羅獻(xiàn)金

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低影響了建筑企業(yè)發(fā)展快慢。建筑工程企業(yè)擁有強(qiáng)悍的技術(shù)管理水平，不僅減少成本支出，還可大幅提高了企業(yè)建筑水平及企業(yè)在建筑市場的地位。因此，更多企業(yè)在追求科學(xué)管理的同時(shí)，也在不斷探求施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，故從建筑工程施工技術(shù)管理問題探析創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1導(dǎo)言

在我國社會(huì)迅速發(fā)展的過程中，尤其是科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的應(yīng)用，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了現(xiàn)代化的建設(shè)階段。而建筑行業(yè)在機(jī)遇和發(fā)展的基礎(chǔ)上，愈來愈成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)的類別繁多，建筑企業(yè)的管理也是五花八門。

通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向，建筑行業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的創(chuàng)新性措施和途徑能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)以及建筑工程的技術(shù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑全面的管理和控制。通過結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)，能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的創(chuàng)新性途徑進(jìn)行探索，有利于為建筑行業(yè)提供合理的建筑工程施工技術(shù)管理的借鑒和參考依據(jù)。

2建筑工程施工技術(shù)管理探析創(chuàng)新方法的必要性

2.1建筑工程技術(shù)管理科學(xué)化創(chuàng)新的必然性

原有的科學(xué)化管理只是針對(duì)性的提高建筑施工的管理力度，減少人員管理成本，提高原材料的利用，從而減少原材料的浪費(fèi)情況，已不能滿足我國建筑行業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。為滿足在生活水平提高的同時(shí)對(duì)生活環(huán)境且有更高要求的人們，建筑工程技術(shù)管理須走科學(xué)化創(chuàng)新管理的新道路，以創(chuàng)造出更好的建設(shè)環(huán)境。

2.2管理者實(shí)踐的缺乏，勞務(wù)者理論的缺失

在當(dāng)今人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，理論大于實(shí)踐，許多管理者在很多現(xiàn)場化管理中不了解，具體操作不清楚。而大多年長的勞務(wù)者卻能輕松完成任務(wù)量，但其多卻只會(huì)書寫自己的名字。長此以往理論管理者越增越多，而勞務(wù)者卻越來越少，直接導(dǎo)致生產(chǎn)力度不足，管理制度閑散怠慢。

2.3企業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)與施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)所導(dǎo)致的施工滯后

建筑行業(yè)在項(xiàng)目承包制與分包制的管理體系下，有效而合理地避免了一家獨(dú)大，壟斷建筑市場的局面，但也導(dǎo)致了建筑行業(yè)生產(chǎn)須以墊付的形式進(jìn)行施工，雖以招投標(biāo)形式進(jìn)行承包與分包，有效避免建筑生產(chǎn)混亂的局面，提高了各生產(chǎn)保障，使行業(yè)更加的透明化、公平化、公正化、真實(shí)化，但也增加了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在承包制與分包制的體系及招投標(biāo)制度的形勢(shì)下，其生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)是由建筑企業(yè)全權(quán)墊付，以生產(chǎn)量作為工程款申請(qǐng)依據(jù)，有效避免了拿款走人事件發(fā)生。但也導(dǎo)致部分建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，施工現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)濟(jì)用度超出企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)備用金，導(dǎo)致材料購運(yùn)不及時(shí)，人工費(fèi)用發(fā)放不及時(shí)而產(chǎn)生生產(chǎn)滯停，如何讓建筑工程企業(yè)避免施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的矛盾，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。

3建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的一些漏洞和亟待解決的問題

建筑工程的一些投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)具有一定程度上的偏向性。首先，在招標(biāo)之前，建筑工程的一些單位提供所需的設(shè)備的來源單位的要求一定要是某些公司或是某些廠家，這在確認(rèn)投標(biāo)單位中具有比較顯著的排異情況和偏向性。其次，建筑工程的單位的一些主管部門在確定投標(biāo)單位的過程中沒有考慮公平合理的原則。另外，某些建筑工程的招標(biāo)單位沒有遵守公正合理的競爭原則，缺乏正確的競標(biāo)態(tài)度，這使得其逐漸向議標(biāo)靠攏，而偏離了競標(biāo)的正軌。還有，一些建筑工程的投標(biāo)單位的招標(biāo)文件并不合理規(guī)范，對(duì)于廠家所報(bào)上的配置與品牌都不一樣，使得價(jià)格差異變得非常大，而質(zhì)量卻不能得到認(rèn)同。

