郭丹

【摘要】現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平飛速提高，各個發(fā)展企業(yè)在面臨著眾多發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，為了能夠在同行業(yè)中保持著較高的競爭力，占據(jù)更大的市場份額，各企業(yè)需要將原有的經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新，使其適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速水平?；诖四康谋疚姆治隽似髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，在之前管理模式上進(jìn)行深入總結(jié)，包括新經(jīng)濟(jì)體系下的管理理念、企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制等。新經(jīng)濟(jì)體系下，國內(nèi)的各行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很迅速，要想能夠在新形勢下站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新模式是一重要的舉措。通過這一系列的創(chuàng)新模式提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實效性以及積極落實人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠?qū)ξ覈F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高帶來一些具有參考性的意見。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新模式

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革需求

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，改變以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義重大，不僅能能夠滿足在行經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)體制改革的需求，同時還能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時代得以有效的傳承發(fā)展。有我國經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，在新經(jīng)濟(jì)的形勢下，企業(yè)要達(dá)到更長遠(yuǎn)的發(fā)展，在同行業(yè)的競爭中有立足之地就必須要對自己原有的經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新。而縱觀近幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，企業(yè)在完善自己經(jīng)濟(jì)管理體系中會受到兩個負(fù)面因素的影響：一個是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也受到影響在發(fā)生著或多或少的變化，同時也逐漸的成為了行業(yè)市場環(huán)境下的競爭主體；另一個就是我國目前的形勢是市場計劃經(jīng)濟(jì)與短期經(jīng)濟(jì)相融合，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)體系要求的細(xì)節(jié)化。主要表現(xiàn)就是各項發(fā)展的能源資源使用率低、資源浪費嚴(yán)重以及管理效率低下等問題?；谏鲜鰡栴}存在的原因，我們認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)的形勢下企業(yè)還是有必要創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式?；诖?，通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個因素所帶來的制約，繼而得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）能夠滿足知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代的要求

從知識經(jīng)濟(jì)的角度來分析，知識經(jīng)濟(jì)本身就是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，也屬于信息經(jīng)濟(jì)的一種。因而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新在某一程度上也是滿足了知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從知識經(jīng)濟(jì)的角度來分析，知識經(jīng)濟(jì)具有著超強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力，因此，就需要企業(yè)在原有的經(jīng)濟(jì)管理體系上加大對新信息的投入。將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統(tǒng)的制定上，重新安排企業(yè)的運作流程。其次，知識經(jīng)濟(jì)同時也是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它需要企業(yè)適當(dāng)?shù)臏p少內(nèi)部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內(nèi)部流動速度，在減少資源浪費的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題

（一）管理理念傳統(tǒng)落后

改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)體系下的經(jīng)濟(jì)管理模式是一個漫長的過程，在這一改變的過程中會有好多的阻礙因素，其中管理者的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念就是一個首要障礙。部分企業(yè)的管理者對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體系模式?jīng)]有引起足夠的重視，仍然將絕大多數(shù)的精力都放到了日常的經(jīng)營管理工作中。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要具有一定的危機(jī)意識，還要建立一整套與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略計劃，但是在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，這些卻被很多管理者當(dāng)做了可有可無的會議或演講內(nèi)容，很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。如果企業(yè)建立了通過制度構(gòu)建組織的理念，企業(yè)成員在經(jīng)營活動中對制度的不斷完善就可以不斷推動企業(yè)組織的發(fā)展，提高企業(yè)的組織價值，從而將全體企業(yè)成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的成果通過制度的完善繼承下來，這樣，企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動力。例如，如果一個企業(yè)的財務(wù)結(jié)算完全由老板一個人來決定，執(zhí)行老板指令的財務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正，因為其所糾正的不僅是錯誤，而且還包括老板本人。但是，如果財務(wù)結(jié)算是財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)制度來進(jìn)行，財務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問題就更愿意指出錯誤，而老板和財務(wù)人員也都更愿意通過完善制度來解決問題。

