辛志冶

摘 要：在新環(huán)境下，電力市場整體形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能適應當前市場需求。重視供電所營銷管理模式的創(chuàng)新，轉變單一陳舊的模式，已經(jīng)成為當前亟待解決的重要問題。基于此，本文將對新環(huán)境下供電所營銷管理模式的創(chuàng)新進行探討。

關鍵詞：新環(huán)境；供電所營銷管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

作為供電企業(yè)的基層組織機構，供電所與消費者直接對接。供電企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，由于電力企業(yè)長期的壟斷地位，對營銷活動的管理并不重視，仍然使用傳統(tǒng)模式，已經(jīng)不能滿足當前環(huán)境的要求。加強營銷管理模式的創(chuàng)新具有必要性。

1.新環(huán)境下供電所營銷的意義

電力營銷工作能夠顯著影響供電所的經(jīng)濟效益，隨著電力體制改革的不斷深入，供電所營銷工作的作用日益明顯。從電能的營銷狀況中，能夠對供電所在能源市場中的競爭力進行判斷。社會的發(fā)展與文明的進步，使得國家與人民對能源的需求量逐漸增多，這對于供電所而言，是機遇也是挑戰(zhàn)。消費者購買的電能量對供電所未來的生存與發(fā)展具有關鍵性影響，傳統(tǒng)中被動的營銷模式已經(jīng)不能適應當前供電所發(fā)展的需要。在新環(huán)境趨勢下，供電所應該將市場作為導向開展營銷管理。在當前形勢下，供電所供需之間的矛盾已經(jīng)逐漸緩解，應該將環(huán)保能源發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)以后的營銷方向，逐漸改變市場營銷體制，按照市場需要進行營銷管理機構的設置，積極開發(fā)新型電力，吸引大客戶，對客戶需求進行科學與合理的預測。

2.新環(huán)境下供電所營銷管理存在問題

競爭意識不足。過去很長一段時間內(nèi)，我國電力供應處于壟斷地位，在市場中缺乏有力的競爭對手，久而久之，導致供電企業(yè)缺乏必要的競爭意識，缺乏對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃與危機意識。另外，并沒有認識到營銷管理的重要作用，只是機械地進行費用的收取獲取利潤，阻礙了供電企業(yè)的長期發(fā)展；對經(jīng)濟發(fā)展依賴性強。電力發(fā)展能夠顯著影響宏觀經(jīng)濟，但同時受到其制約。我國當前的電力營銷過度依賴經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展促進用電、電力市場競爭加劇。另一方面，政府限制資源消耗量大的行業(yè)，對于供電所而言是不利的，加上綠色節(jié)能資源的開發(fā)，將會增加電力行業(yè)壓力；電力系統(tǒng)總體不完善；市場規(guī)劃不足；營銷管理不足，競爭力不強。

3.新環(huán)境下供電所營銷管理模式的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新營銷管理理念

市場經(jīng)濟下，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸適應了市場競爭。電力企業(yè)為國家生產(chǎn)與人民日常生活提供必要的能源，是我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈。在新環(huán)境下，要轉變過去的壟斷思想，加強對營銷管理的重視，將客戶滿意、真誠服務作為工作指導。具體包括：加強對電力多元化需求的管理，重視技術創(chuàng)新，提高用電的科學性與效率；供電所要開展多種形式的市場調(diào)研活動，針對客戶需求推出優(yōu)惠項目；挑選一些目標客戶，加強該部分客戶忠誠度的培養(yǎng)；對市場發(fā)展方向及時調(diào)查與預測，把握市場發(fā)展趨勢，對客戶用電情況進行深入了解，提高供電路線安排的優(yōu)化性；電力營銷人員要對電能的優(yōu)勢進行廣泛宣傳，引導用戶對電力營銷市場進行開拓；為保證用電安全并且增強營銷效果，選擇用電量比較大、比較集中的區(qū)域發(fā)放一些用電資料，加強關于用電安全的教育，開展用電咨詢活動，增加電力的品牌價值。

