摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)所處的外部環(huán)境更是日益復(fù)雜。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，其中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是目前大部分企業(yè)遇到的最大風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，尋求企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是企業(yè)面臨的緊急問題。本文分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素及形成機(jī)理，并提出了防范企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；形成機(jī)理；防范對策

企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造與毀滅正在以極快的速度進(jìn)行著，任何一個(gè)競爭者能夠保持其原有競爭優(yōu)勢的時(shí)間正在急劇縮短。在這種不斷變化的競爭環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，對風(fēng)險(xiǎn)的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及防范對策具有重大意義。

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的概念

目前，學(xué)者尚未對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一致共識，但分別對風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略進(jìn)行了定義。企業(yè)戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體目標(biāo)高度的策略。風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性?；趯W(xué)者們對風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略的研究，于是可將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為：影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種事件或可能性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

（1）全局性。戰(zhàn)略的制定是用于計(jì)劃安排企業(yè)長遠(yuǎn)的和全局的利益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和長期目標(biāo)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)方向性、整體性上的不確定性，故企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是具有全局性的影響和特性。

（2）多變性。伴隨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不斷變化，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化，通過歸納總結(jié)企業(yè)的變化可以看出，一些原本能助推企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略可能因?yàn)闆]有及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也有一些戰(zhàn)略適應(yīng)了內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行修正，最終得以轉(zhuǎn)危機(jī)為契機(jī)，轉(zhuǎn)阻礙為動力。

（3）隱蔽性。戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素往往由一段時(shí)間的累積才會產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的變化，往往難以被發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，由于社會公眾不能深入企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)了解其生產(chǎn)經(jīng)營管理，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也不能進(jìn)行全局的檢查，外部人員對企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)具有滯后性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

通過剖析企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素能幫助找出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)而找到防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的對策。之所以找出以下四個(gè)方面作為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，是因?yàn)檫@四個(gè)方面是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要因素。鑒于此，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素模型，如圖1所示。

1.戰(zhàn)略環(huán)境

外部環(huán)境是指那些能影響企業(yè)經(jīng)營成敗，但又在企業(yè)外部而非企業(yè)所能完全控制的因素。包括國家政策、經(jīng)濟(jì)周期、市場需求、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及技術(shù)發(fā)展情況等。

2.戰(zhàn)略資源

戰(zhàn)略資源是對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要影響的資源，包括有形的戰(zhàn)略資源和無形的戰(zhàn)略資源，包括人力資源、技術(shù)資源、市場資源等，這些資源單項(xiàng)不能對企業(yè)的戰(zhàn)略起決定性作用，各種資源成為一個(gè)有機(jī)整體，才影響定企業(yè)戰(zhàn)略的不確定性。

3.企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的軟實(shí)力。良好的企業(yè)文化不但能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的向心力，提升工作完成的效率和質(zhì)量，還能傳達(dá)給客戶良好的企業(yè)形象，相反地，不良的企業(yè)文化則對企業(yè)戰(zhàn)略形成反作用。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括企業(yè)的管理人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力的影響因素主要有知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、決策風(fēng)格、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)偏好。完善的知識結(jié)構(gòu)能支持領(lǐng)導(dǎo)者制定的決策更為科學(xué)，創(chuàng)新能力直接關(guān)系到?jīng)Q策是否僵化，經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)對領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略有一定程度的影響，不同的決策風(fēng)格和風(fēng)險(xiǎn)偏好會使領(lǐng)導(dǎo)者制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成是多種因素共同作用的效果，是一個(gè)系統(tǒng)化的過程。如果系統(tǒng)運(yùn)作出現(xiàn)了不平衡，會使得企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。上述不平橫主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是當(dāng)其他戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素維持原狀，而某一因素產(chǎn)生變化引起企業(yè)系統(tǒng)有失協(xié)調(diào)，二是各個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素均發(fā)生了變化，不能保持動態(tài)的平衡。鑒于此，構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)模型框架如圖2所示：

通過模型不難發(fā)現(xiàn)，各個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)，在一個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)本身是具有一定調(diào)節(jié)能力的，它自身可以調(diào)節(jié)一些要素的變化程度，盡量維持系統(tǒng)的平衡。但是當(dāng)要素的變化超過適應(yīng)能力、支持能力和匹配性，企業(yè)失去動態(tài)平衡，則會引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

1.建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)

（1）收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。在戰(zhàn)略制定的初始階段，企業(yè)應(yīng)該廣泛搜集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，降低戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，特別是以下信息：①國家政策動向；②相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度；③市場和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；④科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對生產(chǎn)工藝和消費(fèi)者觀念帶來的變化；⑤供應(yīng)商、客戶和競爭對手的詳細(xì)信息

（2）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估。在戰(zhàn)略正式公布和實(shí)施之前，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、綜合分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提與基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識別是在早期就對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，風(fēng)險(xiǎn)評估就是要對風(fēng)險(xiǎn)的形式和程度作出估計(jì)。

2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法

（1）生產(chǎn)流程分析法。生產(chǎn)流程分析法是指重點(diǎn)關(guān)注容易出錯(cuò)的流程，進(jìn)行針對性地分析和改進(jìn)。用于分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就是將系統(tǒng)性的主體拆分成構(gòu)成因素，分析各要素的風(fēng)險(xiǎn)成因、表現(xiàn)及可能性。

（2）資產(chǎn)狀況分析法。通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解其資產(chǎn)狀況，能對戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，也能對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行反映，對戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行控制。

（3）專家調(diào)查法

邀請風(fēng)險(xiǎn)管理專家參與企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估，將企業(yè)之前已經(jīng)產(chǎn)生過的風(fēng)險(xiǎn)列舉出來，請專家總結(jié)其中的規(guī)律，對企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制提供指導(dǎo)。運(yùn)用這一方法需要到現(xiàn)場確認(rèn)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的現(xiàn)象作出分析，進(jìn)而對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。

3.完善企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（1）了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境，較之于內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境更加不可控，因此，在制定戰(zhàn)略之前先要充分了解外部環(huán)境，特別是政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，能提高企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，降低企業(yè)戰(zhàn)略失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，一方面，領(lǐng)導(dǎo)具有較健全的知識體系和戰(zhàn)略視野以及冷靜的決策風(fēng)格能幫助企業(yè)戰(zhàn)略的制定更加科學(xué)合理；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)高，則能在應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素的變化時(shí)采取強(qiáng)有力的行動。

（3）“產(chǎn)學(xué)研”合作創(chuàng)新。企業(yè)對核心技術(shù)會投入大量的資源，但由于成本控制和自身精力有限，對風(fēng)險(xiǎn)的研究和控制卻相對較少，但是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響卻是巨大的，有時(shí)甚至是毀滅性的。通過合作創(chuàng)新和技術(shù)聯(lián)盟，一方面提高了企業(yè)的競爭力，另一方面可有效地降低了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

（4）重視決策的實(shí)施和評價(jià)。由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，需要經(jīng)常性地將執(zhí)行效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較，分析差異和原因，對于差異較大的情況，要及時(shí)進(jìn)行控制并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，對于戰(zhàn)略執(zhí)行較好的情況進(jìn)行記錄，以便日后總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。

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作者簡介：李曉霞（1992.03- ），女，漢族，四川南充市人，初級會計(jì)職稱，碩士在讀，單位：重慶工商大學(xué)，研究方向：公司理財(cái)