唐棠

【摘 要】隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)人力資源的管理也走上了信息化道路。只有對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，創(chuàng)新管理模式，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，論文主要分析了企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了一些相應(yīng)的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化的有效措施，旨在提高企業(yè)人力資源管理水平，提升管理效率，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

【Abstract】 With the advent of the information age， the management of human resources is also on the way of informatization. Only the scientific informationization management and innovation management mode can improve the market competitiveness of enterprises. Therefore， this article mainly analyzes the present situation of enterprise human resources management informationization， finds the problems existing in the management process， and puts forward some corresponding effective measures to innovate the informationization of enterprise human resources management， aims to improve the level of enterprise human resources management， which will further enhance management efficiency， for enterprise's development.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；信息化；創(chuàng)新措施

【Keywords】human resource management； informatization； innovation measures

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）08-0028-02

1 引言

要提高企業(yè)人力資源管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)管理信息化建設(shè)的重視，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，對(duì)人力資源的信息化管理進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能夠在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，趕上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐。然而，如今很多企業(yè)在人力資源管理信息化方面都面臨一些困境，急需對(duì)其進(jìn)行更深層次的分析和探討，來(lái)推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展。

2 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

企業(yè)要趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化的創(chuàng)新。將企業(yè)人力資源管理工作做好了，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多意義。首先，對(duì)人力資源進(jìn)行信息化的管理，可以全方位地了解到員工的表現(xiàn)，而不是以往片面地對(duì)員工進(jìn)行考核，信息化的管理可以為員工的考核以及薪水發(fā)放提供重要的參考依據(jù)，從而體現(xiàn)企業(yè)信息化管理制度的優(yōu)越性。其次，通過(guò)信息化的管理模式，簡(jiǎn)化了人力資源管理的程序，也降低了企業(yè)在人力資源管理方面的投入，從而很大程度上提高了人力資源管理效率[1]。最后，企業(yè)借助一些人力資源信息化管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源科學(xué)有效的管理，并且有利于提升員工對(duì)企業(yè)的信任，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。總之，無(wú)論是從員工的角度出發(fā)，還是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)是非常必要的。

3 企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)對(duì)人力資源管理信息化重視力度不夠

在新形勢(shì)下，許多企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)都進(jìn)行了一定程度的改革創(chuàng)新。比如加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高了員工的技術(shù)水平，還引進(jìn)了很多高科技設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)。然而，許多企業(yè)卻忽視了對(duì)人力資源管理信息化的創(chuàng)新，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化的重要性。大多數(shù)人力資源管理人員都只是人事部調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，人力資源管理的水平有待提高，這種現(xiàn)狀降低了企業(yè)人力資源管理的信息化水平，也難以充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.2 缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理在我國(guó)還不是很成熟，人力資源管理方面的人才仍然不足，其中很重要的一個(gè)原因在于企業(yè)沒(méi)有制定完善的人力資源管理制度，就算是有一些制度也是企業(yè)的形象工程，并沒(méi)有真正落到實(shí)處[2]。除此之外，人力資源管理從事者大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有些缺乏，很容易在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)只是片面的把人力資源管理歸為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)，完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門(mén)的職能。

3.3 缺乏科學(xué)的人力資源管理軟件

要提高人力資源管理信息化水平，就必須借助科學(xué)的人力資源管理軟件。但是如今很多人力資源管理軟件都存在著或多或少的缺陷，大部分軟件都大同小異，并不能完全適用于各種不同的企業(yè)。企業(yè)在選購(gòu)軟件時(shí)大多數(shù)也只是隨波逐流，認(rèn)為使用量最多的軟件就是最好的，其實(shí)企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)去選擇最適合的人力資源管理軟件。與此同時(shí)，供應(yīng)商在軟件的更新升級(jí)以及售后服務(wù)方面也不是很完善，導(dǎo)致軟件很難滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求。人力資源管理軟件是企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)，如果不使用規(guī)范、高效、科學(xué)的管理軟件，企業(yè)人力資源的信息化管理將會(huì)受阻。

3.4 對(duì)管理信息化認(rèn)識(shí)不全面

雖然很多企業(yè)在人力資源管理方面都在向信息化方向發(fā)展，但是企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)和理解還不到位，過(guò)于片面。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理時(shí)都只是側(cè)重于事務(wù)處理，比如薪水發(fā)放、企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)等，而沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源管理的職能。其實(shí)，人力資源管理信息化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)，還包括了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的績(jī)效考核、人員招聘、對(duì)各級(jí)員工工作崗位的分析等內(nèi)容，是一個(gè)綜合的、全面的信息管理系統(tǒng)[3]。由于企業(yè)對(duì)人力資源管理信息化認(rèn)識(shí)不全面，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化水平。

4 企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)的措施

4.1 加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

為了適應(yīng)信息化發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)人力資源管理的工作人員也要不斷地學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)與操作技術(shù)，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，從而更好地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行信息化管理。企業(yè)要建立健全人力資源管理制度，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行合理的調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，增加管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，提升其綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)的價(jià)值。還有一點(diǎn)不可忽視，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該杜絕關(guān)系戶(hù)的進(jìn)入，切實(shí)從應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)水平出發(fā)，

選拔出符合企業(yè)人力資源管理要求的員工，真正做到招賢納士。

4.2 加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化的重視

企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，才能夠推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時(shí)，政府也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理信息化的重視，積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行支持。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變忽視信息化管理的錯(cuò)誤觀念，引導(dǎo)管理人員做好人力資源信息化管理工作。

4.3 對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)該本著以人為本的原則，切實(shí)為員工的利益著想。人力資源管理模式必須考慮到每個(gè)員工的差異性，這就需要充分借助信息化資源來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理，同時(shí)還可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)和員工存在的問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，從而減少企業(yè)不必要的損失[4]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化的重視，創(chuàng)新人力資源管理模式以及加大管理軟件的投入等措施，對(duì)于解決企業(yè)人力資源管理信息化出現(xiàn)的問(wèn)題起到了很好的推動(dòng)作用。因此，為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)的變化，企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)，提高信息化管理水平，抓住新時(shí)代的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭穎.淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（04）：288.

【2】周麗.人力資源管理中存在的問(wèn)題與建議[J].低碳世界，2017（14）：257-258.

【3】穆勝.人力資源數(shù)據(jù)化管理[J].中國(guó)商界，2015（07）：80-81.

【4】陳謙，常敏.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（10）：11-12.