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        軍工產業(yè):軍民融合發(fā)展模式探討

        2017-08-23 06:34:18龔健健
        開放導報 2017年4期
        關鍵詞:軍民融合發(fā)展模式

        [摘要] 本文以我國軍工產業(yè)軍民融合現狀為切入點,論述了當前軍工產業(yè)軍民融合具有復合式業(yè)務體系、計劃經濟與市場經濟雙重性發(fā)展、技術創(chuàng)新和產業(yè)變革匹配等方面的突出特征和問題,提出在優(yōu)化產業(yè)結構、加強科技創(chuàng)新、產權模式保障、區(qū)域布局優(yōu)化和組織架構重構五個方面構建軍民深度融合的發(fā)展模式,并從國家層面對未來推動軍民融合深度發(fā)展提出對策建議。

        [關鍵詞] 軍民融合 發(fā)展模式 軍工產業(yè)

        [中圖分類號] F264 [文獻標識碼] A [文章編號] 1004-6623(2017)04-0109-04

        [作者簡介] 龔健?。?986 — ),河南南陽人,中國電子科技集團發(fā)展戰(zhàn)略研究中心工程師,經濟師,經濟學博士,研究方向:產業(yè)經濟、國防經濟和企業(yè)管理。

        隨著軍民融合范圍越來越廣、程度越來越深、層次越來越高,軍工企業(yè)在軍用技術轉民用、軍民兩用技術開發(fā)與應用、服務地方發(fā)展、吸納民營企業(yè)參與軍品研制和謀劃國際經營等方面都呈現融合的態(tài)勢,完成了由單一軍品向軍民結合結構轉變。但其融合發(fā)展模式依然封閉保守,模式較為單一,如何創(chuàng)新發(fā)展模式,應進行深入研究。

        一、當前軍工產業(yè)軍民融合發(fā)展的

        基本特征和問題

        軍工產業(yè)中的企業(yè)大都以總部為主導體系化開展軍民融合,通過國家引導、市場驅動、軍民融合、創(chuàng)新發(fā)展,已成為國民經濟增長的重要引擎、國防和軍隊現代化建設的核心驅動。

        (一)承擔國家使命責任的復合式業(yè)務體系

        軍工產業(yè)始終承載著國家安全利益和綜合實力,同時立足社會主義市場經濟發(fā)展的需要,主營業(yè)務體現了極強的復合式業(yè)務特征,主要由使命性和經營性業(yè)務組成,涉及的領域立體全面,部分優(yōu)勢業(yè)務領域參與國際化競爭,構建了相對獨立的以創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應用系統(tǒng)為核心的科技創(chuàng)新體系,推進支撐軍、民和國際化業(yè)務補齊短板以及發(fā)揮核心優(yōu)勢的資產經營和資本運作業(yè)務。通過對這些主營業(yè)務進行有機組合,軍工產業(yè)能夠在更高維度上實現軍民資源的交互利用和有效配置。

        但是,對于國有軍工企業(yè)來說,正是由于這種復合式業(yè)務體系的存在,且受多年軍民體制條塊分割、利益固化和國資委央企考核機制等影響,國有軍工企業(yè)在研制和生產軍工產品時,更愿意在軍工企業(yè)內部和軍工企業(yè)之間分包任務和分配資源,對于吸引民企這些外部資源參與研制的動力和能力均顯不夠。

        (二)計劃經濟與市場經濟雙重性發(fā)展模式

        國有軍工企業(yè)一般是履行軍事和經濟雙重功能,有著特殊經營規(guī)則的大型央企,是在計劃經濟環(huán)境下,在加強國防現代化建設的歷史背景下,形成的國防科技工業(yè)體系的重要組成部分,主要包括科研院所、生產制造企業(yè),以及咨詢服務機構等。由于受到文化價值觀和歷史傳承的影響,軍工領域依然具有較強的計劃經濟特征,這種發(fā)展模式有利于快速集中資源,對于軍工重大項目和核心工程的發(fā)展提供了根本保障。近幾年,軍工央企作為市場經濟主體,正在積極適應和推動由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉型改革,不斷提高資源的使用效率。

        但是,軍品科研生產具有高資本投入、高技術門檻、小批量、多品種、長周期、單一需求方等多種特點,與民品產業(yè)規(guī)?;⒍嘣枨蠓?、短周期、市場回報快等特點完全不同,這就造成了國有軍工企業(yè)更加適應于計劃經濟式的生產和分配模式,對于發(fā)揮市場在配置資源的決定性作用的動力和活力不足,也同時造成民企不能更好地融入軍品生產。

