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        建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新方法研究

        2017-08-27 10:48:00羅獻(xiàn)金
        世界家苑 2017年7期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新方法技術(shù)管理建筑工程

        羅獻(xiàn)金

        摘 要:建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低影響了建筑企業(yè)發(fā)展快慢。建筑工程企業(yè)擁有強(qiáng)悍的技術(shù)管理水平,不僅減少成本支出,還可大幅提高了企業(yè)建筑水平及企業(yè)在建筑市場的地位。因此,更多企業(yè)在追求科學(xué)管理的同時(shí),也在不斷探求施工技術(shù)管理的創(chuàng)新,故從建筑工程施工技術(shù)管理問題探析創(chuàng)新方法。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;創(chuàng)新方法

        中圖分類號(hào):TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        1導(dǎo)言

        在我國社會(huì)迅速發(fā)展的過程中,尤其是科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的應(yīng)用,建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了現(xiàn)代化的建設(shè)階段。而建筑行業(yè)在機(jī)遇和發(fā)展的基礎(chǔ)上,愈來愈成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)的類別繁多,建筑企業(yè)的管理也是五花八門。

        通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向,建筑行業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的創(chuàng)新性措施和途徑能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)以及建筑工程的技術(shù)管理,有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑全面的管理和控制。通過結(jié)合建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),能夠?qū)ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理的創(chuàng)新性途徑進(jìn)行探索,有利于為建筑行業(yè)提供合理的建筑工程施工技術(shù)管理的借鑒和參考依據(jù)。

        2建筑工程施工技術(shù)管理探析創(chuàng)新方法的必要性

        2.1建筑工程技術(shù)管理科學(xué)化創(chuàng)新的必然性

        原有的科學(xué)化管理只是針對(duì)性的提高建筑施工的管理力度,減少人員管理成本,提高原材料的利用,從而減少原材料的浪費(fèi)情況,已不能滿足我國建筑行業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。為滿足在生活水平提高的同時(shí)對(duì)生活環(huán)境且有更高要求的人們,建筑工程技術(shù)管理須走科學(xué)化創(chuàng)新管理的新道路,以創(chuàng)造出更好的建設(shè)環(huán)境。

        2.2管理者實(shí)踐的缺乏,勞務(wù)者理論的缺失

        在當(dāng)今人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代,理論大于實(shí)踐,許多管理者在很多現(xiàn)場化管理中不了解,具體操作不清楚。而大多年長的勞務(wù)者卻能輕松完成任務(wù)量,但其多卻只會(huì)書寫自己的名字。長此以往理論管理者越增越多,而勞務(wù)者卻越來越少,直接導(dǎo)致生產(chǎn)力度不足,管理制度閑散怠慢。

        2.3企業(yè)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)與施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)所導(dǎo)致的施工滯后

        建筑行業(yè)在項(xiàng)目承包制與分包制的管理體系下,有效而合理地避免了一家獨(dú)大,壟斷建筑市場的局面,但也導(dǎo)致了建筑行業(yè)生產(chǎn)須以墊付的形式進(jìn)行施工,雖以招投標(biāo)形式進(jìn)行承包與分包,有效避免建筑生產(chǎn)混亂的局面,提高了各生產(chǎn)保障,使行業(yè)更加的透明化、公平化、公正化、真實(shí)化,但也增加了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在承包制與分包制的體系及招投標(biāo)制度的形勢(shì)下,其生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)是由建筑企業(yè)全權(quán)墊付,以生產(chǎn)量作為工程款申請(qǐng)依據(jù),有效避免了拿款走人事件發(fā)生。但也導(dǎo)致部分建筑企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周,施工現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)濟(jì)用度超出企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)備用金,導(dǎo)致材料購運(yùn)不及時(shí),人工費(fèi)用發(fā)放不及時(shí)而產(chǎn)生生產(chǎn)滯停,如何讓建筑工程企業(yè)避免施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)的矛盾,進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。

        3建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的一些漏洞和亟待解決的問題

        建筑工程的一些投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)具有一定程度上的偏向性。首先,在招標(biāo)之前,建筑工程的一些單位提供所需的設(shè)備的來源單位的要求一定要是某些公司或是某些廠家,這在確認(rèn)投標(biāo)單位中具有比較顯著的排異情況和偏向性。其次,建筑工程的單位的一些主管部門在確定投標(biāo)單位的過程中沒有考慮公平合理的原則。另外,某些建筑工程的招標(biāo)單位沒有遵守公正合理的競爭原則,缺乏正確的競標(biāo)態(tài)度,這使得其逐漸向議標(biāo)靠攏,而偏離了競標(biāo)的正軌。還有,一些建筑工程的投標(biāo)單位的招標(biāo)文件并不合理規(guī)范,對(duì)于廠家所報(bào)上的配置與品牌都不一樣,使得價(jià)格差異變得非常大,而質(zhì)量卻不能得到認(rèn)同。

        而建筑工程的一些單位對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)中詢標(biāo),使評(píng)標(biāo)無法在公正合理的前提下進(jìn)行,這些單位使用潛規(guī)則進(jìn)行暗示和提前商量等非正規(guī)的行為進(jìn)行招標(biāo),而且這些單位的意見大多具有較顯著的偏向性,使整個(gè)評(píng)標(biāo)工作并不公正公平。另外,陪標(biāo)以及串標(biāo)的情況較常出現(xiàn),一些建筑工程的單位在招標(biāo)時(shí)暗地抬高標(biāo)價(jià),或是輪流中標(biāo)的情況經(jīng)常出現(xiàn)。而且建筑工程的一些單位還會(huì)出現(xiàn)標(biāo)底泄露和報(bào)價(jià)的問題,嚴(yán)重偏離招標(biāo)工作的公平公正性。

