彭成吉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)近幾十年來的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，不僅是企業(yè)的類型還是企業(yè)的經(jīng)營數(shù)量都在不斷地增長。企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營的過程中需要對國家整體的發(fā)展形勢進(jìn)行研究分析，對自身的管理工作做出必要的完善來貼近時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)工作中的重要部分但是也是企業(yè)集團(tuán)容易出現(xiàn)問題的地方，為了保證企業(yè)集團(tuán)的高效發(fā)展需要對原有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；信息集中

一、背景分析

財(cái)務(wù)管理是各類企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中都必須會(huì)使用到的管理工作，但是在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r都有具體的差別。隨著國家的經(jīng)濟(jì)形勢逐漸趨于平穩(wěn)，企業(yè)集團(tuán)需要面對數(shù)量眾多的同行業(yè)企業(yè)帶來的競爭壓力，同時(shí)需要積極應(yīng)對不斷發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理整體來說效果不夠理想，不能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，需要對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了保證財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)集團(tuán)需要積極實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，提高管理對運(yùn)營工作的覆蓋程度并幫助企業(yè)集團(tuán)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度脫離實(shí)際

企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營規(guī)模普遍較大，因此企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的運(yùn)營工作來開展財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)集中管理是提高企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營工作質(zhì)量的重要方法。雖然企業(yè)集團(tuán)在積極推行財(cái)務(wù)集中管理，但是在制度上沒有明確的完善和調(diào)整，普遍是沿用過去的財(cái)務(wù)管理制度，成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是按照各自的管理制度進(jìn)行，存在內(nèi)容上的偏差而影響企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)集中管理的了解程度不高，所以僅僅是依靠自身完成相關(guān)制度的完善的難度較大，需要完善的內(nèi)容范圍相對較廣。

（二）預(yù)算管理工作不完善

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理時(shí)預(yù)算管理也需要具備相應(yīng)的集中性質(zhì)?，F(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)是基于集團(tuán)總的運(yùn)營工作來進(jìn)行的，但是沒有細(xì)化成員企業(yè)的預(yù)算管理任務(wù)和責(zé)任，所以成員企業(yè)通常會(huì)按照自身的發(fā)展需要進(jìn)行預(yù)算管理而不夠重視整體的預(yù)算管理工作，企業(yè)集團(tuán)無法準(zhǔn)確而有效地控制預(yù)算管理的實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)對預(yù)算管理方案的編制沒有體現(xiàn)出集中管理的特征，沒有合理設(shè)定預(yù)算目標(biāo)同時(shí)在預(yù)算方案管理中對相關(guān)信息的收集和分析不足，不能集中控制企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營工作和成本支出情況。

（三）信息集中程度不高

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需要在相應(yīng)的信息基礎(chǔ)上進(jìn)行，而財(cái)務(wù)集中管理也意味著需要對相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中收集和處理。由于企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營范圍較廣所以會(huì)產(chǎn)生數(shù)量巨大的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主要依靠人工收集和處理信息的財(cái)務(wù)管理模式對日見增多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出工作能力不足的問題，所以無法將企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營有關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。其次企業(yè)集團(tuán)對相關(guān)數(shù)據(jù)的處理也沒有體現(xiàn)出集中性，只是在各個(gè)成員企業(yè)層面進(jìn)行處理和分析工作，沒有集中分析相關(guān)數(shù)據(jù)并采取合適的方法來細(xì)分需要進(jìn)一步加強(qiáng)的管理工作，整體來說對財(cái)務(wù)信息的集中應(yīng)用還存在不足，還存在信息流動(dòng)速度相對較慢的問題，影響企業(yè)集團(tuán)收集和應(yīng)用信息至各個(gè)工作環(huán)節(jié)。

（四）監(jiān)督工作全面性不足

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理除了在實(shí)施方面需要集中進(jìn)行以外，還需要開展集中和細(xì)化的監(jiān)督工作來保證管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作處于各個(gè)成員企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行的局面，同時(shí)成員企業(yè)之間的監(jiān)督力度也存在具體的差別導(dǎo)致各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果存在差異。雖然企業(yè)集團(tuán)在積極推行財(cái)務(wù)集中管理，但是在監(jiān)督機(jī)制上缺乏對具體工作環(huán)節(jié)的說明，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)的人員配置不夠合理而只能對集中的財(cái)務(wù)管理工作和信息進(jìn)行檢查而不能細(xì)化到各個(gè)成員企業(yè)的具體工作上，監(jiān)督工作缺乏全面性而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理工作中存在的問題。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的改進(jìn)措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管理制度內(nèi)容

