趙雪儀

摘要：本文以中小企業(yè)財務危機為主題，重點從三個方面對企業(yè)財務危機成因以及應對策略進行了分析探討。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務危機；成因及對策

一、引言

中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，隨著我國經(jīng)濟體系建設不斷完善，中小企業(yè)所開展的經(jīng)濟業(yè)務也變得更加復雜，財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一，直接關系到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務開展效果，而財務危機的出現(xiàn)，則會給企業(yè)的運營發(fā)展造成非常大的負面影響，本文則針對中小企業(yè)財務危機的成因及其應對策略展開討論。

二、中小企業(yè)財務危機的成因分析

（一）財務危機意識淡薄

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理工作存在諸多不規(guī)范之處，而且很多中小企業(yè)管理者缺乏科學的管理意識。在我國中小企業(yè)中，企業(yè)的財務工作僅僅是簡單的賬目登記和整理，所以，沒能對財務工作引起足夠的重視，在財務工作中，很多情況下都是敷衍了事。另外，很多中小企業(yè)的高層管理者缺乏危機意識，針對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的開展，缺乏必要的監(jiān)督管理，在這種情況下，一旦外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生突變，企業(yè)的資金鏈可能因此而斷裂，進而給企業(yè)帶來巨大的負面影響。

（二）會計信息失真

會計信息失真財務狀況不透明是中小企業(yè)財務危機的重要原因之一，具體而言，會計信息失真主要表現(xiàn)為中小企業(yè)運營中的財務信息不透明以及賬實不符等，相對而言，中小企業(yè)的資金實力比較有限，很多企業(yè)為了自身的真實財務狀況不被暴露，而選擇公布虛假財務信息，長此以往，企業(yè)的會計信息失真問題則會日益嚴重，進而引發(fā)財務危機。對于那些成長中的中小企業(yè)而言，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷提升，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的比例不斷增加，但是在會計核算過程中，很多企業(yè)忽略無形資產(chǎn)的核算，企業(yè)會計信息失真情況不斷加重?？傮w而言，隨著會計信息失真情況的日益嚴重，企業(yè)的財務基礎工作會出現(xiàn)混亂，進而直接影響到企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的開展。對于很多中小企業(yè)而言，隨著會計信息失真情況的日益嚴重，企業(yè)呆賬、爛賬會隨著出現(xiàn)，這會對企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生非常直接的負面影響，進而引發(fā)企業(yè)財務危機。

（三）企業(yè)籌資困難

在我國，籌資困難是中小企業(yè)存在的普遍問題，也是造成中小企業(yè)財務危機的重要原因之一，由于中小企業(yè)的資金實力有限，所以在經(jīng)濟業(yè)務開展過程中，往往需要依賴于外部資金，但是如果無法及時完成資金籌措，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務中開展中的資金鏈很容易斷裂，進而引發(fā)財務危機。具體而言，中小企業(yè)籌資困難主要表現(xiàn)為籌資成本高，內源籌資不足，在籌資過程中，企業(yè)的負債比重日益加重，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展因此會受到影響，在企業(yè)運營管理過程中，各項經(jīng)濟業(yè)務的開展，都需要資金支持，但是中小企業(yè)的資金缺口大，長此以往，企業(yè)的負債壓力會不斷增加，企業(yè)出現(xiàn)財務危機的幾率也會不斷提升。

三、中小企業(yè)財務危機應對策略分析

（一）樹立危機意識

在中小企業(yè)的運營管理過程中，企業(yè)管理者必須樹立相應的危機意識，針對企業(yè)財務管理工作的開展，必須制定嚴格的規(guī)章制度，而且針對各項財務工作的開展，必須進行必要的監(jiān)督，查找企業(yè)財務工作中存在的漏洞，并及時改進。另外，企業(yè)應該進一步加大財務管理高素質人才的培養(yǎng)，進而為企業(yè)財務危機的應對提供良好的保障。

（二）加強資金管理

對于中小企業(yè)而言，為了有效防范因會計信息失真而導致的財務危機，則必須進一步完善企業(yè)的資金管理工作，具體而言，首先應該加大企業(yè)財務分析的準確性。在各項經(jīng)濟業(yè)務開展過程中，往往會涉及多方面信息的衡量，如企業(yè)針對某一工程項目的投資決策中，需要對自身的經(jīng)濟實力、技術能力以及項目有關人力資源儲備情況有一個準確的評估，并以此作為項目投資決策的重要參考依據(jù)。其次，全面推行資金預算管理制度。這就要求針對所開展的經(jīng)濟業(yè)務，必須進行嚴格預算，確保業(yè)務開展過程中，資金及時到位。再者，加強企業(yè)流動資金分析。對于中小企業(yè)而言，在財務管理過程中，流動資金量越大，則意味著企業(yè)必須更加謹慎，通過對流動資金科學分析，實現(xiàn)對企業(yè)流入與流出資金的合理控制，通過這種方式，不斷提升企業(yè)的支付能力，進而有效防范財務風險。

（三）完善企業(yè)籌資工作

對于中小企業(yè)而言，為了有效擺脫籌資困境，可以選擇與其他企業(yè)進行合作，尤其是選擇與那些資金實力較強的企業(yè)進行合作，一方面為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的開展提供了更好的資金保障，另一方面，通過共同承擔風險的方式，降低了企業(yè)財務危機出現(xiàn)的幾率。

總結

綜上所述，財務危機的出現(xiàn)，會給企業(yè)的運營發(fā)展造成很大的負面影響，對于中小企業(yè)而言，造成財務危機的原因是多方面的，具體包括缺乏危機意識、會計信息失真以及籌資困難等，為此，企業(yè)必須對此類原因有一個深刻的認識，并從多個角度入手積極應對。

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