而建筑工程的一些單位對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)中詢標(biāo)，使評(píng)標(biāo)無法在公正合理的前提下進(jìn)行，這些單位使用潛規(guī)則進(jìn)行暗示和提前商量等非正規(guī)的行為進(jìn)行招標(biāo)，而且這些單位的意見大多具有較顯著的偏向性，使整個(gè)評(píng)標(biāo)工作并不公正公平。另外，陪標(biāo)以及串標(biāo)的情況較常出現(xiàn)，一些建筑工程的單位在招標(biāo)時(shí)暗地抬高標(biāo)價(jià)，或是輪流中標(biāo)的情況經(jīng)常出現(xiàn)。而且建筑工程的一些單位還會(huì)出現(xiàn)標(biāo)底泄露和報(bào)價(jià)的問題，嚴(yán)重偏離招標(biāo)工作的公平公正性。

建筑工程的初期施工技術(shù)沒有得到有效利用以及沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。某些建筑工程的企業(yè)單位出現(xiàn)考察時(shí)間比較倉促、時(shí)間緊迫以及對(duì)老客戶過度信任等情況，致使其沒有有效、及時(shí)、充分地對(duì)建筑工程的材料等相關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉。

4建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

4.1強(qiáng)化樹立創(chuàng)新施工理念

建筑企業(yè)想要具有持續(xù)性發(fā)展，不僅須以資本作為基礎(chǔ)，還須建筑工程中各項(xiàng)技術(shù)作為支撐。在擴(kuò)大自身資本運(yùn)作實(shí)力和強(qiáng)化資源積累的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新施工的理念作為引導(dǎo)，加強(qiáng)建筑施工基礎(chǔ)管理，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化樹立并堅(jiān)持高效率的創(chuàng)新施工理念，這種高效率不僅表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的能力強(qiáng)，速度快，而且表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng)，速度快。

4.2設(shè)立專門控制企業(yè)方向團(tuán)隊(duì)

根據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等方面情況，設(shè)立施工技術(shù)管理的計(jì)劃。積極聘用有經(jīng)驗(yàn)和年輕的管理人員，在制訂制度的同時(shí)，加入創(chuàng)新的管理方法，成立專門控制企業(yè)方向的團(tuán)隊(duì)，可由材料、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)，檔案管理等部門人員組成，線上線下充分交流，有效增強(qiáng)人員積極性，提高企業(yè)的營業(yè)性，及發(fā)展方向。

4.3樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念

隨著“十三五”的良好開局，樹立新的管理觀念與“中國化”新時(shí)代元年俱進(jìn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長期性，可持續(xù)性，可發(fā)展性，以及可擴(kuò)大化性。

4.4現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

安全是科學(xué)生產(chǎn)的重要方針之一，安全是整個(gè)項(xiàng)目得以推進(jìn)的基礎(chǔ)，也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上，須在開工前進(jìn)行安全評(píng)估與實(shí)際考察，派專人實(shí)際執(zhí)行，在施工中裝置臨時(shí)監(jiān)控，從而達(dá)到隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況，實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)掌握，以便及時(shí)糾正。

4.5管理人員培訓(xùn)創(chuàng)新

管理人員培訓(xùn)是各大企業(yè)必不可少的，以往的管理人員培訓(xùn)只針對(duì)于理論化，線上管理操作的培訓(xùn)，這導(dǎo)致管理人員和勞務(wù)人員的脫節(jié)化，以至于產(chǎn)生相互不信服心理，從而導(dǎo)致不必要麻煩。要改變這種現(xiàn)象，須加大管理者對(duì)實(shí)際操作認(rèn)知的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)人員安全的認(rèn)知及操作的規(guī)范化意識(shí)，以避免因施工中產(chǎn)生不必要的分歧。

4.6財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理只是以對(duì)賬清查的形式來確定資金的流動(dòng)，這樣雖然能清楚獲悉賬務(wù)的走向與企業(yè)發(fā)展情況，但并不能洞悉現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營消耗狀況，因此在財(cái)務(wù)管理上不能只居于清查對(duì)賬，還應(yīng)進(jìn)行必要的創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營期間建立逐增的備用金，以備應(yīng)急之需。建立留影憑證系統(tǒng)，作為清查依據(jù)之一，避免資金亂報(bào)的情況發(fā)生。

結(jié)束語

在目前科學(xué)與技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，建筑工程施工技術(shù)管理成為了一個(gè)傳統(tǒng)與嶄新并存的話題。而建筑工程的企業(yè)和建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理的高度重視又將建筑工程施工技術(shù)管理的重要性推到了新的高度上面。這有利于建筑工程施工技術(shù)管理的長足發(fā)展，然而，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行全方面的負(fù)責(zé)。因此，需要我們立足實(shí)踐和實(shí)際的技術(shù)工作，對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，有效利用利于建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展的環(huán)境和空間，不斷探索和提升建筑工程施工技術(shù)管理的新領(lǐng)域和創(chuàng)新性發(fā)展導(dǎo)向，使建筑工程施工技術(shù)管理得以實(shí)現(xiàn)新的突破與發(fā)展，通過提升技術(shù)管理方面來增強(qiáng)建筑行業(yè)以及相關(guān)建筑工程企業(yè)在社會(huì)中競爭的力量。

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（作者身份證號(hào)碼：342222196703081211）