■于素潔

廣東眾和化塑有限公司實(shí)施“陽光工程”促企業(yè)和諧發(fā)展

■于素潔

眾和公司高新科技產(chǎn)品（丁苯透明抗沖樹脂）生產(chǎn)車間

廣東眾和化塑有限公司在努力抓經(jīng)營、促發(fā)展的同時(shí)，始終把實(shí)施“陽光工程”，即深化企業(yè)民主管理廠務(wù)公開，作為維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要工作來抓，形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主和諧氛圍，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

該公司是一家擁有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的綜合型民營高科技股份制企業(yè)，下轄20個(gè)分（子）公司及合資聯(lián)營公司，在冊員工3450人。公司躋身中國化工企業(yè)競爭力100強(qiáng)、中國化工500強(qiáng)和廣東省民營企業(yè)100強(qiáng)，先后被授予“全國模范職工之家”、國家4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、中國質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)三優(yōu)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。2015年12月公司被評(píng)為廣東省第二屆廠務(wù)公開民主管理示范單位。

抓制度建設(shè)，完善工作機(jī)制

公司著力加強(qiáng)制度建設(shè)，確保廠務(wù)公開責(zé)任落到實(shí)處。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。公司成立以黨委書記、董事長兼總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層單位也相應(yīng)建立本單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，并在工會(huì)設(shè)立廠務(wù)公開工作辦公室。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)及有關(guān)部門齊抓共管，干部職工全員參與的運(yùn)行機(jī)制。二是堅(jiān)持民主協(xié)商和“四會(huì)”制度，完善民主管理體制。公司建立民主協(xié)商制度，堅(jiān)持和完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，公司黨委書記、工會(huì)主席分別任監(jiān)事會(huì)主席和職工監(jiān)事。通過建章立制，明確相互制衡的關(guān)系和各自的權(quán)責(zé)范圍。使企業(yè)民主管理更加規(guī)范化、制度化。三是建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上確保廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。公司自成立以來，始終堅(jiān)持公平、公正、公開的辦事原則，以規(guī)章制度規(guī)范運(yùn)作。制定包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資分配、干部考核和任用、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)、勞保用品、人力資源管理、設(shè)備綜合管理、干部離任審計(jì)、接待費(fèi)用開支等一系列規(guī)章制度和管理辦法，確保了廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)行。

抓“三個(gè)結(jié)合”，提高工作實(shí)效

公司把廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)、維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合，不斷增強(qiáng)廠務(wù)公開的實(shí)效性。一是與企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合。公司把陽光工程納入專業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)管理和公開、公平、透明的原則，以有效的監(jiān)督制約機(jī)制，使成本降到最低、工程投資最優(yōu)、利潤實(shí)現(xiàn)最大化。例如在物資采購方面，采取詢價(jià)比價(jià)和公開招投標(biāo)的方式，并組織由供應(yīng)、使用單位、紀(jì)檢、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、法律室等參加的競標(biāo)會(huì)和談判會(huì)，合同文本需要各成員簽字確認(rèn)后再由主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長審核；在工程投資方面，對每一個(gè)新項(xiàng)目充分做好市場調(diào)查和可行性研究，經(jīng)營班子和有關(guān)專家反復(fù)論證后再提交董事會(huì)和股東會(huì)審議通過實(shí)施，從設(shè)計(jì)委托、施工隊(duì)伍的選擇、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、物資采購到施工過程的成本控制等實(shí)行全過程公開和嚴(yán)把關(guān)口。

二是與企業(yè)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。每年初董事會(huì)確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和利潤目標(biāo)后，公司通過職代會(huì)、文件、報(bào)紙、會(huì)議等形式向全體干部職工傳達(dá)和動(dòng)員，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解到各分公司車間、班組，責(zé)任到人。并通過開展多種形式勞動(dòng)競賽、“公開解難題、民主促發(fā)展”提案征集和專題合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人追求相結(jié)合，立足崗位創(chuàng)造一流業(yè)績、爭做一流貢獻(xiàn)。公司連年超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)總值每年以10%以上的速度增長，企業(yè)規(guī)模從注冊資本1000多萬元、年?duì)I業(yè)收入4億多元，發(fā)展到資產(chǎn)總額8億多元、年?duì)I業(yè)收入達(dá)70億元。公司被國家評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)和廣東省職工創(chuàng)新示范基地，1個(gè)項(xiàng)目被列入國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，43項(xiàng)發(fā)明取得國家專利，13項(xiàng)成果榮獲省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)或?qū)＠?jiǎng)，公司高新產(chǎn)品率達(dá)到90%以上。

