李颯

摘 要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理是管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域。具體而言，項(xiàng)目管理在具體執(zhí)行過(guò)程中具有項(xiàng)目的單件性、建設(shè)的周期性、目標(biāo)明確性、管理整體性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理主要是通過(guò)采用系統(tǒng)工程的相關(guān)觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過(guò)程、全方面的管理。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

引言

2l世紀(jì)以來(lái)，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的重要研究分支在理論研究中所占的分量越來(lái)越重，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，隨著項(xiàng)目、項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重要性的日益凸顯，項(xiàng)目管理勢(shì)必成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大道路上的助跑器。目前，越來(lái)越多的人意識(shí)到通過(guò)項(xiàng)目管理能夠很好地完成組織目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目已經(jīng)成為進(jìn)行企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目主要的策略手段，而項(xiàng)目管理模式又是展開(kāi)項(xiàng)目管理的主要基礎(chǔ)。

1國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與發(fā)展，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段。

第一階段：1949年之前。我國(guó)應(yīng)用項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)歷史久遠(yuǎn)，許多偉大的工程，如南水北調(diào)工程、都江堰水利工程、北京故宮工程、中國(guó)長(zhǎng)城等，都是中外馳名的大工程，說(shuō)明了我國(guó)自古就有對(duì)工程項(xiàng)目管理的能力與成就。

第二階段：1949～1984年。建國(guó)后，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建設(shè)了一批規(guī)模更大、更復(fù)雜的工程項(xiàng)目，如南京長(zhǎng)江大橋、葛洲壩水電站工程、寶鋼工程、第一個(gè)五年計(jì)劃的156項(xiàng)重點(diǎn)工程、第二個(gè)五年計(jì)劃十大國(guó)慶工程等，都體現(xiàn)了我國(guó)當(dāng)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的能力與水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。

第三階段：1984～2003年。在第一、二階段我國(guó)雖然進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)，并取得了一些舉世矚目的成就，但始終未形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理科學(xué)，未成為一門(mén)學(xué)科。相反，長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，許多工程項(xiàng)目建設(shè)人為主觀性強(qiáng)，違背了科學(xué)道理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，迫切需要對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行改革。1984年以前首先從德國(guó)和日本、美國(guó)引進(jìn)了施工項(xiàng)目管理理論，在全國(guó)許多建筑企業(yè)、建設(shè)單位、高等院校展開(kāi)學(xué)習(xí)和研究活動(dòng)。1987年建設(shè)部在全國(guó)推行“項(xiàng)目法施工”理論，建立起以工程施工項(xiàng)目為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。2002年5月1日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫(xiě)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》正式實(shí)施，它標(biāo)志著我國(guó)的施工項(xiàng)目管理正式走上規(guī)范化的道路，進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展歷程。

為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，從80年代初開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理制度，把工程項(xiàng)目管理交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管理，業(yè)主通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全等進(jìn)行有效管理，而業(yè)主主要負(fù)責(zé)內(nèi)外各種單位關(guān)系協(xié)調(diào)，分工專(zhuān)業(yè)精細(xì)，大大地提高了工程項(xiàng)目的管理水平，提高了工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)包括工程監(jiān)理、工程咨詢(xún)管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)代理等。特別是建設(shè)工程監(jiān)理制的實(shí)行，代表著我國(guó)工程項(xiàng)目管理已達(dá)到一個(gè)新的水平，具有里程碑的意義。監(jiān)理制于l988年開(kāi)始試點(diǎn)，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行，并從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。我國(guó)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域從經(jīng)驗(yàn)管理到學(xué)習(xí)科學(xué)管理，再到現(xiàn)代管理，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與巨大成績(jī)。

但是我們應(yīng)該看到，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平相比，還有很大的差距。國(guó)內(nèi)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)工程管理應(yīng)用平均水平還較低，表現(xiàn)在不重視全過(guò)程管理、不重視事前控制、不重視合同管理及目標(biāo)管理等，還有工程質(zhì)量與安全問(wèn)題頻出；工期拖延；投資失控等現(xiàn)象。這些問(wèn)題說(shuō)明了我們還要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐與創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，把項(xiàng)目管理理論運(yùn)用充分徹底，服務(wù)企業(yè)，提高管理水平，創(chuàng)造利益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

2.1國(guó)際化趨勢(shì)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，咨詢(xún)或BOT方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2.2信息化趨勢(shì)

伴隨著Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

2.3集成化

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為：S-供應(yīng)商；I-工程項(xiàng)目輸入；P-工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過(guò)程；O-輸出；C-客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求。

結(jié)束語(yǔ)

隨著WTO在我國(guó)的全方面的進(jìn)入，在不久的未來(lái)勢(shì)必我國(guó)的建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”的局勢(shì)。面對(duì)這一情形，不能夠僅僅依靠較為廉價(jià)的勞動(dòng)力去占領(lǐng)市場(chǎng)，更需要學(xué)習(xí)、引進(jìn)和吸收國(guó)外上先進(jìn)、成熟的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)和掌握更為科學(xué)的項(xiàng)目管理模式。

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（作者單位：天津津?yàn)炒髣≡河邢薰荆?/p>