李颯

摘 要：現(xiàn)代項目管理是管理科學中的一個重要學科領(lǐng)域。具體而言，項目管理在具體執(zhí)行過程中具有項目的單件性、建設(shè)的周期性、目標明確性、管理整體性的特點。項目管理主要是通過采用系統(tǒng)工程的相關(guān)觀點、理論和方法對某項結(jié)構(gòu)復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程、全方面的管理。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

引言

2l世紀以來，項目管理作為管理科學中的重要研究分支在理論研究中所占的分量越來越重，在實際應(yīng)用過程中，隨著項目、項目管理在企業(yè)運營中重要性的日益凸顯，項目管理勢必成為企業(yè)發(fā)展擴大道路上的助跑器。目前，越來越多的人意識到通過項目管理能夠很好地完成組織目標?？梢哉f，項目已經(jīng)成為進行企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，項目管理是項目主要的策略手段，而項目管理模式又是展開項目管理的主要基礎(chǔ)。

1國內(nèi)項目管理現(xiàn)狀

國內(nèi)對工程項目管理的應(yīng)用與發(fā)展，主要經(jīng)歷了以下幾個階段。

第一階段：1949年之前。我國應(yīng)用項目管理的實踐活動歷史久遠，許多偉大的工程，如南水北調(diào)工程、都江堰水利工程、北京故宮工程、中國長城等，都是中外馳名的大工程，說明了我國自古就有對工程項目管理的能力與成就。

第二階段：1949～1984年。建國后，隨著經(jīng)濟發(fā)展的需求，建設(shè)了一批規(guī)模更大、更復雜的工程項目，如南京長江大橋、葛洲壩水電站工程、寶鋼工程、第一個五年計劃的156項重點工程、第二個五年計劃十大國慶工程等，都體現(xiàn)了我國當時對工程項目建設(shè)管理的能力與水平達到了一個新的高度。

第三階段：1984～2003年。在第一、二階段我國雖然進行了大規(guī)模的建設(shè)項目管理實踐活動，并取得了一些舉世矚目的成就，但始終未形成系統(tǒng)的項目管理科學，未成為一門學科。相反，長期在計劃經(jīng)濟管理體制下，許多工程項目建設(shè)人為主觀性強，違背了科學道理、市場經(jīng)濟規(guī)律。隨著國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來，迫切需要對建筑業(yè)進行改革。1984年以前首先從德國和日本、美國引進了施工項目管理理論，在全國許多建筑企業(yè)、建設(shè)單位、高等院校展開學習和研究活動。1987年建設(shè)部在全國推行“項目法施工”理論，建立起以工程施工項目為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。2002年5月1日，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會組織編寫的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》正式實施，它標志著我國的施工項目管理正式走上規(guī)范化的道路，進入到一個新的發(fā)展歷程。

為適應(yīng)市場的發(fā)展，從80年代初開始，我國開始實行項目管理制度，把工程項目管理交由專業(yè)機構(gòu)管理，業(yè)主通過聘請專業(yè)機構(gòu)對工程質(zhì)量、進度、投資、合同、安全等進行有效管理，而業(yè)主主要負責內(nèi)外各種單位關(guān)系協(xié)調(diào)，分工專業(yè)精細，大大地提高了工程項目的管理水平，提高了工作效率與經(jīng)濟效益。專業(yè)機構(gòu)包括工程監(jiān)理、工程咨詢管理、工程造價管理、招投標代理等。特別是建設(shè)工程監(jiān)理制的實行，代表著我國工程項目管理已達到一個新的水平，具有里程碑的意義。監(jiān)理制于l988年開始試點，1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進入全面推行，并從法律上明確了監(jiān)理制度的法律地位。我國在項目管理領(lǐng)域從經(jīng)驗管理到學習科學管理，再到現(xiàn)代管理，取得了長足的進步與巨大成績。

但是我們應(yīng)該看到，我國的工程項目管理水平與國外發(fā)達國家先進水平相比，還有很大的差距。國內(nèi)整個房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)工程管理應(yīng)用平均水平還較低，表現(xiàn)在不重視全過程管理、不重視事前控制、不重視合同管理及目標管理等，還有工程質(zhì)量與安全問題頻出；工期拖延；投資失控等現(xiàn)象。這些問題說明了我們還要不斷地學習、實踐與創(chuàng)新，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，把項目管理理論運用充分徹底，服務(wù)企業(yè)，提高管理水平，創(chuàng)造利益，增強企業(yè)核心競爭力。

2工程項目管理未來的發(fā)展趨勢

2.1國際化趨勢

隨著我國改革開放的進一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業(yè)必須以市場為導向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，增強應(yīng)變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

2.2信息化趨勢

伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

2.3集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：S-供應(yīng)商；I-工程項目輸入；P-工程項目的系統(tǒng)處理過程；O-輸出；C-客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

結(jié)束語

隨著WTO在我國的全方面的進入，在不久的未來勢必我國的建設(shè)行業(yè)市場會出現(xiàn)“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”的局勢。面對這一情形，不能夠僅僅依靠較為廉價的勞動力去占領(lǐng)市場，更需要學習、引進和吸收國外上先進、成熟的建設(shè)工程項目管理模式，學習和掌握更為科學的項目管理模式。

參考文獻

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（作者單位：天津津灣大劇院有限公司）