邢麗華

摘要：隨著國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)上市公司監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，現(xiàn)在基本上形成了比較完備的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息的批露等工作的質(zhì)量要求也越來(lái)越嚴(yán)格，一旦操作不當(dāng)將會(huì)極大的增加企業(yè)違規(guī)違法的機(jī)率，因此建設(shè)一支知識(shí)全面、操作規(guī)范、技能高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為上市公司的重中之重。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)置身于企業(yè)資金流、信息流、物流的中樞之地，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資源控制和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性已得到越來(lái)越多的體現(xiàn)與發(fā)揮?，F(xiàn)在以B公司為例談?wù)勜?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。B公司財(cái)務(wù)部作為一家上市企業(yè)的職能團(tuán)隊(duì)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)價(jià)值的最大化為己任，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求及時(shí)進(jìn)行自身的思維調(diào)整與職能轉(zhuǎn)型，展開(kāi)多方位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一支年齡與專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力突出、工作作風(fēng)頑強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。

一、團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)

B公司財(cái)務(wù)部以集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司的發(fā)展規(guī)劃，確立了“夯實(shí)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理能力，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平”的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，形成了“管理精益，資源共享，團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的職能定位，制定了“集中共享創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)協(xié)同提升能力”的工作理念，建立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與核算體系，形成了明確分工、密切協(xié)作、賞罰分明、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)與快速提升。

（一）科學(xué)的分工與協(xié)作

財(cái)務(wù)部門(mén)的工作有其專業(yè)上的限制性和業(yè)務(wù)上的連續(xù)性，基本上濃縮了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條。B公司財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置并形成固定的崗位職責(zé)，每個(gè)崗位既要對(duì)上游環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督，又要對(duì)下游崗位進(jìn)行有效的對(duì)接，通過(guò)良好的溝通與協(xié)作實(shí)現(xiàn)整個(gè)核算流程中各環(huán)節(jié)的緊密銜接與和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）積極的崗位輪換

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)整體性的工作，為了確保財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，B公司財(cái)務(wù)部通過(guò)實(shí)施定期的輪崗制度，讓大多數(shù)財(cái)務(wù)人員能夠熟悉公司的多個(gè)管理核算流程，建立對(duì)公司業(yè)務(wù)的全局性思維和大局意識(shí)，積極培養(yǎng)部門(mén)工作中的多面手角色。

（三）嚴(yán)格的績(jī)效考核

財(cái)務(wù)部通過(guò)建立部門(mén)績(jī)效考核制度，對(duì)每個(gè)崗位的人員實(shí)施多維度的月度績(jī)效考核，并與公司的績(jī)效工資掛鉤，做到了公開(kāi)、公正，獎(jiǎng)罰分明。

（四）開(kāi)展定期的民主評(píng)議

財(cái)務(wù)部每年定期開(kāi)展包括全體財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的民主評(píng)議制度，有全體財(cái)務(wù)人員按照規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行集體打分，個(gè)人的民主評(píng)議得分計(jì)入個(gè)人的績(jī)效考核。

二、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理不斷加強(qiáng)，各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理制度不斷的發(fā)布和更新。為了打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)更新和技能提升，B公司財(cái)務(wù)部制定了年度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)多項(xiàng)措施來(lái)促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升與成長(zhǎng)。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)職能的轉(zhuǎn)型

為了加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，財(cái)務(wù)部專門(mén)購(gòu)置了管理會(huì)計(jì)專業(yè)教材和網(wǎng)絡(luò)課程，利用每周六的時(shí)間進(jìn)行各個(gè)章節(jié)的集中學(xué)習(xí)；經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后，再根據(jù)各工作崗位與相關(guān)章節(jié)的關(guān)聯(lián)系進(jìn)行合理的分派，相關(guān)工作崗位人員就相關(guān)章節(jié)分頭進(jìn)行深入學(xué)習(xí)后，再結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)編制課件，作為授課講師面向全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講解。

（二）加強(qiáng)對(duì)于最新會(huì)計(jì)、稅收法規(guī)的學(xué)習(xí)

請(qǐng)專家到公司講座，結(jié)合會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育要求，舉辦專題培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要采用走出去的方式積極參加各種社會(huì)培訓(xùn)。2016年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)、營(yíng)改增及企業(yè)所得稅的相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，提升了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）舉行專業(yè)技術(shù)比武

為鞏固日常的培訓(xùn)結(jié)果，B公司財(cái)務(wù)部定期組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，結(jié)合管理會(huì)計(jì)、“營(yíng)改增”專業(yè)知識(shí)和近期培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人的績(jī)效考核。

（四）鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員報(bào)考相關(guān)職業(yè)資格考試

B公司鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考職稱、注會(huì)、稅務(wù)師等專業(yè)資格考試，來(lái)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。財(cái)務(wù)部先后有3人通過(guò)了高級(jí)職稱考試，7人取得了中級(jí)職稱，另有8人取得初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平有的較大幅度的提升。

（五）鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加快與一線業(yè)務(wù)的融合

為了將財(cái)務(wù)管理的思維與職能延伸到經(jīng)營(yíng)一線的管理，B公司采用與相關(guān)部門(mén)建立定期座談的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的溝通與交流，加深了與一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)對(duì)接，提高了財(cái)務(wù)人員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的話語(yǔ)權(quán)和影響力。

三、團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

B公司基于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展，實(shí)施了分層培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員梯隊(duì)建設(shè)。將公司會(huì)計(jì)人員劃分為基礎(chǔ)核算型人才、規(guī)劃管理型人才、決策管理型人才三個(gè)層次，并面向不同的發(fā)展方向進(jìn)行積極的培養(yǎng)。同時(shí)針對(duì)不同層次的人才設(shè)立不同的薪酬，給予充分的成長(zhǎng)空間，并通過(guò)設(shè)立、申報(bào)設(shè)立課題的形式，讓具備相應(yīng)資格的人員參與公司的重大項(xiàng)目或者管理難題的攻關(guān)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高其綜合職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，應(yīng)該圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理的需求開(kāi)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人也要堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)謀劃”的原則，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力。

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（作者單位：山東濱州渤?；钊煞萦邢薰荆?