劉雨

摘要：隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，基建工程施工需要財務(wù)管理人員不斷提升自身的管理水平，從而更好地滿足當前我國電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有建立科學的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，才能夠更好的適應(yīng)電力企業(yè)的基建工程施工要求，才能夠保證工程施工質(zhì)量水平。因此在今后的管理中，電力企業(yè)要不斷提升管理人員的管理素質(zhì)，加強各部門之間的合作，提升對工程資金的監(jiān)督，最終達到電力行業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：電力；基建工程；財務(wù)管理

一、電力企業(yè)的基建財務(wù)管理

眾所周知，基建財務(wù)是一個單位共同的經(jīng)濟行為的效果，在電力的基建項目管理過程中的后續(xù)負面結(jié)果，往往體現(xiàn)在財務(wù)上。資金使用效果的好與壞、投資效益的高與低，很大程度上取決于財務(wù)管理水平的高與低。更為重要的是，應(yīng)當保障電力工程建設(shè)能夠順利地實施。基建財務(wù)不同于其他財務(wù)，其主要負責的是在建工程的相關(guān)財務(wù)，其內(nèi)容包括：

（1）管理電力基建項目的工程款、撥入、結(jié)算以及支付。

（2）制定電力基建財務(wù)的工作計劃。

（3）電力基建項目的參與，其中包括合同簽訂、預(yù)算、決算、驗收以及審核。

（4）制定電力基建財務(wù)的相關(guān)制度。

（5）監(jiān)督電力基建合同中的內(nèi)容和執(zhí)行情況。

（6）有關(guān)電力基建財務(wù)事項的其他工作等。

電力企業(yè)基建財務(wù)管理的目標可以分為兩方面。一方面，控制電機基建工程的項目成本，確保電力基建項目的資金和工程物資能夠充足且安全。因此，為實現(xiàn)這一目標，從業(yè)電力基建財務(wù)管理工作的從業(yè)者應(yīng)當嚴格審查，必要時應(yīng)當及時追蹤，避免浪費。必須嚴格地遵守規(guī)章制度。另一方面，將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，目的在于增加電力企業(yè)效益和社會效益，整合利用企業(yè)的資源。在工作過程中，應(yīng)當對投入的規(guī)模加以控制，謹慎選擇即將投入的項目，精準地把握投資的方向，做好未來的風險預(yù)期，并且將風險控制到最低限度。為實現(xiàn)這些目的，重點在于電力基建項目的規(guī)劃、預(yù)算以及抉擇的準確性。

二、電網(wǎng)企業(yè)基建工程全過程財務(wù)管理探索的目標

隨著國網(wǎng)系統(tǒng)“三集五大”體系的建成，公司內(nèi)部組織架構(gòu)及部門間職能界面劃分更加清晰。而隨著財務(wù)節(jié)約化建設(shè)的實施，ERP信息環(huán)境下的工程財務(wù)管理已搭建起與國網(wǎng)公司典型設(shè)計相一致的WBS管理架構(gòu)，為實現(xiàn)工程財務(wù)管理與工程專業(yè)管理的有機融合，實現(xiàn)同一口徑成本歸集，全面掌握工程整體實施進度、招投標及物資儲備情況，增強分析能力，真正建立起以資產(chǎn)價值形成過程管控為抓手，財務(wù)與基建業(yè)務(wù)融合的工程全過程管理體系營造了良好的管理環(huán)境。

結(jié)合國網(wǎng)安徽舒城供電有限公司工程管理特點，在工程全過程財務(wù)管理探索中本著積極參與工程管理、準確把握職能定位、立足會計反映監(jiān)督、加強過程價值管理、積極發(fā)揮財務(wù)作用的原則，緊緊圍繞工程價值鏈、資金流，以財務(wù)業(yè)務(wù)緊密銜接，流程順暢、協(xié)同協(xié)同，資金使用安全高效、成本歸集及時準確，監(jiān)督落實到位、風險有效防范為目標。按照“三集五大”建設(shè)及工程全過程管理的需要，全面提升工程管理水平，找出工程全過程管理各階段財務(wù)的切入點及參與內(nèi)容，通過增強數(shù)據(jù)收集查詢功能，實現(xiàn)動態(tài)掌握、分析工程進展情況，提升數(shù)據(jù)分析和投資決策支撐能力，達到將工程財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的目的。

