祁紅

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的進步和科學(xué)技術(shù)的進步，城市化進程在不斷加快的同時，我國建筑工程項目規(guī)模也在日趨擴大，項目的設(shè)計與管理工作要求更高。基于此，本文以建筑工程項目設(shè)計管理作為研究對象，通過對建筑工程項目設(shè)計管理進行概述，分析當前建筑工程項目設(shè)計管理中存在的問題，從三控方面、目標控制方面以及管理協(xié)調(diào)方面尋找問題存在的原因，根據(jù)實際情況分析，分別從優(yōu)化設(shè)計流程、實現(xiàn)動態(tài)化管理、目標控制精細化以及管理手段科學(xué)化等方面詳細闡述建筑工程項目設(shè)計管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目設(shè)計；管理措施；

1 建筑工程項目設(shè)計管理概述

對于建筑工程項目設(shè)計管理，我國不少企業(yè)還停留在設(shè)計圖紙的繪制層面，無法從建筑工程項目設(shè)計與企業(yè)角度思考管理的問題，建筑工程項目設(shè)計管理的有關(guān)概述主要有兩個關(guān)聯(lián)層次，第一個層次指的是設(shè)計項目管理，針對建筑工程設(shè)計項目過程中可能會遇到的問題，結(jié)合問題進行業(yè)務(wù)性的工作；第二個層次是設(shè)計企業(yè)管理，針對的是企業(yè)管理方面，這不僅僅包含了工程設(shè)計工作，也包含了項目管理工作，要考慮到企業(yè)的經(jīng)營管理與產(chǎn)品服務(wù)。例如從建筑工程項目設(shè)計管理方面進行分析，項目層面上的設(shè)計管理工作指的就是建筑工程的項目設(shè)計管理，無論是項目基本原理還是使用方法都應(yīng)該被考慮到，在制定工作目標的時候需要將企業(yè)長遠的目標與建筑工程項目設(shè)計相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面資源，使資源達到合理配置，促進設(shè)計工作成為建筑企業(yè)一項工作計劃。

2 建筑工程項目設(shè)計管理現(xiàn)存問題分析

2.1“三控方面”和目標控制方面存在的問題

建筑工程項目設(shè)計管理中，“三控”指的是三大目標的科學(xué)有效控制，三大目標指的是進度、成本以及質(zhì)量，詳細說也就是對建筑工程項目設(shè)計的目標控制，這三者之間相互關(guān)聯(lián)相互影響，最終構(gòu)成了一個整體，三者之間相互對立卻有統(tǒng)一，對最終設(shè)計目標產(chǎn)生了直接的影響。在進度方面，建筑工程項目設(shè)計管理存在以下幾點問題：（1）建筑工程項目設(shè)計的周期比較短，處于總工期的限制因素，部分業(yè)主為了提高利潤縮短工期，導(dǎo)致設(shè)計的周期被壓縮，嚴重影響了設(shè)計的質(zhì)量；（2）建筑工程項目設(shè)計管理水平比較落后，工程設(shè)計人員自身素質(zhì)不高，對于設(shè)計的理論知識儲備不豐富，思想上缺乏現(xiàn)代化管理意識，對于先進的制度不理解，管理方法落后，導(dǎo)致建筑工程項目設(shè)計的進步受到阻礙；（3）建筑工程項目設(shè)計的進度風(fēng)險比較大，我國相關(guān)設(shè)計行業(yè)對于項目設(shè)計的進度風(fēng)險認識不夠充足，很難做到合理的風(fēng)險預(yù)防和控制。

在質(zhì)量角度，建筑工程項目設(shè)計管理工作存在的問題如下：（1）設(shè)計的時候?qū)β┧銟藴屎奢d取值不恰當，各個結(jié)構(gòu)的部件在立體空間設(shè)計中有重疊部分出現(xiàn)，缺乏獨立的思考；（2）建筑工程設(shè)計的時候，部分設(shè)計師設(shè)計出來的作品采光不合格，伸縮縫沒有合理進行設(shè)置，相關(guān)安全出口或者防護措施沒有做好，防火規(guī)范沒有到位[2]。

2.2 管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題

整個建筑工程項目設(shè)計管理中對于管理與協(xié)調(diào)方面存在的問題，主要體現(xiàn)在合同信息管理、風(fēng)險管理、組織協(xié)調(diào)管理以及安全管理等方面，具體問題分析如下：（1）建筑施工的合同在簽訂之后沒有做出合同交底，項目負責(zé)人員只重視合同的簽訂程度，對于具體合同的分析與交底沒有重視，甚至是輕視的態(tài)度，最終導(dǎo)致合同的簽訂和施工項目設(shè)計執(zhí)行不符合，沒有按照合同的要求進行設(shè)計工作；（2）合同在執(zhí)行的時候會有一定的變更可能性，建筑工程項目設(shè)計管理中，處于一些原因產(chǎn)生的變化，管理需要及時變化，如果忽略了各種變化的存在，很容易導(dǎo)致合同金額不變的時候增加了支出成本，降低了建筑工程項目設(shè)計的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程項目設(shè)計管理優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化建筑工程項目設(shè)計流程

