楊微豆

【摘 要】隨著我國的改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速和規(guī)范化，各企業(yè)也相繼謀求自身的發(fā)展之道，他們通過對企業(yè)的財會管理模式進(jìn)行改革，實行企業(yè)高度集中的財會管理制度，實現(xiàn)其企業(yè)管理模式的競爭優(yōu)勢，以此，占盡市場先機(jī)，擁有絕對的市場經(jīng)濟(jì)操縱權(quán)，自此，筆者本文將著手分析我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的財會管理模式，希望可以幫助更多沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化財會管理模式的企業(yè)，為他們打開一條發(fā)展思路的新通道。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度：現(xiàn)代：財會管理模式

一、我國的企業(yè)改革歷程

我國經(jīng)濟(jì)體制在改革上的核心內(nèi)容一直都是國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)的每次改革都務(wù)必要和企業(yè)的財會管理的相關(guān)體制牽連在一起，自黨中央召開三中全會至今，我國的企業(yè)不斷進(jìn)行著企業(yè)體制的創(chuàng)新與改革，這些變革大體可被分為四個階段：

第一個階段：1978-1984年。我國是78年開始全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的，但當(dāng)時存在管理體制上的缺點，權(quán)利過于集中使改革的思路無法對企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)權(quán)讓利。84年國務(wù)院正式頒布的文件中對此進(jìn)行了企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定，即當(dāng)時比較著名的“擴(kuò)權(quán)十條”。

第二個階段：1984-1986年，當(dāng)時三中全會通過了《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，文件中首次提出企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體的觀點，企業(yè)也是自主經(jīng)營及盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)時企業(yè)在改革的重點是用改稅的方式確立和國家在經(jīng)濟(jì)上的分配關(guān)系，但實際情況是，利改稅這個政策并不能有效的完全解決掉企業(yè)的活動問題，更不是可以保證國家財政穩(wěn)步增長的長期飯票，基于這個狀況，第二次的利改稅并沒有得到真正的實施，繼而企業(yè)的改革思路又轉(zhuǎn)向了別的方向，當(dāng)時實行的是企業(yè)經(jīng)營承包制。（這也是造成但是大批職工下崗的原因之一）。

第三個階段：1987-1990年，我們每次對企業(yè)進(jìn)行改革的目的和重點其實就只有一個，那就是把企業(yè)經(jīng)營機(jī)制給完善化，1987年，我國便遵循這個原則，將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開來，通過在企業(yè)的經(jīng)營承包制實現(xiàn)多樣化形式，推動企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，承包經(jīng)營方式的好處是，它可以保證國家獲得穩(wěn)定的財政收入，又讓企業(yè)在明確的奮斗目標(biāo)下努力進(jìn)步，這樣一來，國家和企業(yè)的關(guān)系也形成了固定利用關(guān)系的一種合同模式，但這個制度的最大不足就是，由于各種承包期限的限制問題，造成了企業(yè)普遍短期化。

第四個階段：自1991年起，企業(yè)改革的重點方向開始轉(zhuǎn)變，這次改革將企業(yè)慢慢轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，從而使企業(yè)形成一個徹底獨(dú)立面向市場的經(jīng)濟(jì)實體，改革的試點也吸取前幾次改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，試著把承包制，租賃制及股份制等多種制度融入其中，尤其是1992年，鄧小平同志經(jīng)濟(jì)改革，我國人大正式頒布了《公司法》，自此，公司的制度在法律上有了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，1993年《關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的設(shè)定》中提出的現(xiàn)代企業(yè)制度，是順應(yīng)時代和市場發(fā)展需求的必然結(jié)果，我國企業(yè)改革有了新的發(fā)展方向，標(biāo)志著我國從此將進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制的新階段，我國將從側(cè)重放權(quán)讓利的政策性調(diào)整階段直接跨步進(jìn)入企業(yè)制度創(chuàng)新的新歷程。

二、企業(yè)改革推動了財會改革

只有擁有了正確的理論指導(dǎo)才能建立相應(yīng)的財會管理模式，不僅如此，財會管理模式有時還要對現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所服從，因為體制的不同，所以財會管理模式的存在方式也不盡相同。隨著企業(yè)改革開放的深入滲透，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式漸漸暴露了它內(nèi)在的一些弱點，財會管理模式的改革似乎是勢在必行，所以眼下的當(dāng)務(wù)之急便是財會管理的的改革活動，十多年的時間里，企業(yè)每一次的改革深化，都大大加快了財會改革的步伐，使其前進(jìn)。所以我們有理由相信，企業(yè)改革切實在實際上推動了財會的改革，使之不斷發(fā)展進(jìn)步，財會改革經(jīng)歷一次次的改進(jìn)，突破了傳統(tǒng)財會模式的困擾，更加的適應(yīng)于現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制，其實財會改革是一種必然，也是在現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展需求上建立起來的。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度對財會管理提出了新要求

