孫亮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也逐步向智能化的趨勢前進(jìn)。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場所，其智能化對于社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。本文從我國的公共建筑智能化的工程管理模式的現(xiàn)狀與不足出發(fā)，探討了完善管理模式的基本途徑。

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；工程管理；優(yōu)化模式

導(dǎo)言

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計規(guī)劃，解決了設(shè)計規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

一、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀綜述

1.智能化建筑的市場廣闊

我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2.智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3.公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

二、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1.涉及到的技術(shù)錯綜復(fù)雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密（如下圖所示）。錯綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。

2.各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實(shí)踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3.重點(diǎn)把握后期檢驗

我國的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

三、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1.公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2.建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3.拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

5.附件

包括文檔管理（工程實(shí)施過程中的進(jìn)度計劃表、月報及季報等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項目階段小結(jié)、重要會議紀(jì)要、往來傳真等）、竣工文件（開工報告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試。

施工組織設(shè)計應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡潔明了，具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實(shí)時調(diào)整工作重點(diǎn)，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的。

結(jié)束語

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：320723197612083010）