摘 要：建筑工程管理作為建筑工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接關系到建筑工程的安全和質(zhì)量。在社會經(jīng)濟發(fā)展和科學技術進步的背景下，人們越來越關注建筑的美觀性、安全性、使用性，這就需要加強建筑工程管理，進一步提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更好地滿足人們的實際需要。本文就對建筑工程管理的重要性與實施路徑進行分析和探討。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施路徑

建筑工程管理作為保證建筑工程安全和質(zhì)量的重要手段，在建筑工程發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑事業(yè)的發(fā)展速度明顯加快，人們對建筑工程的實用性和安全性等要求越來越高，保證建筑質(zhì)量與安全，加強建筑工程管理至關重要。由于建筑工程管理相對復雜，持續(xù)時間長，管理過程對物力和人力的要求更高，直接影響到工程的管理與發(fā)展，這就需要積極分析建筑工程管理的重要性與實施路徑，保證建筑工程的順利實施。

一、建筑工程管理的重要性分析

通常建筑工程管理的重要性主要可從三個方面進行分析：一是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理始終貫穿于工程項目的全過程，涉及較廣的范圍，與進度和投資等管理相互制約、互相影響，這就需要以工期目標和投資目標的宏觀控制為基礎，采取科學合理的質(zhì)量管理，保證工程建設的順利實施。通常質(zhì)量管理包括工序、材料、環(huán)境和人等多個方面，采取合理的管理方式來指導與組織人員，能夠增強人員的責任感和工作積極性，提高技術管理水平，保證工程質(zhì)量。同時控制進場施工材料時，要求其具備出廠合格證與材質(zhì)證明，使用中間產(chǎn)品和原材料之前應由質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗，結(jié)合相關標準和規(guī)范進行檢視，便于后續(xù)工程的驗收。另外，控制施工環(huán)境可以形成文明的生產(chǎn)環(huán)境，而廢水和廢物的妥善處理以及材料工件的有序堆放，通過質(zhì)量動態(tài)檢查使其與規(guī)范相符，保證施工的經(jīng)濟合理性和技術可行性。二是成本管理。建筑工程管理的核心就是成本控制，在滿足工程質(zhì)量和進度等要求的前提下，采取切實可行的措施來控制項目成本因素。目前建筑市場競爭日趨勁烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，必須要做好成本控制，獲得良好的經(jīng)濟利益。建筑工程在成本管理過程中，存在管理水平不平衡、制度不完善等問題，導致部分項目的效益低、成本支出大，因此加強項目成本管理十分之必要。三是安全管理。目前有些建筑企業(yè)在實際管理工作中忽視安全管理，安全事故時有發(fā)生，造成嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，要想解決這一問題，相關政府應該構(gòu)建系統(tǒng)的安全監(jiān)管法律法規(guī)，而建筑企業(yè)則應完善獎懲機制，有效落實安全管理工作，降低安全事故的發(fā)生幾率，確保人員的安全。

二、建筑工程管理的實施路徑

（一）創(chuàng)新管理理念

理念的實現(xiàn)依賴于制度的執(zhí)行，而行動的有效和制度的完善又需要理念的指導和支撐，因此在建筑工程管理中必須要創(chuàng)新管理理念，從思想層面重視管理工作。首先，利用網(wǎng)絡和書籍等方式了解行業(yè)規(guī)定和相關法律法規(guī)，對最新研究動態(tài)進行關注，有針對性吸收先進的管理經(jīng)驗，打破以往落后的管理理念，做到與時俱進。由于建筑工程管理涉及管理學和建筑學等諸多學科知識，因此在加強企業(yè)之間的合作時，應該涉及管理經(jīng)驗的借鑒、企業(yè)間的協(xié)作交流和發(fā)展共贏。其次，建筑企業(yè)可以采用多種方式和渠道全方位宣傳工程管理的重要性，如制作橫幅和標牌、開設企業(yè)交流郵箱、員工微信平臺、企業(yè)內(nèi)部論壇等，使管理理念深入每位員工的心中，成為工作準則中的重要部分，形成人員參與管理的良好環(huán)境?？梢哉f，將工程管理的內(nèi)化作為企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，人人學習和關注，在此基礎上創(chuàng)新管理理念，建立與企業(yè)實際需求相符且適應市場競爭發(fā)展的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）提高施工管理技術水平

施工技術管理的水平與建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟效益、誠信度等具有直接的關系，因此必須要提高施工管理的技術水平，做到如下幾點：①準備階段：按照施工組織技術管理體系和技術交底制度進行施工，保證施工的工藝、工序和關鍵部位；②施工階段：從工程實際情況出發(fā)，完善質(zhì)量管理體系，積極落實質(zhì)量管理工作，安排專業(yè)管理人員來合理管理、規(guī)劃、組織施工，有效控制施工質(zhì)量；③驗收階段：作為保證施工質(zhì)量要求的關鍵環(huán)節(jié)，工程驗收中應做好施工質(zhì)量檢驗，詳細監(jiān)察驗收施工工程，采取嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，重點勘察隱蔽工程，將初期工程質(zhì)量目標與最終結(jié)果進行比較。

（三）完善管理制度

當前建筑工程管理工作缺乏強有力的監(jiān)督力度，這就需要建筑企業(yè)利用制度體系的約束性和強制性來規(guī)范施工管理過程，最大限度地發(fā)揮出管理人員和管理機構(gòu)的作用。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，《建筑施工管理法》是建筑工程管理的主要法律依據(jù)，建筑企業(yè)可以針對自身特殊性來制定完善系統(tǒng)的法律法規(guī)，按照制度法律進行管理，通過強有力的執(zhí)行和監(jiān)督來落實相關工作。另外，培育有利于加強行業(yè)活力的自律性組織，打破以往由政府進行調(diào)配的市場準入準則，采用行業(yè)準入的準則，結(jié)合相關的法律法規(guī)要求，提高行業(yè)的自律性和政府的監(jiān)管力度。

（四）加強質(zhì)量管理和安全管理

加強建筑工程質(zhì)量管理時，應該有效控制與科學管理工程成本，對成本核算管理的方式進行創(chuàng)新，積極落實費用與成本的使用情況，掌握好市場價格的調(diào)整與變動，實現(xiàn)動態(tài)化和精細化的管控，提高管理的效果及質(zhì)量。當然加強工程安全管理時，需要在安全管理中納入工程的施工物資、施工人員和施工環(huán)境等，嚴格遵循安全管理的要求，做好安全監(jiān)督和安全管理分工等工作，加大安全知識教育宣傳工作，保證工程施工建設的安全。

三、結(jié)束語

建筑工程管理作為一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，在實際工作中應該結(jié)合具體的情況，創(chuàng)新管理理念，提高施工管理技術水平，完善管理制度，加強質(zhì)量管理和安全管理。這樣才能保證建筑工程管理工作的順利開展，提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

吳慶明，男，工作單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院。