在以往的建筑工程項目設(shè)計管理工作中，本人以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認真工作作風(fēng)從事該項工作，例如在中國金融期貨交易所技術(shù)研發(fā)基地項目當中，該項目選址在“唐銀地塊”，位于唐鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，本項目規(guī)劃建設(shè)成為高等級和高標準的數(shù)據(jù)機房。本人負責(zé)此次設(shè)計管理工作，其中包含了協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)計問題，督促設(shè)計單位必須按照時間節(jié)點，在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成工作，提高相應(yīng)的成果，審核設(shè)計變更及技術(shù)核定的相關(guān)流轉(zhuǎn)，審核流轉(zhuǎn)設(shè)計類合同，并實時跟蹤相關(guān)付款節(jié)點，保證設(shè)計類合同可以順利執(zhí)行。表1為該工程施工進度計劃要求，對本次項目的實施和計劃管理有一定借鑒與參考作用，想要優(yōu)化管理工作，建議優(yōu)化建筑工程項目設(shè)計的整體流程，并實現(xiàn)動態(tài)化管理。

面對同一種涉及項目可以有不同的設(shè)計理念和設(shè)計流程，在設(shè)計前期需要選擇合適的設(shè)計流程，加強對項目實施的有效監(jiān)督，并且做出相應(yīng)的調(diào)整措施。通過制定一系列的程度與管理規(guī)范，在進行建筑工程項目設(shè)計的時候堅持事前與事中的有效控制，強化監(jiān)督作用，根據(jù)建筑工程項目設(shè)計的目標糾正所有的錯誤，從而保證項目設(shè)計朝著預(yù)期的目標發(fā)展，全力提高設(shè)計的可行度，確保建筑工程項目設(shè)計的達成[3]。

3.2 目標控制精細化

優(yōu)化建筑工程項目設(shè)計，也需要對目標控制達到精細化，同時部分工作人員也忽略了設(shè)計工具的使用安全，為了提高生產(chǎn)效率，很多建筑工程項目設(shè)計工作都開始使用計算機軟件，根據(jù)現(xiàn)有的建筑資料提高建筑工程項目設(shè)計的效率。但是計算機很容易受到病毒等故障，導(dǎo)致軟件無法正常運行，這個時候已經(jīng)完成的設(shè)計圖紙就會丟失或損壞，造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，建議設(shè)置進度管控部門，與業(yè)主和監(jiān)理單位進行協(xié)商工作，嚴格執(zhí)行相關(guān)進度計劃工作；定期舉行質(zhì)量分析會，嚴格設(shè)計質(zhì)量管理工作，加強相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，強化成本控制工作，根據(jù)成本分析的結(jié)構(gòu)編制出科學(xué)合理的預(yù)算計劃，提高建筑工程項目設(shè)計工作的項目管理水平和成本控制力度。

3.3 管理手段科學(xué)化

強化文檔管理，在建筑工程項目設(shè)計工作中會涉及到很多文檔資料，只有加強文檔的統(tǒng)一管理才能方便后期的使用；重視建筑工程項目設(shè)計的變更管理，及時變更相應(yīng)的內(nèi)容，及時通知相關(guān)負責(zé)人員；建立起信息化管理平臺，通過計算機軟件和硬件相結(jié)合的方式將建筑工程項目設(shè)計中的信息，全部存儲在相應(yīng)的信息管理平臺中，根據(jù)相應(yīng)的管理制度，保證信息的準確性，提高信息安全性。因此，在上海紫竹半島地產(chǎn)A、B區(qū)建設(shè)項目中，本人負責(zé)材料采購與施工管理工作，依靠了相關(guān)信息管理平臺，從中獲得了市場上最先進的材料信息，多方面比較以后最終確立了性價比高的材料，在建筑工程項目設(shè)計管理中依靠軟件硬件以及網(wǎng)絡(luò)做好管理，在殺毒軟件的幫助下，時刻保護建筑工程項目設(shè)計資料的完整和實時更新。

總結(jié)

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，在信息化手段之下建筑工程項目設(shè)計管理工作將會變得越來越全面，特別是在項目設(shè)計管理中，針對當前存在的問題進行分析，通過信息管理平臺，在軟件與硬件支持下，建立起標準化的設(shè)計流程，實施精細化目標控制以及科學(xué)化管理手段，從而保證了建筑工程項目設(shè)計的質(zhì)量，提高了整體的工作效率，共同實現(xiàn)項目工程的經(jīng)濟效益與社會效益，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提高管理水平，促進項目設(shè)計管理朝著科學(xué)化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]賈海云，楊建華，譚啟潤，金成.復(fù)雜工程結(jié)構(gòu)設(shè)計管理經(jīng)驗探討[J].建筑與預(yù)算，2017（12）：19-25.

[2]侯平蘭.BIM技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用價值[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（36）：199.

[3]葛志紅.試述建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2017（51）：105-106.

（作者單位：南京華夏天成建設(shè)有限公司）