規(guī)劃。如果將電力工程項(xiàng)目的整體分解成許多個(gè)更小、更容易掌控的小環(huán)節(jié)，那么就能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目好的管理和規(guī)劃。

（3）各項(xiàng)工作間確定相互間的邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系是指不同工作的先后關(guān)系，有些工作必須要等其它工作完成后才能進(jìn)行，這樣的工作就需要排在后面。所以邏輯關(guān)系的確定就是要確定各項(xiàng)工作的先后順序。

（4）工期的預(yù)估。確定電力工程的工作時(shí)間。

3 電力工程進(jìn)度的管理及優(yōu)化

電力工程進(jìn)度的管理和優(yōu)化是對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和優(yōu)化。電力工程進(jìn)度的管理主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)備工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理。設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理體系主要包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度管理計(jì)劃、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃以及施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)方面。

（2）對(duì)設(shè)備購買環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。主要包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格以及到貨時(shí)間的管理。設(shè)備的購買環(huán)節(jié)是物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）設(shè)備制造環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。設(shè)備制造進(jìn)度即設(shè)備的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程，一般按照設(shè)備最終完成的形式可以將設(shè)備分為兩大類，一類是在車間生產(chǎn)和組裝的設(shè)備，另一類是在車間生產(chǎn)零件后在現(xiàn)場(chǎng)組裝的設(shè)備。制定合理的設(shè)備制造進(jìn)度有利于設(shè)備質(zhì)量和工期的保證。

（4）對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試進(jìn)度的管理。

進(jìn)度的優(yōu)化主要包括三個(gè)方面，分別為：

（1）工期優(yōu)化。當(dāng)工期緊張時(shí)需要縮短工期以滿足進(jìn)度要求，所以工期優(yōu)化的關(guān)鍵是控制工作時(shí)間。

（2）對(duì)工期和費(fèi)用同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。成本和工期既有相互關(guān)聯(lián)又有相互矛盾的地方，工期和費(fèi)用同時(shí)優(yōu)化的目的是降低成本的同時(shí)能夠縮短工期。

（3）對(duì)工期和資源同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。

4 結(jié)語

本文主要對(duì)電力工程的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析和研究。從四個(gè)方面對(duì)電力工程進(jìn)度管理進(jìn)行了分析，并給出了三個(gè)不同方面的優(yōu)化方法。本文所做研究對(duì)提高項(xiàng)目進(jìn)度管理水平具有重要的意義。

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