        (三)系統(tǒng)性技術創(chuàng)新與產業(yè)變革交叉匹配

        為推動科技成果轉化,將先進的軍工技術更好地服務于國民經濟領域,軍工產業(yè)在北斗導航、安全監(jiān)控、物聯網、裝備制造、網絡安全、公共應急等領域,利用軍工優(yōu)勢技術,結合國計民生需求,進行了大量的成果轉化工作,促進了產業(yè)的變革和國家經濟社會協調發(fā)展。一是在“軍轉民”方面,加強與金融、電信行業(yè)合作,積極融入各省地方建設,促進新興技術產業(yè)的發(fā)展,實現人才、技術、產品、市場的優(yōu)勢互補,取得了良好的經濟效益和社會效益,并形成了一批軍民結合龍頭企業(yè)。二是在“民參軍”方面,通過設立多項扶持發(fā)展基金、建立符合條件的民營企業(yè)參與的產品采購目錄、完善相關服務數據庫等工作,引入非軍工企業(yè)參與軍品科研生產配套任務。

        但我們也應看到,國防工業(yè)體系在與國家科技創(chuàng)新體系對接時,還顯得較為保守。沒有民營企業(yè)廣泛參與、不能植根于國家工業(yè)體系之中的國防工業(yè)體系顯然是不完善的。因此,體制機制落后、創(chuàng)新動力不足的國有軍工企業(yè)在促進技術創(chuàng)新能力建設與產業(yè)發(fā)展互動結合還有著較大的改進空間。

        總的來說,軍工產業(yè)涉及的內外部軍、民各項資源都具有極強的兼容性、互補性,亟需利用雙方的兼容性,優(yōu)化資源配置,節(jié)約社會資源,利用雙方的互補性,將各自的比較優(yōu)勢融合起來,做到優(yōu)勢互補、資源融合,不斷提高向國防工業(yè)體系和國民經濟建設成體系提供產品和服務、自主創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展能力。

        二、軍工產業(yè)軍民融合深度發(fā)展模式構建

        為了全面提升軍民兩用技術創(chuàng)新能力,形成產品向產業(yè)提升、效益與規(guī)模并舉、軍民相互促進、全面協調發(fā)展的新格局,軍工產業(yè)體系應著力以市場為導向,統(tǒng)籌科研條件和資源,在優(yōu)化產業(yè)結構、加強科技創(chuàng)新、產權模式保障、區(qū)域布局優(yōu)化、組織架構重構五個方面構建軍民深度融合發(fā)展模式。

        (一)促進軍民融合深度發(fā)展的產業(yè)結構體系

        在產業(yè)結構調整過程中,不斷突出軍技轉民、民技軍用的融合思想,通過資本市場的并購和重組活動實現產業(yè)鏈的擴張,將民用產業(yè)納入軍工產業(yè)的全價值鏈體系,使軍工產業(yè)和民用產業(yè)實現有機融合、協調配合。堅持自力更生,開辟技術合作的新途徑,以發(fā)展軍民兩用技術產業(yè)為契合點,開展產業(yè)結構戰(zhàn)略性重組,積極推動戰(zhàn)略合作與產業(yè)聯盟,努力擴大軍民品產業(yè)鏈的結構性優(yōu)化。

        為適應經濟全球化的新形勢,順應“一帶一路”建設要求,按照以整體解決方案和優(yōu)勢產品開拓國際市場,發(fā)展本土經營業(yè)務提升海外競爭力,加大國際投資促進產業(yè)資本流動和增值,多方面加強合作實現軍民資源優(yōu)化配置的發(fā)展路線,加強軍民國際業(yè)務的頂層設計,加大市場布局、產品譜系、資源配置的統(tǒng)籌協調力度,提升面向國際市場的技術產品創(chuàng)新力度,著力打造優(yōu)勢業(yè)務板塊,推動國際合作交流,提升整體競爭實力。同時,通過統(tǒng)籌利用技術、資源和科研設施,建立起具有研發(fā)和生產能力、產業(yè)化平臺通暢、人才隊伍充裕且結構合理的軍民融合型科研生產體系,逐步形成引領發(fā)展的優(yōu)勢產業(yè)結構。

        (二)支撐軍民融合深度發(fā)展的科技創(chuàng)新體系

        以國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為指引,積極推動科技創(chuàng)新體制和機制,為軍民深度融合戰(zhàn)略服務。通過成立知識產權管理中心,建立科技發(fā)展基金,與地方高校和軍隊共建協同創(chuàng)新中心、協同創(chuàng)新重點實驗室,加強技術成果管理與保護,面向市場需求,重點對軍工科技成果進行投資孵化,促進在物聯網、裝備制造、交通、公共應急等領域的科技成果轉化。