時間和空間都是企業(yè)現(xiàn)代化制度的標(biāo)志，時間是指它的現(xiàn)代化，對于現(xiàn)代一詞，學(xué)術(shù)界存在爭議，有的認(rèn)為應(yīng)該按照歷史年代的發(fā)展階段來劃分，其是一種年代的標(biāo)志，基于此，他們認(rèn)為原子能，電子計算技術(shù)及空間科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的標(biāo)志，而現(xiàn)代管理則是以管理論，控制論，信息論及現(xiàn)代管理科學(xué)綜合起來的一門管理學(xué)科，其是以計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)的大量應(yīng)用為標(biāo)志的，機(jī)械及自動化的生產(chǎn)工業(yè)則是現(xiàn)代工業(yè)的標(biāo)志，隨著新技術(shù)工藝及產(chǎn)品的大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)過程更加的社會化，新興的工業(yè)部門已經(jīng)成為代表現(xiàn)代工業(yè)的一種標(biāo)志。所以，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的制度應(yīng)該是更加適用于科學(xué)及現(xiàn)代化管理的一種現(xiàn)代化技術(shù)，它并不是某一國家或者企業(yè)所特定的制度，而是一種大家都承認(rèn)的先進(jìn)的企業(yè)制度，其意義在世界各國都具有普遍性（在企業(yè)和制度本色不變的情況下，各國企業(yè)有自己的企業(yè)制度和企業(yè)特色）。我國現(xiàn)在建立的企業(yè)制度都是比較適用于當(dāng)前社會化形式的，而且也比較符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊需求，非常有利于社會化的大生產(chǎn)模式，它的權(quán)責(zé)明確，政企分開這種科學(xué)的企業(yè)管理制度，使我國的企業(yè)可以更好的面對國內(nèi)外的法人實體和市場競爭主體，成為一種綜合的國際企業(yè)新體制，想要實現(xiàn)這個遠(yuǎn)大目標(biāo)，就要切實的按照企業(yè)發(fā)展步驟進(jìn)行制度調(diào)整，因為建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度對今后的企業(yè)財會管理來說，是一種機(jī)遇，更是一種巨大挑戰(zhàn)，因為建立現(xiàn)代企業(yè)制度必定會在企業(yè)財會的管理上提出更多新的要求。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下財會管理模式的內(nèi)容

眾所周知，企業(yè)制度的改革已經(jīng)成為時代的命題，也是我國企業(yè)在今后的發(fā)展方向，我們對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財會管理模式進(jìn)行研究，也是體現(xiàn)我們對改革的一種思想認(rèn)知與行動表示。我國財會的改革目的是為了更好的總結(jié)財會在改革上優(yōu)勢經(jīng)驗，把世界發(fā)達(dá)國家的成功之道充分吸收和利用，從而在此基礎(chǔ)上建立起屬于我國國情的財會管理體制，做到我國財會管理模式的國際化，規(guī)范化，試著與世界頂級的財會管理體制接軌的同時又能保留具備中國自己特色的現(xiàn)代化企業(yè)財會管理機(jī)制。

根據(jù)筆者對現(xiàn)代企業(yè)制度下的財會管理模式的研究，內(nèi)容如下：

（1）財會管理的任務(wù)

以前的任務(wù)主要是以為國家理財為主，通過理財來保證國家在財會上的安全與完整性，并且完成國家相應(yīng)的財會計劃，現(xiàn)在則主要以對資金的有效統(tǒng)籌利用為主，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。從而讓資產(chǎn)能夠保值。

（2）財會管理的重點

以前的任務(wù)重點是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財會計劃的調(diào)度管理，掌握好國家的財會收支活動，在內(nèi)部進(jìn)行管理，現(xiàn)在則是由內(nèi)而外進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過國家政策上的引導(dǎo)作用，對市場的動態(tài)進(jìn)行有效的研究，掌握其市場經(jīng)濟(jì)的屬性規(guī)律，可以通過不同的市場經(jīng)濟(jì)信號隨時調(diào)整企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（3）財會管理的方法

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和突破，要求財會管理務(wù)必要采用各種先進(jìn)的運(yùn)算工具及現(xiàn)代財會管理方式進(jìn)行資金的管理工作。

（4）會計核算方面：

摒棄傳統(tǒng)單一的賬單管理方法，做好會計核算的三個結(jié)合工作：1.管算結(jié)合：核算要真實，管理要有效益；2.內(nèi)外結(jié)合：不僅要做好對財會的核算，又要把會計的有效責(zé)任制進(jìn)行規(guī)劃和健全，做好財會工作；3.既要在事前做好對財會管理的決策工作，也要做好財會管理的事后分析工作，要想成為市場的競爭主力，就要做好對財會管理工作有益的一切措施。

五、總結(jié)

本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下的財會管理模式展開了討論，從其管理模式，改革歷程及現(xiàn)在社會制度對財經(jīng)管理的影響等方面著手進(jìn)行了分析，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度下的財會管理模式是我國經(jīng)濟(jì)改革的必然結(jié)果，也是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理所必需的一種新型財會模式，不管是對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)制度下的財會管理模式，都承載著非常重要的作用。

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