企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期需要應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的競爭壓力并提升自身的運(yùn)營水平，而財(cái)務(wù)集中管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)更有效發(fā)展的重要方法。企業(yè)集團(tuán)需要加深對財(cái)務(wù)集中管理的研究和認(rèn)識(shí)，對相關(guān)管理工作的內(nèi)容和企業(yè)集團(tuán)自身的運(yùn)營工作結(jié)合起來，同時(shí)在制度中體現(xiàn)對相關(guān)管理內(nèi)容的涵蓋。財(cái)務(wù)集中管理制度不僅需要對企業(yè)集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管理和控制，還需要具體細(xì)化到各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，分別設(shè)置總體的管理制度和下級(jí)管理制度，使企業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的運(yùn)營工作都能有效進(jìn)行。企業(yè)集團(tuán)還需要定時(shí)對管理制度進(jìn)行完善，保證相關(guān)管理制度能夠符合現(xiàn)階段下的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施力度

預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)集中管理完善工作中的重要部分。企業(yè)集團(tuán)需要進(jìn)行多元化的全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)進(jìn)行分化的預(yù)算管理工作。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)需要對上一時(shí)期的預(yù)算管理結(jié)果進(jìn)行充分地研究和參考，制定該時(shí)期總體的預(yù)算管理目標(biāo)和相應(yīng)的工作計(jì)劃，同時(shí)需要具體參考各個(gè)成員企業(yè)的具體運(yùn)營情況和發(fā)展目標(biāo)，確保相關(guān)預(yù)算管理具備較高的全面性。在制定好企業(yè)集團(tuán)總的預(yù)算管理和相關(guān)工作計(jì)劃后需要積極推行預(yù)算管理的實(shí)施，并且需要及時(shí)將成員企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)施信息及時(shí)反饋到一個(gè)部門進(jìn)行集中處理，企業(yè)集團(tuán)可以通過對預(yù)算數(shù)據(jù)的處理來確定各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作情況，同時(shí)可以通過相關(guān)措施來提高各個(gè)成員企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量來達(dá)到企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)量的提高。

（三）提高財(cái)務(wù)信息的收集和應(yīng)用水平

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理需要對各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，這要求企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對信息的管理力度。企業(yè)集團(tuán)需要對傳統(tǒng)的信息管理工作進(jìn)行升級(jí)，由過去重視人工作業(yè)發(fā)展為重視信息化作業(yè)，通過充分應(yīng)用信息技術(shù)來構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)將子系統(tǒng)應(yīng)用在各個(gè)成員企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的全面快速收集，而財(cái)務(wù)人員在獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息的第一時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)行信息的處理工作，不僅可以明確企業(yè)集團(tuán)整體的工作狀態(tài)而且可以快速發(fā)現(xiàn)各個(gè)成員企業(yè)在運(yùn)營工作中存在的問題。在處理相關(guān)財(cái)務(wù)信息的過程中，企業(yè)集團(tuán)可以利用現(xiàn)在常用的內(nèi)部控制來及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的綜合利用，企業(yè)集團(tuán)可以具體的發(fā)展規(guī)劃以及國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策來優(yōu)化相應(yīng)的管理工作，提高財(cái)務(wù)信息的集中和分化方面具體的作用。

（四）促進(jìn)開展全面監(jiān)督工作

全面監(jiān)督工作對于財(cái)務(wù)集中管理來說是必不可少的部分，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)監(jiān)督工作的力度以及實(shí)施范圍來進(jìn)行更有效的監(jiān)督工作。企業(yè)集團(tuán)首先需要從制度上對監(jiān)督工作進(jìn)行完善，對財(cái)務(wù)集中管理的模式與內(nèi)容進(jìn)行深入研究，將監(jiān)督工作制度應(yīng)用的企業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)需要優(yōu)化監(jiān)督工作的內(nèi)容劃分以及人員配置，從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作出發(fā)進(jìn)行有針對性的監(jiān)督工作。在對監(jiān)督結(jié)果的處理工作上也需要體現(xiàn)出集中管理和細(xì)化管理兩方面特征來對應(yīng)企業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的管理工作，使監(jiān)督結(jié)果能夠更準(zhǔn)確地使用在完善管理工作上。

四、啟示

企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的新時(shí)期需要積極應(yīng)對多變的發(fā)展環(huán)境以及持續(xù)增強(qiáng)的行業(yè)競爭壓力，企業(yè)集團(tuán)更需要對自身的管理工作加強(qiáng)重視和優(yōu)化。財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)有效的管理方法，但是在具體的應(yīng)用過程中還存在相應(yīng)的問題需要企業(yè)集團(tuán)積極著手解決，使更完善有效的財(cái)務(wù)集中管理推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)更高質(zhì)量的運(yùn)營和發(fā)展。

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（作者單位：黑龍江省隆業(yè)水利水電工程建設(shè)有限公司）