（二）管理制度實施不夠完善

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中都存在幾個共性的問題，首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是完善的，但是在其經(jīng)濟(jì)制度體系執(zhí)行下的管理結(jié)果卻是不完善的，這個問題究其原因就是在管理制度實施的同時沒有缺少了監(jiān)管這一重要的環(huán)節(jié)。其次，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與其經(jīng)濟(jì)管理制度并不相符，通常情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，這樣一來，經(jīng)濟(jì)管理制度很容易落后。另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度非常先進(jìn)，但是其內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應(yīng)制度內(nèi)容，從而造成了不必要的制度資源浪費。

（三）內(nèi)控管理缺位

現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是飛速發(fā)展，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是變化多端，而在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者中絕大部分的管理人員是不具備當(dāng)下環(huán)境中應(yīng)有的戰(zhàn)略管理意識和危機(jī)意識的，這樣一來，將整個經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新變成了紙上談兵。尤其是在國內(nèi)發(fā)展的一些中小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模較小，為了控制成本爭取較大的利潤空間，還在采用財務(wù)審計等手段減少成本支出來進(jìn)行成本控制，試圖通過這種控制成本的方法減少資金的流失。然而，我們通過對以往經(jīng)濟(jì)實踐活動分析后發(fā)現(xiàn)，單單通過財務(wù)、審計等手段對成本的控制來提升利潤這種方法的局限性是非常大的，也是我們出于對問題授權(quán)方面的考慮，局限很大。例如，有很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來完成，如果沒有設(shè)置專崗專人來完成管控工作，那么就極有可能導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。

三、在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢下，國內(nèi)企業(yè)要得到迅速的發(fā)展，要想在同行業(yè)的競爭中仍然處于領(lǐng)先地位，就必須要緊跟時代的潮流，抓緊調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理模式。雖然在行經(jīng)濟(jì)的形勢下部分企業(yè)已經(jīng)積極的加入到創(chuàng)新的隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導(dǎo)致創(chuàng)新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)。因此，要做到真正意義上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，就必須在在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍。在現(xiàn)實形勢下，企業(yè)要做到經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新首先要實現(xiàn)的就是管理者的理念創(chuàng)新。更新管理者的創(chuàng)新理念，使其不再受傳統(tǒng)思想的影響，那我們的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就會順利進(jìn)行。我們要從整體高度著手，重新布置企業(yè)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，為經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。首先，處于新興時下的現(xiàn)代管理者要具有與時俱進(jìn)的思想觀念，并時刻提醒自己要不斷提高、不斷更新。不要受之前管理模式的影響，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心地學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，作為企業(yè)的優(yōu)秀管理者要積極起到帶頭表率的作用，充分發(fā)揮自己作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，在單位里營造一種良好的氛圍，讓員工們都能真實地感受到我們實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是能夠給我們的企業(yè)帶來幫助和利益的。這樣一來員工的工作也充滿了動力，形成一股自上而下的改善潮流。管理者也可以將經(jīng)濟(jì)管制制度前后的報表展示與員工，用事實說話，證明創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理制度確實是有利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步的。再次，企業(yè)的管理者還要權(quán)衡好企業(yè)所處的戰(zhàn)略位置，在心中時刻又有危機(jī)意識，由危機(jī)意識帶動著危機(jī)創(chuàng)新。管理者要以長遠(yuǎn)的目光來衡量企業(yè)的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來著手制定企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展方案。endprint

