摘 要：科學(xué)且有效的財務(wù)控制體系對于企業(yè)的效益起著至關(guān)重要的作用。因此，對于完善集團公司財務(wù)控制體系對于提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對公司財務(wù)的有效管理具有戰(zhàn)略意義。當前，在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟體制的慣性下，我國的諸多集團公司在財務(wù)控制體系上存在著許多的問題，本文主要闡釋我國集團公司財務(wù)控制體系中存在的問題，并相應(yīng)的提出幾點具體建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)控制體系；財務(wù)預(yù)算體系

站在財務(wù)的角度上來看，集團公司區(qū)別于其他類型的公司的最本質(zhì)特征就在于組成集團的各個企業(yè)之間的連接紐帶是資本。這一本質(zhì)特征最明顯的體現(xiàn)在以某一企業(yè)為核心的單項控股關(guān)系上。因此，集團企業(yè)的財務(wù)控制系統(tǒng)就顯得尤為的重要。本文將主要就我國當前集團公司在財務(wù)控制體系上存在的問題出發(fā)，分析如何完善我國集團公司財務(wù)控制體系。

一、完善我國集團公司財務(wù)控制體系的必要性

集團公司的主要工作就是從事于資本的經(jīng)營和對資本進行的管理，集團公司下屬有很多的分公司，集團公司通過對子公司的經(jīng)營和發(fā)展，從而實現(xiàn)整個集團公司能夠成為一個有機的整體，進行經(jīng)營運轉(zhuǎn)，從而獲得利潤的最大化。集團公司是以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的，推動各個子公司發(fā)展。而集團公司對各個下屬子公司的控制主要從以下幾個方面，首先是母公司對子公司股權(quán)的控制，其次是對子公司財權(quán)的控制，最后是對子公司人權(quán)的控制。而在這三個方面中，其中最為重要的就是母公司對子公司財權(quán)的控制。集團公司的財產(chǎn)的規(guī)模比較的大，資本的鏈條相對而言較為的長，子公司同母公司之間存在著地域的距離，因此，集團公司在對各個子公司進行管理的時候，受到了管理跨度大，地域分布廣泛的阻礙。因此，當前，集團公司對子公司的財務(wù)控制顯得尤為的復(fù)雜。因此，完善我國集團公司的財務(wù)控制體系就顯得尤為的重要。完善集團公司財務(wù)控制體系首先有利于公司集團實現(xiàn)自身的財務(wù)目標。隨著集團的擴大，各個分公司的數(shù)量越來越多，盲目的追求分公司的業(yè)績，而忘記了總集團公司的利益，因此，完善集團公司財務(wù)控制體系，有利于改變這種現(xiàn)狀，處理好母公司同子公司之間的關(guān)系，處理好整體同局部之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)整個集團利益的最大化。其次，完善集團公司財務(wù)控制體系，還有有利于實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略決策。集團公司資源與市場優(yōu)勢的生成，并非是簡單的各個子公司的資源相加，而是一加一大于二。這種大于二的方式需要的是通過集團財務(wù)控制系統(tǒng)來實現(xiàn)的，通過對分公司的控制，從而實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標。再者，完善集團財務(wù)控制系統(tǒng)，還有利于財務(wù)信息質(zhì)量的提高。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度，對子公司進行嚴格的管理，有利于集團公司制定準確的經(jīng)營方針，防治子公司在財務(wù)上回報虛假信息。

二、我國集團公司財務(wù)控制體系存在的問題

1.子公司擁有的財務(wù)權(quán)力過大

子公司擁有的財務(wù)權(quán)力過大這一問題主要出現(xiàn)在國有集團企業(yè)上，這與其本身的特點有關(guān)系。國有集團企業(yè)的規(guī)模相對來說較大，擁有豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系中，這諸多的原因造成了國有集團企業(yè)在財務(wù)控制的難度較大。因此，我國就按公司在財務(wù)管理上應(yīng)該采用集權(quán)型的管理模式。而很多的國有集團公司的財務(wù)管理上將權(quán)力交由風(fēng)公司，導(dǎo)致了分公司擁有較大的財務(wù)權(quán)力，從而極其的容易導(dǎo)致集團公司財務(wù)權(quán)力的虛空。這一問題容易造成子公司在很多的重大投資項目上，自作主張，從而影響到集團公司的經(jīng)濟利益，影響集團公司的戰(zhàn)略部署。在某種程度上來說，子公司在財務(wù)權(quán)力過大的時候，母公司已經(jīng)喪失了對子公司的財務(wù)控制，從而使得分公司中極其的容易出現(xiàn)違規(guī)事件，甚至貪污事件也層出不窮，這一問題極其容易將集團企業(yè)整個的陷入財務(wù)危機，造成破產(chǎn)。