三是與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合。為從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益，公司組織簽訂《集體合同》和《工資集體協(xié)議》，在職工勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等方面作出明確規(guī)范。凡是涉及職工切身利益的勞動(dòng)用工、獎(jiǎng)勵(lì)分配、職工獎(jiǎng)懲等重要規(guī)章制度，涉及企業(yè)發(fā)展的重大改革和建設(shè)投資方案等，都按公司議事規(guī)則提交董事會(huì)、股東大會(huì)、職代會(huì)或聯(lián)席會(huì)議討論通過。此外，公司還建立健全幫扶救助制度，用心用情為職工特別是生病困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，真正做到企業(yè)與職工同發(fā)展共命運(yùn)，共享發(fā)展成果。

眾和公司董事長兼總經(jīng)理黎廣貞（左二）在裝置現(xiàn)場指揮生產(chǎn)

抓創(chuàng)新推動(dòng)，確保制度有效運(yùn)行

公司廠務(wù)公開工作，在不斷繼承和創(chuàng)新中推進(jìn)。一是創(chuàng)新形式和載體，暢通公開渠道。他們除積極發(fā)揮好職工代表大會(huì)這一“主渠道”作用外，公司還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。如開辟網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立宣傳網(wǎng)站和內(nèi)部局域網(wǎng)、Q群、微信群等，設(shè)立職工意見征集信箱、總經(jīng)理和紀(jì)委書記信箱、各級(jí)廠務(wù)公開欄，定期召開職工代表座談會(huì)征集意見和建議等。每月定期編發(fā)《眾和報(bào)》和召開月度計(jì)劃交底會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)營會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)，每半月召開價(jià)格會(huì)，每周組織生產(chǎn)調(diào)度和產(chǎn)品銷售例會(huì)，每天召開班組會(huì)和安全例會(huì)等。同時(shí)利用廠務(wù)公開欄、板報(bào)、競賽臺(tái)、建家牌、文件等渠道，進(jìn)行全方位公開，做到公司、車間、班組“三級(jí)”公開。

二是拓展公開內(nèi)容，推動(dòng)民主管理進(jìn)程。不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程延伸，公開對象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)延伸，實(shí)現(xiàn)常規(guī)工作定時(shí)公開與熱點(diǎn)問題隨時(shí)公開相結(jié)合的全過程公開。公開內(nèi)容涵蓋各個(gè)層面，包括重大改革措施、員工報(bào)酬分配方案、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、效益指標(biāo)的制定、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況等。每年通過職代會(huì)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)效益、利潤目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)收支、業(yè)務(wù)接待費(fèi)和職工福利費(fèi)使用、幫扶救助金管理使用、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工提議案處理等情況向職工代表報(bào)告，組織職工代表討論和提議案，充分發(fā)揚(yáng)民主，有效落實(shí)了職工直接參與管理和全面履行監(jiān)督。

三是加強(qiáng)檢查考核，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。制定《廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開工作考核辦法》，確立公司和分工會(huì)二級(jí)公開體系，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開實(shí)施情況納入公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，作為工會(huì)達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽考核的重要內(nèi)容。為保證廠務(wù)公開工作的真實(shí)性和有效性，公司工會(huì)對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行全方位的督導(dǎo)，對各基層單位采取不定期抽查和年度大檢查制度，年底組織職工開展廠務(wù)公開滿意度調(diào)查和民主測評(píng)，對檢查結(jié)果及時(shí)點(diǎn)評(píng)，對存在問題督促整改，切實(shí)保障廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效推進(jìn)了企業(yè)與職工的和諧共同發(fā)展，企業(yè)形成了“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面。

眾和公司定期召開民主協(xié)商會(huì)議