三、完善電力企業(yè)基建工程財務(wù)管理的主要措施

（一）完善財務(wù)管理制度

在電力企業(yè)的基建工程財務(wù)管理中，管理人員需要不斷完善自身的財務(wù)管理制度，從而更好的適應(yīng)財務(wù)管理的需求。完善自身的財務(wù)管理制度，首先需要相關(guān)人員依據(jù)國家的法律制定出符合自身企業(yè)管理的管理制度，必須能夠適應(yīng)企業(yè)管理的需求，這樣可以更好的保證且管理質(zhì)量。而管理人員在管理時也要按照企業(yè)內(nèi)部管理條例來嚴格進行，減少管理工作中的失誤，達到管理的目標。其次，企業(yè)要對基建會計核算項目和核算方法進行統(tǒng)一的規(guī)定，減少管理過程中的爭議，并且還要對基建撥款進行嚴格控制，最大限度保證資金的安全性。第三，要加強對基建資金使用監(jiān)督，減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象，提高基建工程施工質(zhì)量，保證資金使用到位。第四，管理人員要做好基建項目竣工后的核算審計工作，加大對各項數(shù)據(jù)的審核，提高工程的施工質(zhì)量。

（二）提高管理人員的管理素質(zhì)

在進行電力基建工程財務(wù)管理時，管理人員需要不斷完善自身的管理方法，提升管理意識，從而更好的滿足管理的要求。企業(yè)要向更好的保證管理質(zhì)量，就要對管理人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，并且定期對其進行考核，從而提升他們對自身職務(wù)的認識，能夠更好的保證管理質(zhì)量水平。而管理人員在管理時首先需要明確自身的行為和管理責任，強抓事前審計工作，對基建項目進行充分的了解，還要對招標狀況進行熟悉，尤其是要對工程的設(shè)計、審核等數(shù)據(jù)做好審核，發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理，爭取將損失降到最低。其次，管理人員要對基建中的一些隱蔽工程設(shè)計和變更進行監(jiān)督，加強對施工現(xiàn)場項目工程的核對，在保證施工質(zhì)量的同時也要對施工進度進行監(jiān)管，最終達到電力企業(yè)基建工程施工的要求。

（三）充分發(fā)揮財務(wù)核算的監(jiān)督管理工作

基建工程中的財務(wù)管理有著非常重要的作用，它能夠更好的保證工程施工質(zhì)量，因此管理人員需要加強財務(wù)核算和監(jiān)督工作，提升工程施工效率。在管理的過程中，管理人員首先需要對基建項目的市場進行分析，結(jié)合經(jīng)濟效益和社會效益，從中找到更加科學的發(fā)展管理方向。在制定預(yù)算時，要保證其合法性、合理性，預(yù)算的內(nèi)容要相對完整，預(yù)算結(jié)果要和設(shè)計圖紙相一致。其次，管理人員要對施工資金進行控制，在傳統(tǒng)的管理中，由于管理人員自身的管理意識不足，導致監(jiān)督缺失，使得許多的工程施工資金流失。因此在管理時，管理人員可以對其進行科學的規(guī)劃，合理安排工程資金，實現(xiàn)資金使用效率的最大化。

四、結(jié)語

針對當前電網(wǎng)基建工程項目財務(wù)管理中存在的普適性問題，本文在明確電網(wǎng)基建工程各階段重點管控內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)自身工程財務(wù)管理的特點，針對性的提出了財務(wù)管理中才在的問題以及相對應(yīng)的解決措施，不僅為全面提升電網(wǎng)基建工程財務(wù)管理水平提供了極具實用性和可操作性的有效措施，而且在項目資金管理方面為電網(wǎng)基建工程項目的順利實施也提供了強有力的保障。

參考文獻：

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