2.財務(wù)監(jiān)控不完善，財務(wù)制度缺乏一體性

集團公司往往都規(guī)模巨大，管理層級較多，利益關(guān)系較為的復(fù)雜，因此想要充分的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)控的作用，就必須發(fā)揮其控制系統(tǒng)的作用。集團公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，不能讓分公司同母公司采用相同的發(fā)展戰(zhàn)略。子公司在追求局部利益的時候應(yīng)當本著不傷害整體利益的原則進行投資。而當前，這種為了局部而損害集體利益的事件層出不窮，出現(xiàn)了諸多的分公司投資失敗，債務(wù)危機導(dǎo)致破產(chǎn)的現(xiàn)象，從集團公司的整體利益。目前我國許多公司缺乏統(tǒng)一的財務(wù)政策、會計制度，過著財務(wù)制度不能滿足集團公司的整體發(fā)展，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度，因此，導(dǎo)致集團公司對子公司的缺乏有效的監(jiān)督。

3.激勵機制不健全，高層缺乏動力

在集團的內(nèi)部，控制權(quán)和所有權(quán)分離，投資者將公司的管理交給雇傭的管理者。管理者同投資者在目標上有所差異，從而產(chǎn)生了代理成本，進而影響企業(yè)的整體效率。管理者作為公司的管理人員，其目標主要以圍繞個人而言的，而委托人也就是公司的所有權(quán)持有者的目標則是站在公司的整體發(fā)展上而言的。因此，公司的財務(wù)出現(xiàn)危機同管理者的關(guān)系并不是很大，因此，需要管理者承擔一部分的風(fēng)險，這是完善財務(wù)控制的必要手段。目前，對管理人員的激勵機制并不是非常的完善，管理者同所有權(quán)持有者的目標和利益并不是完全的一致，企業(yè)高層管理者不能完全發(fā)揮其能力。

三、完善集團公司財務(wù)控制體系的建議

1.完善集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，嚴格掌控重大財權(quán)

作為財務(wù)控制體系建立的基礎(chǔ)，財務(wù)組織機構(gòu)發(fā)揮著重大的作用。根據(jù)集團管理體制的特點和財務(wù)管理的要求，財務(wù)機構(gòu)應(yīng)當分為兩級，首先一級核算單位是集團公司的財務(wù)機構(gòu)，而二級核算單位是各個子公司的財務(wù)機構(gòu)。一級核算單位同二級核算單位即集團公司的財務(wù)機構(gòu)同各個子公司的財務(wù)機構(gòu)的關(guān)系時領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，二級核算單位要完全的服從于一級核算單位的領(lǐng)導(dǎo)。子公司的財務(wù)機構(gòu)需要在集團公司的財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，合理的設(shè)置財務(wù)崗位，合理的進行財務(wù)組織機構(gòu)，從而使得財務(wù)控制體系發(fā)揮其作用。這樣不僅僅實現(xiàn)集團公司對子公司財務(wù)的控制，同時還可以實現(xiàn)各個子公司在一定范圍內(nèi)的發(fā)展。

2.加強財務(wù)人員控制體系，為確保集團總目標的實現(xiàn)

為了保證集團公司總體財務(wù)目標的實現(xiàn)，提高財務(wù)信息的真實性，進而規(guī)范和約束集團總公司的財務(wù)行為，因此，需要集團公司派人前往子公司進行監(jiān)督管理，管理者以“財務(wù)總監(jiān)”的身份對分公司財務(wù)進行管理，地位高于一般的負責人。財務(wù)總監(jiān)負責日常子公司中的投資等一系列的問題。這樣一來，大大削弱了分公司的財務(wù)權(quán)力，使得財務(wù)權(quán)力重新回到集團公司的手中。有利于集團公司利益最大化的實現(xiàn)。

3.完善財務(wù)預(yù)算控制體系

公司在財務(wù)預(yù)算控制體系中需要做大量的工作，十分的復(fù)雜。傳統(tǒng)的預(yù)算主要是手工進行的，工作量非常的龐大，所要耗費的時間非常的長，在內(nèi)容上經(jīng)常不能面面具到，并且在日常的經(jīng)營活動中，不能進行實時的預(yù)算。而電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，給狗狗你死財務(wù)預(yù)算控制體系帶來了極大的便利。集團公司可以建立大型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對風(fēng)能公司預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，隨時可以對各個分公司的預(yù)算執(zhí)行能力進行檢查。從而減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險，防止子公司的財產(chǎn)流失，保證集團公司的總體利益。

四、結(jié)語

我國集團財務(wù)控制系統(tǒng)中還存在著諸多的不足之處，而財務(wù)控制系統(tǒng)對于集團公司的運營，利益的保證具有重要的作用。因此，完善集團財務(wù)控制系統(tǒng)具有重要的意義。當前，我國集團在財務(wù)控制系統(tǒng)中主要存在著子公司擁有過大的財務(wù)權(quán)力；財務(wù)監(jiān)督不完善，財務(wù)制度缺乏一體化；激勵機制不健全，高層缺乏動力等問題。為了完善我國集團財務(wù)控制系統(tǒng)，首先要完善集團財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，嚴格掌控重大財權(quán)。其次，加強財務(wù)人員控制體系，確保集團總目標的實現(xiàn)。最后，完善財務(wù)預(yù)算控制體系。

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作者簡介：鐘秀連（1973.06- ），女，漢族，江西人，重慶北清大科技有限公司，本科，金融投資endprint