譚一鳴

【摘要】近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展和不斷更新，石油項目市場也日益劇烈，企業(yè)在市場競爭中為了站穩(wěn)地位，必須要有明確石油項目管理方案，在這樣的背景下，企業(yè)為了確保健康快速穩(wěn)定的發(fā)展，要求當前企業(yè)在發(fā)展過程中應提高對項目管理工作的重視程度，且應通過對自身各種資源的整合來不斷完善自身項目管理方案，以下是從石油工程項目管理方案進行分析，并闡述了一些相關改進石油工程項目管理方案內(nèi)容的相關對策，以期給當前石油企業(yè)提升進一步的發(fā)展。

【關鍵詞】石油工程；項目；管理；優(yōu)化

在石油企業(yè)快速發(fā)展的背景下，對項目工程管理也提出了更高的要求，就當前的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的項目管理方案仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下，石油企業(yè)經(jīng)濟效益要想能快速的提升發(fā)展，就要求在發(fā)展的過程中采取相應實施方案措施，并且要不斷的優(yōu)化自身工程項目管理策略。本文中對傳統(tǒng)石油管理方案中出現(xiàn)的一些常見的、顯要的問題進行探討，提出了幾點建議。

一、優(yōu)化石油工程項目管理方案的必要性

石油工程項目相對于其他的某些工程項目來說，石油工程的成本、進度、質(zhì)量和安全之間相互聯(lián)系的非常緊密。由于在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，使得我國石油工程行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)發(fā)展失衡、效率低下等問題，這些問題沒有及時解決就會嚴重影響石油行業(yè)的競爭力構(gòu)建、制約石油行業(yè)的運營、以及在國際市場的發(fā)展。所以，就需要把優(yōu)化石油工程項目管理方案提上日程，改變體制不完善、以及工作人員管理意識淡薄、國內(nèi)外管理方案相差過大等目前我國石油工程中存在的問題。

石油項目管理方案是保證一個項目可以順利進行并且可以結(jié)束完美的一個重要條件。管理方案的合不合適，是否可行都需要經(jīng)過工作過程中體現(xiàn)出來。在制定管理方案的時候就需要根據(jù)出現(xiàn)的問題不同而進行改進，要學會變通，針對不同問題提出不同解決方案?？梢姡凸こ添椖康墓芾矸桨傅膬?yōu)化對于石油行業(yè)的發(fā)展至關重要。

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)石油工程項目中的開發(fā)技術與管理很難能適應當今社會企業(yè)發(fā)展，所以傳統(tǒng)石油工程項目會面臨被改革或淘汰的嚴峻挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)信息化飛速發(fā)展的今天，要使石油工程項目能更好的發(fā)展，結(jié)合傳統(tǒng)石油工程項目、利用信息化來提升對企業(yè)工程項目技術和管理、優(yōu)化施工的方案，這樣才能使石油工程更進一步明確發(fā)展方向。以下是對石油發(fā)展方向進行的優(yōu)化管理策略。

二、石油工程項目管理方案優(yōu)化策略

優(yōu)化石油工程項目管理方案主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量上、工期要求下對經(jīng)費的使用進行計算、組織、控制、和協(xié)調(diào)下控制工程成本，并且盡可能降低成本的一項管理活動。石油工程項目管理方案控制著石油工程的經(jīng)營方向、盈利模式、組織架構(gòu)等企業(yè)發(fā)展命脈。要使石油項目工程適應時代需求的發(fā)展，就需要構(gòu)建合適的管理標準，在傳統(tǒng)的基礎管理方案上優(yōu)化項目管理，最后再制定合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

（一）構(gòu)建合適的管理標準

首先，就需要根據(jù)我們石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定石油工程項目管理戰(zhàn)略，先設計一套符合石油項目發(fā)展的管理方案，然后在這個方案上進行優(yōu)化管理策略，最后再把優(yōu)化后的管理方案應用到實際發(fā)展中。石油工程項目是需要每一個部門和單位相互協(xié)調(diào)來運行，并不存在著忽略某一個部門或者單位的重要性。具有權威性的整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營的必要前提。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展特點，石油工程項目管理方案要有結(jié)合各種有利的資源和實施執(zhí)行手段與之相結(jié)合，依據(jù)業(yè)務的程度，制定相應該企業(yè)石油工程項目管理的方案。這就需要石油管理方案不僅是要在企業(yè)里適應，還需要在環(huán)境的變化下進行相關的調(diào)整。在構(gòu)建合適的管理方案時，還需要注意企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務特點、技術水平、人力資源等，在做到順應時代發(fā)展，盡量控制成本。就石油工程項目管理層面來看，通過對企業(yè)了解、分析、預測、達到規(guī)劃企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的目標，這就需要合理充分地利用企業(yè)能調(diào)動的資源，進而根據(jù)石油產(chǎn)業(yè)的特點構(gòu)建合理的管理方案。

（二）優(yōu)化管理方案

當今世界進入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，科學技術高度發(fā)達、產(chǎn)品也隨著時代的需求，日新月異的滿足人們的需要、隨之市場信息也瞬息萬變。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展立足，其中需從市場上取得規(guī)模性發(fā)展，就必須要順應信息化時代的發(fā)展規(guī)律，順應市場需求。企業(yè)從開始地成立發(fā)展到后來的不斷壯大，能在經(jīng)營運作的石油工程項目管理方案實施發(fā)展，企業(yè)應牢牢把握著經(jīng)營市場方向、盈利各種模式。

如今信息科技技術的全面發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適合許多新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要在傳統(tǒng)的管理模式上改進，順應時代的發(fā)展，防止與社會脫離。石油行業(yè)對環(huán)境的影響較大，而現(xiàn)在“地球村”的概念已經(jīng)深入人心，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須順應不斷變化的市場環(huán)境，必須不斷地從企業(yè)中學習，吸取其中好的方面，然后不斷改進自身管理方案。只有這樣，才能和相關行業(yè)共生共贏。

（三）石油工程項目管理方案的生命力也在于發(fā)展

在注重整體性效益的前提下構(gòu)建了石油項目發(fā)展的管理戰(zhàn)略，石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環(huán)境等豐富的內(nèi)容企業(yè)的價值觀并不是籠統(tǒng)的指企業(yè)中的各種活動，而是企業(yè)和企業(yè)的員工在工作中統(tǒng)一的價值觀的體現(xiàn)，這是推動企業(yè)向前進步和壯大的動力，在企業(yè)發(fā)展的各個不同階段，企業(yè)石油工程項目管理方案是要必須適應社會的不斷發(fā)展變化，在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行不斷的改進和調(diào)節(jié)這一系列的環(huán)節(jié)中，對市場項目、人力資源、經(jīng)營環(huán)境等石油工程項目管理對象，根據(jù)市場的變化和成長對石油工程項目管理方案改良的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總之，整體性的石油管理是一項必要的工作，對于石油項目管理方案的優(yōu)化，只有重視它的建設與優(yōu)化，才能在受到企業(yè)變化不定的環(huán)境阻力中穩(wěn)定發(fā)展。石油項目管理方案要想令企業(yè)能夠靈活的應對環(huán)境變化的風險，和社會環(huán)境長久的和諧相處，就要改善企業(yè)戰(zhàn)略、保證貫徹執(zhí)行石油工程項目管理理念。

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