陳闖

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)型支部中，如何有針對(duì)性地做好黨建工作，抓住生產(chǎn)型人才特點(diǎn)，提供針對(duì)性服務(wù)，引領(lǐng)支部建設(shè)，為企業(yè)服好務(wù)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)型支部的特點(diǎn)，如何有別于管理型和服務(wù)型支部，開展有特色的黨建設(shè)工作，筆者根據(jù)多年的一線支部工作經(jīng)驗(yàn)，分析如下。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；黨支部建設(shè)；基層黨支部

在企業(yè)基層黨支部中，一般分為三個(gè)類別，一是管理型黨支部，如機(jī)關(guān)黨支部、人力資源黨支部等，以管理崗位人員為主成立的黨支部；二是科研型黨支部，如研發(fā)中心黨支部、科技黨支部等，以技術(shù)研發(fā)崗位人員為主成立的黨支部；三是生產(chǎn)型黨支部，如生產(chǎn)運(yùn)行黨支部、維修黨支部等，以生產(chǎn)型崗位人員為主成立的黨支部。

生產(chǎn)型支部具有以下特點(diǎn)：支部建在生產(chǎn)一線，支部所轄的行政部門是企業(yè)產(chǎn)品的最終生產(chǎn)部門，是企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)最終落實(shí)者，其中產(chǎn)業(yè)工人居多，上班方式分為正常班、倒班、輪班等方式。

一、企業(yè)生產(chǎn)型黨支部特色黨建工作主要內(nèi)容

（一）達(dá)到硬條件。所謂的硬條件，是指支部及支部所在部門必須按時(shí)按質(zhì)完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。企業(yè)的黨建工作，就是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做文章。若是生產(chǎn)經(jīng)營工作搞不好，黨建工作搞得再好也是花架子。在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)下，支部可以開展系列活動(dòng)來保證生產(chǎn)，以班組為單位，充分發(fā)揮班組長、黨小組長、黨員和團(tuán)員的骨干作用，在系列服務(wù)生產(chǎn)的活動(dòng)中，達(dá)到保安全，增效益，促穩(wěn)定的目的。

（二）做到軟服務(wù)。所謂軟服務(wù)，是指在支部建設(shè)過程中，注重支部成員、有針對(duì)性地為一線班生產(chǎn)操作人員服務(wù)，服務(wù)普通黨員，服務(wù)群眾，通過系列小活動(dòng)小措施，凝聚人心，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體黨員群眾為企業(yè)生產(chǎn)努力工作，讓一線黨支部成為企業(yè)凝心聚力的載體。

二、如何為生產(chǎn)一線黨員群眾有針對(duì)性地提供服務(wù)

（一）把“以人為本”真正貫徹落實(shí)到位。以人為本是把提高黨支部的凝聚力向推進(jìn)人本管理延伸，有助于發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，促進(jìn)現(xiàn)代化新型企業(yè)的建設(shè)。我們黨全心全意依靠工人階級(jí)的方針與企業(yè)以人為本的管理理念在實(shí)施主體、內(nèi)容和目標(biāo)上是一致的，把實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，營造和諧向上的人際關(guān)系，形成企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。

（二）把實(shí)施以人為本的理論體系與落實(shí)民主管理制度相結(jié)合，形成新的管理制度。從制度上保證黨的“依靠”方針和人本管理理念的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。比如在我曾經(jīng)工作過的某國有企業(yè)生產(chǎn)車間，因?yàn)樗陌嗳沟纳a(chǎn)方式導(dǎo)致很多一線人員無法獲得休假機(jī)會(huì)，我所在黨支部得知這種情況后，在一線班組開展調(diào)研，收集意見建議，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)可以采取另一種倒班方式，在保證生產(chǎn)的情況下，給一線人員每個(gè)輪班調(diào)整三天的小休時(shí)間，于是黨支部立即向黨委提出建議，提請(qǐng)黨委與公司經(jīng)營管理班子討論解決輪班方式問題，最終公司采取了建議，更換了輪班方式。

（三）與關(guān)心員工，解決實(shí)際困難，為員工辦實(shí)事相結(jié)合。黨支部委員們心中要時(shí)刻裝著黨員群眾，要為黨員群眾謀利益，讓普通黨員群眾享受企業(yè)發(fā)展帶來的成果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。比如我曾經(jīng)工作的基層黨支部，發(fā)現(xiàn)有些職工醫(yī)保范圍外費(fèi)用負(fù)擔(dān)較高，影響職工生活，支部在得知地方工會(huì)設(shè)立醫(yī)療互助平臺(tái)后，建議企業(yè)加入該平臺(tái)資金池，為職工繳納五險(xiǎn)一金之外的互助費(fèi)用，并讓全體職工每年交150元錢作為投入。此舉深得人心，企業(yè)和職工投入少，但關(guān)鍵時(shí)刻能解決某個(gè)別職工的大問題。

（四）與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。要堅(jiān)持以“育人、提高人”為重點(diǎn)加強(qiáng)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)理念教育，抓好員工科技知識(shí)，業(yè)務(wù)技能的提高，促進(jìn)現(xiàn)代化新型企業(yè)建設(shè)。支部要把人才培養(yǎng)當(dāng)作重要任務(wù)來開展，我所在的企業(yè)每年舉行技能比賽，通過以賽促訓(xùn)，提高一線生產(chǎn)人員操作水平，目前職業(yè)技能大賽已經(jīng)成為我所在的企業(yè)的品牌。

三、結(jié)束語

在新的歷史條件下，一線支部各有特色，生產(chǎn)型支部除了要達(dá)到“硬指標(biāo)”，還需要有針對(duì)性地做好“軟服務(wù)”。只有切實(shí)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，才能適應(yīng)新任務(wù)、新形勢的發(fā)展要求，才會(huì)從根本上促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展，才會(huì)為企業(yè)夯實(shí)更為廣闊的發(fā)展基礎(chǔ)。

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