        通過整合軍工企業(yè)和地方的科技優(yōu)勢和資源,推動軍民之間的技術轉移,實現軍民兩個創(chuàng)新系統(tǒng)的融合,從而培育自主研發(fā)能力;逐步轉換現有軍民融合的管理體制,完善制度流程和知識產權體系,統(tǒng)籌處理軍用技術轉民用、軍民兩用技術開發(fā)、知識產權等工作;用規(guī)劃協調兩用技術的開發(fā)和應用,將軍事技術優(yōu)先轉化為國家基礎設施建設系統(tǒng)技術,實現軍民對流,特別是在新的軍工技術研發(fā)初始,就開始摸索轉為民用的可能性研究,并在合適的條件下,推動實現產業(yè)化。此外,關注解決事業(yè)發(fā)展的關鍵技術,和未來發(fā)展可能面臨的前沿技術問題,達到立足長遠。

        (三)保障軍民融合深度發(fā)展的產權模式

        充分運用市場資源和資本,軍工產業(yè)應在推動軍民深度融合深度發(fā)展的道路上,積極探索混合所有制改革的實施路徑、軍民技術轉移及知識產權轉化。

        在綜合權衡軍工企業(yè)軍品研制能力結構布局和軍民通用程度等因素的基礎上,通過資本市場采用換股吸收合并等方式收購民品企業(yè),完善產業(yè)鏈條,構建軍民一體化的資產和資本管理體系,如嘗試在基礎技術、原材料、裝備制造平臺、測驗實驗平臺、應急產業(yè)等方面進行并購重組;構建軍民通用標準體系和國防知識產權轉化體系,健全技術轉移的組織機構。在內部建立“研究與技術應用辦公室”,形成自上而下的技術轉移體系,逐步開展技術轉移工作;建立完善有關知識產權轉移的評價和風險監(jiān)督機制,依托現有試驗環(huán)境和檢測鑒定機構,建立獨立、穩(wěn)定的評價機構;加強基礎設施建設,建立軍民互動的信息平臺,建立軍民定期交流制度,定期組織技術產品交易會,拓寬軍民成果交流的渠道和方式,加強成員單位軍民品技術成果的信息溝通,為內部軍民品成果轉化提速。

        (四)推動軍民融合深度發(fā)展的區(qū)域布局優(yōu)化

        在軍民品發(fā)展區(qū)域中,合理的區(qū)域布局不僅有利于發(fā)揮各個地區(qū)的優(yōu)勢,而且有利于取得良好的社會和生態(tài)效益。軍工企業(yè)應圍繞主導產業(yè)和重點培育產業(yè)方向,統(tǒng)籌規(guī)劃布局建設特色產業(yè)基地,加強軍民融合能力建設資源統(tǒng)籌共享,實現軍民產業(yè)的協同發(fā)展。

        首先,充分比較其分公司和子集團所在地的區(qū)位功能,合理利用區(qū)域優(yōu)勢完善產業(yè)布局。運用北京、上海、深圳等一線城市的科技、文化、教育等核心資源優(yōu)勢來布局技術密集型產業(yè)集群,統(tǒng)籌產業(yè)發(fā)展;其次,依托二級單位在地方經濟建設中的作用,加強與地方政府的合作,實行區(qū)域產業(yè)的生態(tài)化,發(fā)展循環(huán)經濟,加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型高科技企業(yè),努力緩和區(qū)域經濟壁壘。利用成員單位在技術、產業(yè)上存在的梯度性以及生產要素稟賦的互補性,通過地方區(qū)域優(yōu)勢確定軍民結合產業(yè)結構調整方向,形成區(qū)域產業(yè)特色,逐步緩解和消除產業(yè)結構趨同導致的內部競爭,使軍民結合產業(yè)間的轉移和流動成為協調產業(yè)結構、進行深入合作的突破口;最后,堅持自主創(chuàng)新與技術引進相結合,有選擇地迎接從發(fā)達地區(qū)轉移的先進技術和產業(yè),結合地方勞動力資源和市場容量進行吸收、改造、再設計,達到提升和優(yōu)化產業(yè)結構層次的目的。