        建筑工程的初期施工技術(shù)沒有得到有效利用以及沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。某些建筑工程的企業(yè)單位出現(xiàn)考察時(shí)間比較倉促、時(shí)間緊迫以及對(duì)老客戶過度信任等情況,致使其沒有有效、及時(shí)、充分地對(duì)建筑工程的材料等相關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉。

        4建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的方法

        4.1強(qiáng)化樹立創(chuàng)新施工理念

        建筑企業(yè)想要具有持續(xù)性發(fā)展,不僅須以資本作為基礎(chǔ),還須建筑工程中各項(xiàng)技術(shù)作為支撐。在擴(kuò)大自身資本運(yùn)作實(shí)力和強(qiáng)化資源積累的同時(shí),堅(jiān)持創(chuàng)新施工的理念作為引導(dǎo),加強(qiáng)建筑施工基礎(chǔ)管理,促進(jìn)施工環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化樹立并堅(jiān)持高效率的創(chuàng)新施工理念,這種高效率不僅表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的能力強(qiáng),速度快,而且表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力強(qiáng),速度快。

        4.2設(shè)立專門控制企業(yè)方向團(tuán)隊(duì)

        根據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合自身的施工環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等方面情況,設(shè)立施工技術(shù)管理的計(jì)劃。積極聘用有經(jīng)驗(yàn)和年輕的管理人員,在制訂制度的同時(shí),加入創(chuàng)新的管理方法,成立專門控制企業(yè)方向的團(tuán)隊(duì),可由材料、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì),檔案管理等部門人員組成,線上線下充分交流,有效增強(qiáng)人員積極性,提高企業(yè)的營業(yè)性,及發(fā)展方向。

        4.3樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念

        隨著“十三五”的良好開局,樹立新的管理觀念與“中國化”新時(shí)代元年俱進(jìn),有利于促進(jìn)企業(yè)的長期性,可持續(xù)性,可發(fā)展性,以及可擴(kuò)大化性。

        4.4現(xiàn)場安全管理的創(chuàng)新

        安全是科學(xué)生產(chǎn)的重要方針之一,安全是整個(gè)項(xiàng)目得以推進(jìn)的基礎(chǔ),也是施工人員的生活生產(chǎn)的保障。故在安全監(jiān)管上,須在開工前進(jìn)行安全評(píng)估與實(shí)際考察,派專人實(shí)際執(zhí)行,在施工中裝置臨時(shí)監(jiān)控,從而達(dá)到隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況,實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)場動(dòng)態(tài)掌握,以便及時(shí)糾正。

        4.5管理人員培訓(xùn)創(chuàng)新

        管理人員培訓(xùn)是各大企業(yè)必不可少的,以往的管理人員培訓(xùn)只針對(duì)于理論化,線上管理操作的培訓(xùn),這導(dǎo)致管理人員和勞務(wù)人員的脫節(jié)化,以至于產(chǎn)生相互不信服心理,從而導(dǎo)致不必要麻煩。要改變這種現(xiàn)象,須加大管理者對(duì)實(shí)際操作認(rèn)知的培訓(xùn),同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)人員安全的認(rèn)知及操作的規(guī)范化意識(shí),以避免因施工中產(chǎn)生不必要的分歧。

        4.6財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

        現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理只是以對(duì)賬清查的形式來確定資金的流動(dòng),這樣雖然能清楚獲悉賬務(wù)的走向與企業(yè)發(fā)展情況,但并不能洞悉現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營消耗狀況,因此在財(cái)務(wù)管理上不能只居于清查對(duì)賬,還應(yīng)進(jìn)行必要的創(chuàng)新,在企業(yè)運(yùn)營期間建立逐增的備用金,以備應(yīng)急之需。建立留影憑證系統(tǒng),作為清查依據(jù)之一,避免資金亂報(bào)的情況發(fā)生。

        結(jié)束語

        在目前科學(xué)與技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,建筑工程施工技術(shù)管理成為了一個(gè)傳統(tǒng)與嶄新并存的話題。而建筑工程的企業(yè)和建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理的高度重視又將建筑工程施工技術(shù)管理的重要性推到了新的高度上面。這有利于建筑工程施工技術(shù)管理的長足發(fā)展,然而,相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行全方面的負(fù)責(zé)。因此,需要我們立足實(shí)踐和實(shí)際的技術(shù)工作,對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,有效利用利于建筑工程施工技術(shù)管理發(fā)展的環(huán)境和空間,不斷探索和提升建筑工程施工技術(shù)管理的新領(lǐng)域和創(chuàng)新性發(fā)展導(dǎo)向,使建筑工程施工技術(shù)管理得以實(shí)現(xiàn)新的突破與發(fā)展,通過提升技術(shù)管理方面來增強(qiáng)建筑行業(yè)以及相關(guān)建筑工程企業(yè)在社會(huì)中競爭的力量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]吳建希.建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理的實(shí)踐舉措之研究[J].江西建材,2017(23):77+84.

        [2]郭玉芳.論建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施[J].江西建材,2017(22):266+271.

        [3]陶瑞梅.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材,2017(12):68+74.

        [4]鄭超.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].工程技術(shù)研究,2017(06):162-163.

        (作者身份證號(hào)碼:342222196703081211)

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