3.2使營銷手段得到創(chuàng)新

供電企業(yè)的運行需要一定的科學技術與新穎的營銷手段，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。但是，通過對當前供電所的營銷手段與相關技術應用現(xiàn)狀進行分析得知，供電所的電力營銷與相關售后服務仍然較為落后。在新環(huán)境下，在電力營銷中逐漸加強創(chuàng)新手段的應用，例如計算機網(wǎng)絡技術，能夠有效提高電力營銷的現(xiàn)代化與先進化。

3.3使用網(wǎng)性能得到提高

電網(wǎng)不僅是供電所發(fā)展不可缺少的構建，還是保證社會電力安全供應的重要保障。為電網(wǎng)運行營造良好的運行環(huán)境，才能為社會提供安全的電能，提高在客戶中的信譽度，不僅能夠保證經(jīng)濟收益，還能為以后的營銷工作打下堅實的基礎。符合標準的供電服務要將質量標準與國家關于電力的工程規(guī)范作為工作指導與工作準則。在日常的經(jīng)營與管理中，要逐步完善程序與質量標準，針對不符合要求規(guī)范的服務與技術操作，進行重點講解，提出改善方案。

3.4完善營銷管理機制

改善電力營銷機構的設置，提高供電所全體人員在電力營銷中的參與度，提倡全員營銷，提高供電所營銷隊伍的專業(yè)性與先進性；對營銷行為進行規(guī)范，完善考核與獎勵機制，將營銷成果與任務量完成指標與考核制度進行結合，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行物質獎勵與精神激勵，提高員工進行營銷的主觀能動性；逐步完善供電所營銷管理制度，為電力營銷行為提供工作依據(jù)與標準，加強對操作考核的重視程度，培養(yǎng)營銷人員工作責任感與專業(yè)水平，重視技術層面的培訓工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象；對電力管理行為進行規(guī)范，重視電量、電價、線損等的內(nèi)部核算工作，對管理中發(fā)現(xiàn)的問題采取針對性措施進行修正；健全電力系統(tǒng)的安全防護系統(tǒng)，修復其中存在的漏洞，強化薄弱環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行輪值制度與抄表口程，避免由于抄表時間差出現(xiàn)電費錯誤等現(xiàn)象；健全監(jiān)管與投訴機制，拓寬客戶表達意見的途徑，以便能夠及時收到客戶的反饋意見，及時改正不足，提高服務質量。

3.5組建高素質的團隊

對于供電所而言，打造一個專業(yè)的、高素質的營銷與服務團隊是創(chuàng)新營銷管理模式中必不可少的工作之一。這個團隊不僅根據(jù)不同客戶的需要提供針對性的個性服務，還能對新興客戶的服務需求進行考慮，迎合層次不同的客戶的需求。針對網(wǎng)絡客戶，供電所要組建相應的網(wǎng)絡服務群體，利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，發(fā)布實時電力資訊。重視客戶提出的建議與問題、咨詢、投訴，用高度負責的態(tài)度去對待。另外，構建專業(yè)的維修團隊，及時處理客戶電力使用中出現(xiàn)的故障與問題，快速恢復使用，提高服務質量。

3.6迎合市場需要

市場才是檢驗供電所供電質量與營銷管理成效的最終標準。所以電力行業(yè)要在充分調(diào)研市場的基礎上制定出一套迎合市場需要的營銷體系。在傳統(tǒng)的營銷體系中，通常使用配送法體系，該種方式已經(jīng)不能與新環(huán)境下的市場需求相契合。針對現(xiàn)階段市場對電量需求逐漸增大的趨勢，將以前的用電部門進行改造，成為營銷部門，提高營銷活動的主動性，將客戶作為中心。

結語

本文從當前供電所營銷管理存在問題入手，提出創(chuàng)新營銷管理理念、使營銷手段得到創(chuàng)新、使用網(wǎng)性能得到提高、完善營銷管理機制、組建高素質的團隊、迎合市場需要的營銷創(chuàng)新方式。作為供電所，要充分認識到營銷的重要作用，加強創(chuàng)新，制定出迎合市場需要的管理模式，增加銷量，提高服務質量，促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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