        (五)構建適宜軍民融合深度發(fā)展的組織架構

        通過組織體制的轉型,構建以軍工企業(yè)總部為主導,以子集團、事業(yè)部、骨干軍工研究所為框架的國防科研生產核心體系,推動基礎領域和應用領域軍民技術研發(fā)與生產的相互轉化,擴大系統(tǒng)內部軍品市場的開放程度和范圍,開展研發(fā)與生產的分工協作,促進國防科技創(chuàng)新資源和技能的全方位軍民融合發(fā)展。通過內部整合,不斷強化總部的功能定位,對業(yè)務領域交叉重疊的成員單位進行組織體制上的整合,組建形成多個產業(yè)子集團,避免相同業(yè)務和產品的競爭內耗,推動優(yōu)質資產的深度融合和存量資產的盤活。通過積極探索事業(yè)部制的運行模式,將同質和互補業(yè)務的總體設計和研發(fā)進行集成,形成小核心、大協作的軍民品科研生產體系。通過劃分業(yè)務線條來構建業(yè)務管理框架,將性質相同的軍民品業(yè)務組成業(yè)務單元,強調核心業(yè)務線條的劃分和職責,實現核心競爭力的提升。通過推進事業(yè)部、子集團為主的專業(yè)化重組,整合分散業(yè)務資源,并按照總部、業(yè)務單元、運營單元的模式來設置責任及管理層級,創(chuàng)造經濟效益,從而實現軍民融合深度發(fā)展。

        三、推動軍民融合深度發(fā)展的政策建議

        推動軍民融合深度發(fā)展事關國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局,從國家政策角度,應堅持需求牽引和市場化導向,著眼形成軍民之間“創(chuàng)新、開放、共享、競爭、協同”的融合發(fā)展格局,重點建立并完善以下四個機制。

        (一)建立相互促進機制,實現資源共享與優(yōu)化配置

        軍民融合作為一項系統(tǒng)工程,應盡快建立國家統(tǒng)一領導、軍地協調、順暢高效的組織管理體系,理順軍民深度融合發(fā)展的利益關系,推動形成國家主導、需求牽引、市場運作相統(tǒng)一的工作運行體系,建立高效的工作機制。一是雙向轉移及共享機制。建立“軍民兩用技術創(chuàng)新產業(yè)聯盟”,實現軍民技術成果的雙向順暢轉移和產業(yè)化,積極探索混合所有制經濟,強化市場意識;二是評價監(jiān)督機制。完善軍工科研生產評價、監(jiān)督制度與配套措施,完善軍民深度融合項目后評價機制,有效規(guī)避風險。三是信息交流機制。定期向社會發(fā)布有關產品、技術、資金和能力等方面信息,定期組織交流,進一步對接需求。

        (二)建立共同論證機制,加快軍民科技創(chuàng)新步伐

        著眼于強化軍民融合深度發(fā)展的科學統(tǒng)籌,組織編制一批國防科技重點實驗室和國家重點實驗室共享目錄,加大國防科技重點實驗室和國家重點實驗室的科技交流,避免國家資源重復投入和重復配置,加快軍民科技創(chuàng)新進度。對重大的軍民兩用研究項目和戰(zhàn)時武器裝備科研生產動員能力協調保障預案,設立相應的專家論證制度和協調機構,確保軍民融合科技與能力協調發(fā)展,滿足不同時期的不同要求。

        (三)建立逐級開放機制,明確軍民融合路徑

        按照由外及內,從基礎到核心,分批開放的原則,逐步加大民品企業(yè)參與國防工業(yè)的廣度與深度,漸進打破軍工市場的局部壟斷格局,全面推進“民參軍”,促進國防工業(yè)市場競爭,從而推動進軍、民技術和產品開發(fā)進度及協同發(fā)展。從現階段的國家軍事戰(zhàn)略威懾需要出發(fā),制定國防工業(yè)核心區(qū),明確受國家保護和扶持核心技術或核心產品,避免“民參軍”范圍的無限擴大,以及軍事戰(zhàn)略威懾手段的泄露。

        (四)建立協同創(chuàng)新機制,拓展“民參軍”通道

        鼓勵建立包括軍、政、產、學、研在內的產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟,推動跨行業(yè)跨領域的協同創(chuàng)新。以國家強基、強軍兩大工程以及國防重點項目等為牽引,引導并支持軍工、民口企業(yè)、科研院所等多方力量從預研階段即參與項目。探索軍民用技術成果轉移轉化的新模式,可借鑒美國NASA經驗,推動軍工單位探索使用專利技術許可“后付費”模式,加速軍用高技術向民用領域轉化。將軍工外部協作配套率、民口配套率和民營配套率等相關數據納入國防科技工業(yè)經濟運行統(tǒng)計,引導軍工擴大外部協作。

        [參考文獻]

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        Abstract: Based on the status of civil-military integration development of military industry in China, this paper summarizes the basic characteristics and problems of the development of civil-military integration in military industry such as compound business system, dual development of planned economy and market economy, and matching of technological innovation and industrial change. It puts forward a development model including the industrial structure optimization, science and technology innovation, property rights protection, regional distribution optimization, and organizational structure reconstruction, and also makes some policy suggestions to promote civil-military integration development.

        Keywords: Civil-military Integration; Development Model; Military Industry

        (收稿日期:2014-06-26 責任編輯:羅建邦)

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