（二）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會管理有機(jī)融合

目前的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶動著信息技術(shù)也快速的發(fā)展，在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)形勢背景中，出現(xiàn)了大批量的數(shù)字化平臺、高效率的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)以及高智能化的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。這些一系列的創(chuàng)新技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。同時又在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中扮演著重要的角色。事實上，在新形勢的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息部門有好多的工作是涉及到信息種類與數(shù)據(jù)的。這些龐大的數(shù)字、數(shù)據(jù)計算的任務(wù)都是需要強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)作為支持的。具體表現(xiàn)為如下的幾個方面：首先，在新形勢下大部分的現(xiàn)代化企業(yè)在都需要有成本核算這一項目，在進(jìn)行成本核算的時候，如果我們引用信息系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)庫來處理這些成本核算是能夠大大提高成本控制工作效率的。而目前，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是以供應(yīng)鏈的形勢出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生在每個供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中，并且每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都是需要有財務(wù)來處理的，無論是采購營銷，還是倉儲派送，均會出現(xiàn)大量的財務(wù)信息，如果僅僅是通過傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法手工錄入，很明顯這些工作是不可能被合理有效并且無誤地完成，而且后期也沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。增加了管理的成本卻提高不了工作的效率。為此，通過應(yīng)用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠?qū)⒎爆嵉墓ぷ骱喕幚?。其次，在新?jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下各行業(yè)的市場變化波動是很大的而且變幻莫測，企業(yè)的發(fā)展想要謹(jǐn)慎、跟市場潮流的變化就必須要提高財務(wù)管理的工作效率，進(jìn)而才能夠為公司的各項投資活動打下堅定的基礎(chǔ)，提高科學(xué)性的有利參考依據(jù)。基于這個目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統(tǒng)計工作就開始面臨了更大的壓力。通過引入信息化系統(tǒng)，不僅能夠從根本上提高對信息數(shù)據(jù)的運算速度，同時還可以大幅提高運算結(jié)提高信息的時效性，而我們在這一過程中是要隨著經(jīng)濟(jì)活動的動態(tài)發(fā)展來進(jìn)行管理的，否則很難保證企業(yè)運行的正常。最后，在以往的財務(wù)管理模式下我們經(jīng)常會遇到財務(wù)人員的的管理不到位，或者管理范圍過寬的現(xiàn)象，部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員為了就很有可能因為延遲過長而影響數(shù)據(jù)的實用價值。信息化管理模式的應(yīng)用則可以很好的解決這一問題，財務(wù)管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)來集中處理財務(wù)理業(yè)務(wù)。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案

在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)一步落實自身的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理意識，在面對外部動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要提高自身的競爭力，面對變化多段的市場環(huán)境不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略來從容應(yīng)對外部環(huán)境的變化多端。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者是時刻明白企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是提升企業(yè)行業(yè)競爭力的重要組成部分。確定好這個重心之后，在企業(yè)的發(fā)展中就要積極選擇與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的路徑與業(yè)務(wù)。積極揣摩客戶的實際需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大自身在行業(yè)中的市場占有率。在這里需要注意的是，現(xiàn)代企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程中，要建立與之匹配的戰(zhàn)略管理體系，研究自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。積極接受來自其他伙伴的意見和建議來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以順利完成。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實效性

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度很明顯已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)市場的行業(yè)發(fā)展速度，要提高企業(yè)在市場中的市場份額就必須要改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的管理者也要充分考察市場的發(fā)展動向，從完善經(jīng)濟(jì)管制度、調(diào)整市場導(dǎo)向等方面入手，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革。在整個企業(yè)的發(fā)展過程中創(chuàng)新企業(yè)的管理體制是核心。企業(yè)管理者在充分考察企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢后積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，還有一項值得注意 的是在整個創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制管理的過程中還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過于盲目的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，避免整個創(chuàng)新工作變得華而不實。

（五）積極落實人本創(chuàng)新，形成人才競爭的良好局面

在當(dāng)代這個知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時代中，企業(yè)之間的激烈競爭實際上就是人才之間的激烈競爭。企業(yè)之間發(fā)展有高素質(zhì)人才的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了在新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)能夠立足腳，建立以人為本的創(chuàng)新成為迫在眉睫的首要問題了。企業(yè)要培養(yǎng)屬于自己的人才專項，切實做到以人為本。留住和發(fā)展人才首先要做到的就是完善優(yōu)秀員工的福利待遇，給每一位優(yōu)秀的員工都提供晉升的機(jī)會。其次在單位中要盡量創(chuàng)造一種充滿人性化的管理體制，讓每一位員工在單位里面都能舒心辦公、踏實辦公。在這樣一種充滿和諧氛圍的環(huán)境中我們所需要的優(yōu)秀人才才能長期留在企業(yè)中。最后，企業(yè)管理者還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)與員工一起積極落實創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣才能形成良好的競爭局面，從而始終保持在行業(yè)中的領(lǐng)先水平。

四、結(jié)束語

讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中始終處于優(yōu)先的地位。最后，即便是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過程中遇到了危機(jī)，面臨著風(fēng)險，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準(zhǔn)確認(rèn)識到潛伏在表面之下的危機(jī)風(fēng)險，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營與管理技術(shù)，在潛移默化的過程當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成。

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