■吳麗華 賀國燦

強(qiáng)化基礎(chǔ) 暢通渠道 搭建平臺航空工業(yè)洪都推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)

■吳麗華 賀國燦

為推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理規(guī)范化進(jìn)程，近幾年，航空工業(yè)洪都在組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)和建立工作平臺上不斷加大力度，有效地促進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理工作向前發(fā)展。

首先是明確職責(zé)。洪都公司成立了以黨委書記、董事長組長，黨委副書記、工會主席為副組長，工會、綜合管理部等部門負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，以及監(jiān)督檢查小組。董事會完善了嚴(yán)格的議事規(guī)則，對決策的事項和進(jìn)程通過聯(lián)席會、職代會、專項工作會議、內(nèi)網(wǎng)、電視、微信、文件和簡報的形式公開。各責(zé)任單位定期向領(lǐng)導(dǎo)小組和職代會反饋公開的情況與執(zhí)行結(jié)果?；鶎痈鲉挝话匆?guī)定分層次建立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。

他們還建立了職代會閉會期間的報告、檢查、質(zhì)詢、述職和監(jiān)督制度；建立以紀(jì)檢監(jiān)察、工會為主體的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度；建立與績效掛鉤的考核獎懲制度。完備的制度組成了廠務(wù)公開民主管理有機(jī)整體，并在基層各單位同步得到落實(shí)完善，為廠務(wù)公開廣度上拓寬、深度上滲透，提供了制度保證。

航空工業(yè)洪都所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同階段、不同方面的重點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新工作，采取有力措施，保證廠務(wù)公開工作成效。

一是以創(chuàng)建“三家建設(shè)品牌”為重點(diǎn)，建好職工之家、職工小家和工會干部之家。他們不斷拓展建家領(lǐng)域，建立了“黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、工會具體實(shí)施、職工熱情參與”的職工之家新格局。并不斷豐富建家內(nèi)涵，對于涉及企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和員工切身利益的重大事宜，都經(jīng)過職代會或職工代表組長會議審議。使建家層次不斷提高，堅持圍繞中心服務(wù)大局開展建家活動，不斷賦予了建家工作新的內(nèi)涵。

二是以建立“三室服務(wù)目標(biāo)”為保障，成立法律維權(quán)咨詢室、勞動爭議調(diào)解室和身心健康咨詢室。近幾年，法律維權(quán)咨詢室先后為職工提供了風(fēng)險投資合同訴訟、房屋拆遷補(bǔ)償糾紛、經(jīng)濟(jì)適用房過戶程序、群體交通傷害事故訴訟、離婚后小孩撫養(yǎng)追討等數(shù)十起法律知識咨詢服務(wù)。為推進(jìn)公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，注重對職工群眾合法權(quán)益的維護(hù)，強(qiáng)化對職工群眾的人文關(guān)懷，勞動爭議調(diào)解室先后為十余起職工解除勞動合同、職工與基層單位工作糾紛等進(jìn)行了調(diào)解。為幫助和引導(dǎo)職工及時化解心理和思想矛盾，通過組織心理專家和醫(yī)院專家，采取多種方式和手段，緩解職業(yè)壓力帶來的心理和生理傷害。

三是以創(chuàng)新“三項組織機(jī)制”為基石，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、干部培訓(xùn)機(jī)制和基層考核機(jī)制。洪都工會在公司黨政的關(guān)心重視下，以換屆改選為契機(jī)，將一批在基層從事設(shè)計、工藝、管理等專業(yè)的有活力、有激情、有干勁的年輕碩士充實(shí)到基層工會主席的崗位上，打破了以往單從政工序列選拔工會干部的方式。將基層工會主席崗位作為高素質(zhì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)后備干部培養(yǎng)的搖籃和基地，在貼近基層、服務(wù)職工中開辟了一條全新的人才培養(yǎng)之路。

他們還開展對了基層工會組織“星級”考評工作，堅持從“客戶與評價、流程與標(biāo)準(zhǔn)、價值與目標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長”四個維度。按照基層申報、同級黨委審核，采取“聽、查、問、看”的形式，現(xiàn)有四星級+6 個、四星級16個、三星級4個。評定后結(jié)果與榮譽(yù)和經(jīng)費(fèi)掛鉤，不同星級按不同系數(shù)下拔活動經(jīng)費(fèi)。

四是以推出“三個維度載體”為動力，建設(shè)職工文體活動載體、職工場館建設(shè)載體和職工微信平臺載體。洪都工會經(jīng)過頂層策劃，系統(tǒng)推進(jìn)，先后推出了“雅俗”結(jié)合、“內(nèi)外”結(jié)合、“上下”結(jié)合的“三結(jié)合”文化體育活動載體。先后投入七百多萬元，將原對外出租的體育館附屬大樓場館整修一新，更名為“洪都職工文體活動中心”，其中的健身房、乒乓球室、棋牌室、搏擊房等重新裝飾與新安家的圖書館，新增添的電子閱覽室，相繼面向職工開放。

在民主管理中企業(yè)為職工搭建了展現(xiàn)聰明才智的平臺，職工為企業(yè)增收節(jié)支、提質(zhì)降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策。近年來公司廣大職工共提出合建革新48000余條（項）、實(shí)現(xiàn)25000余條（項）、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值8000多萬元。2015年公司專利申報617項。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理中，洪都公司黨委高度重視對廣大職工群眾的教育工作，注重對職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)的教育引導(dǎo)。大力開展了“洪都心、新洪都、勞動美”主題實(shí)踐活動，“敬業(yè)愛崗敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新超越做奉獻(xiàn)”主題教育活動，“建設(shè)新家園，弘揚(yáng)勞動美”主題宣傳活動。增強(qiáng)了職工精神力量，激勵著廣大職工發(fā)揚(yáng)正能量、當(dāng)好主力軍。